Delovno intenzivnost proizvodnje na enoto proizvodnje se izračuna po formuli. Ali je možno izračunati delovno intenzivnost za proizvodni program?

Kazalnik delovne intenzivnosti se uporablja za oceno produktivnosti izdelkov in učinkovitosti uporabe delovnega potenciala podjetja. Prikazuje, koliko delovnih ur je bilo porabljenih za proizvodnjo enega izdelka. Osnova za izračun je časovni list in primarne knjigovodske listine. Pri analizi razmerja se primerjajo s povprečji industrije, kazalniki konkurentov, zgodovinskimi vrednostmi in informacijami iz načrtov.

Povečanje produktivnosti dela je pomembna naloga za upravljanje katerega koli proizvodno podjetje. Eden od učinkovite načine Njena rešitev je zmanjšati količino stroškov dela na enoto proizvodnje in optimizirati uporabo delovnega potenciala podjetja. Za analizo, načrtovanje in napovedovanje tega procesa se uporablja indikator delovne intenzivnosti.

Intenzivnost dela(Labour Intensity, LI, Te) je indikator ekonomske analize, ki kaže, koliko dela je bilo porabljenega za ustvarjanje ene proizvodne enote.

Referenca! Po definiciji iz sodobnega ekonomskega slovarja je intenzivnost dela strošek dela in časa na 1 rubelj proizvedenega blaga, del in storitev. Sorazmeren je s produktivnostjo dela in vam omogoča oceno proizvodnje na zaposlenega.
Vir: Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B. Sodobni ekonomski slovar. M.: INFRA-M, 1999.

Obstaja veliko dejavnikov, ki lahko vplivajo na delovno intenzivnost izdelka, vključno s kvalifikacijami osebja, stopnjo uporabljene tehnologije, naravo avtomatizacije proizvodnje, delovnimi pogoji, tehnično zahtevnostjo izdaje izdelka itd.

Uporaba delavcev v proizvodnih dejavnostih različne kategorije privedla do nastanka različni tipi delovna intenzivnost.

Referenca! Skupna delovna intenzivnost se šteje za skupne stroške dela vseh skupin zaposlenih v podjetju za ustvarjanje ene enote ali 1 rublja izdelka.

Formula za izračun faktorja delovne intenzivnosti

Za razliko od finančnih kazalnikov, katerih informacije za izračun je mogoče pridobiti iz računovodskih izkazov, se delovna intenzivnost izračuna na podlagi internih računovodskih podatkov:

• obseg ur, porabljenih za proizvodnjo serije izdelkov;
• število proizvedenih izdelkov.

Formula za izračun delovne intenzivnosti je lahko predstavljena na naslednji način:

Te = Och / Ov, kjer je

Och - obseg delovnih ur, porabljenih za proizvodnjo količine izdelkov;

Ov - obseg proizvedenih izdelkov (v proizvodnih enotah ali stroških).

Pomembna točka! Izračun delovne intenzivnosti se izračunava za vsako vrsto proizvoda posebej, zato skupnega obsega prihodkov ne moremo šteti kot osnovo za izračun, tako kot celotnega obsega proizvodnje v fizičnem smislu.

Postopek za izračun delovne intenzivnosti

Na videz preprosta formula za izračun delovne intenzivnosti lahko povzroči določene težave v procesu. praktična uporaba. V zvezi s tem je smiselno razmisliti o postopnem postopku določanja kazalnika Te.

Korak 1. Določitev obsega ur, dejansko porabljenih za proizvodnjo. Podlaga za oceno: časovnica.

2. korak Pretvorite ure v delovne ure tako, da pomnožite število zaposlenih s številom opravljenih delovnih ur.

3. korak Izračun stroškov serije izdelkov na podlagi primarnih dokumentov računovodstvo.

4. korak Določitev delovne intenzivnosti v obdobju od 3 do 5 let, da se ugotovi dinamika kazalnika.

Referenca! Na dinamiko intenzivnosti dela lahko vplivajo kvalitativne spremembe surovin, opreme, usposobljenosti osebja itd.

Standardna vrednost indikatorja

Natančne standardne vrednosti za delovno intenzivnost izdelkov ni zaradi razlik v proizvodnih in tehnoloških procesih vsakega posameznega podjetja. Vendar pa se lahko kazalniki, pridobljeni med izračunom, uporabijo za primerjavo:

• s povprečjem industrije;
• z uspešnostjo konkurenčnih podjetij;
• z načrtovanimi vrednostmi, ki jih določi podjetje samo;
• s kazalci preteklih let.

Primeri izračuna koeficientov

Najbolj priročno je upoštevati postopek izračuna delovne intenzivnosti praktični primer 2 podjetji, ki se ukvarjata s proizvodnjo medeninastih puš v Rusiji:

• Anep-Metal LLC (Sankt Peterburg);
• LLC "Red Anchor" (Nižni Novgorod).

Zaključek! V obdobju od 2015 do 2017 se je delovna intenzivnost izdelkov Anep-Metal LLC zmanjšala. To je posledica zaposlovanja dodatnega števila nizkokvalificiranih delavcev, ki so zagotovili nepomembno povečanje proizvodnje. Tudi podražitev ni rešila situacije.

Zaključek! V obdobju od 2015 do 2016 je podjetje Krasny Yakor uporabljalo ekstenzivno vrsto rasti: s povečanjem števila zaposlenih je zagotovilo povečanje proizvodnje. Od leta 2016 do 2017 se je njen pristop spremenil: v manjšem številu je začel zaposlovati visokokvalificirane kadre, kar mu je omogočilo nižjo delovno intenzivnost.

Če primerjamo dve podjetji, ki delujeta v isti panogi, je mogoče ugotoviti, da ima podjetje Anep-Metal nižjo delovno intenzivnost kot Krasny Yakor. Vendar pa je slednja na poti zmanjševanja, zaradi česar je njen položaj ugodnejši.

Podroben algoritem izračuna je predstavljen v vzorcu, ki temelji na urejevalniku preglednic Excel.

Pri izdelavi proizvodnega načrta za podjetje ali organizacijo je glavna točka izračun delovne intenzivnosti načrtovanega dela. Ta indikator se izračunajo tudi za pregled dejanske uspešnosti delavcev. Intenzivnost dela označuje stroške dela delavcev na 1 rubelj stroškov proizvedenih izdelkov.

Boste potrebovali

• Formula za izračun delovne intenzivnosti:
• Tr = Kch/Sp, kjer je
• Tr - delovna intenzivnost, človek / uro / rub.
• Kch – splošni fond delovnega časa, osebna ura,
• Sp - količina proizvedenih izdelkov, rub.

Navodila

1. Izračunajte skupno število dejanskih ur, ki so jih opravili glavni delavci podjetja mesec poročanja. Za izračun dejanskega delovnega časa je dovoljeno uporabljati primarne dokumente za njegovo računovodstvo (obračunski listi za porabo delovnega časa po proizvodnih delavnicah ali območjih). Izračunajte skupno število delovnih ur, ki jih na mesec opravijo glavni delavci na teh področjih.

2. Določite stroške izdelkov, ki jih proizvaja podjetje na mesec. Izračunajte prejem gotovih izdelkov po načrtovanih obračunskih cenah po računovodskih podatkih. Nato dejanski delovni čas glavnih delavcev v delovnih urah delite s stroški proizvedenih izdelkov. Dobljena številka bo pokazatelj delovne intenzivnosti proizvodnje. Po isti tezi je izračunana načrtovana delovna intenzivnost proizvodnje (za izračun se uporabljajo načrtovani izračunani kazalniki števila delovnih ur in obsega proizvodnje končnih izdelkov), delovna intenzivnost ločena vrsta izdelki, tehnološka kompleksnost.

3. Analizirajte dobljene rezultate. Manjša je intenzivnost dela delo večja je učinkovitost delavcev. Preverite, kako se izvaja proizvodni načrt in ugotovite odstopanja od načrtovanih kazalcev. Upoštevajte vpliv posameznih dejavnikov na rast ali upad produktivnosti dela v vašem podjetju (kakovost surovin, polizdelkov, usposobljenost delavcev itd.). Naredite potrebne zaključke.

Eden od ključnih parametrov, ki označujejo ekonomsko produktivnost proizvodnje, je kazalnik produktivnosti dela. Potreben je za ekonomske izračune, kot pokazatelj produktivnosti delavcev in proizvodno podjetje Skupaj.

Navodila

1. Dejanska produktivnost dela delujočega podjetja se izračuna na podlagi kazalnikov, pridobljenih kot rezultat sledenja: skupni stroški dela in obseg proizvedenih izdelkov. Za izračun delovne učinkovitosti se dejansko število proizvedenih izdelkov (v proizvodnih enotah ali prostorninsko) deli z dejanskimi skupnimi stroški dela (v delovnih urah). Tako je delovna učinkovitost recipročna intenzivnosti dela. Na podlagi posebnosti izhodiščnih podatkov pokaže, koliko proizvodov dejansko proizvede določena proizvodnja v dejanskih proizvodnih in ekonomskih razmerah na enoto živega dela, vloženega v proizvodnjo.

2. Za pregled potenciala za nastanek in sposobnost preživetja podjetja znotraj meja panoge se v ekonomski teoriji uporabljajo kazalniki, kot sta razpoložljiva in potencialna delovna učinkovitost, izračunana podobno kot dejanska produktivnost, vendar največje število proizvodov, proizvedenih med Za začetni podatek je vzeto obdobje z minimalnimi stroški dela, to je s pogoji, ko proizvodnja deluje v pogojih minimiziranja in odpravljanja povezanih stroškov in izpadov. Namen te operacije je izračunati največjo produktivnost dela, doseženo v danih ekonomskih razmerah (razpoložljiva oprema, surovine, organizacija proizvodnje).

3. Potencialna produktivnost, kot logična tvorba univerzalne ideje, upošteva podatek o maksimalni produktivnosti v razpoložljivem na tej stopnji pogoji tehničnega razvoja. Predpostavlja se, da bo uporabljena najsodobnejša visokotehnološka oprema, najboljše (sprejemljive) surovine ipd., in temu primerno minimalno dosegljivi stroški dela v časovni dimenziji.

Video na temo

Koristen nasvet
Skupaj višja kot je delovna učinkovitost, večja je komercialni izdelki je sposoben proizvesti podjetje z danimi stroški dela, kar seveda vpliva tudi na stroške enote proizvoda. Tea, z naraščajočo produktivnostjo se stroški na enoto zmanjšujejo glede na osnovno cenovno postavko, ki upošteva plače Glavni delavci proizvodnje razkrivajo in pojasnjujejo pomen rasti produktivnosti dela za gospodarstvo, tako proizvodnje v celoti kot njenih posameznih komponent.

Intenzivnost dela- to je ekonomski kazalnik, ki kaže, koliko časa je potrebno za proizvodnjo ene enote izdelka. Ta vrednost je obratno sorazmerna s produktivnostjo dela, ki kaže, koliko enot proizvoda proizvede delavec na določen čas. Obstajajo tehnološka, ​​skupna in proizvodna intenzivnost dela.

Navodila

1. Tehnološka intenzivnost dela prikazuje stroške dela, ki vplivajo na sredstva dela. Za izračun seštejte vse stroške za delavce na komad in delavce na uro. Po tem izračunajte število izdelkov, ki so jih proizvedli. In nato prvi indikator razdelite na 2. - dobljeno število bo kazalnik tehnološke intenzivnosti dela.

2. Obstaja tudi delovna intenzivnost proizvodnih storitev – vključuje stroške dela, povezane s storitvijo. Če želite to narediti, seštejte vse stroške in jih razdelite na enoto proizvodnje.

3. Delovna intenzivnost proizvodnje vključuje stroške glavne delovne sile in privlačnost pomožne delovne sile na enoto izdelanega izdelka. Za izračun seštejemo kazalnik tehnološke intenzivnosti dela in kazalnik proizvodne storitve.

4. Intenzivnost dela vodenje proizvodnje izračunajte tako, da seštejete vse stroške za šefe, zaposlene, strokovnjake in varnost. Po tem dobljeno vrednost delite tudi s številom proizvedenih izdelkov.

6. Intenzivnost dela se razlikuje tudi po naravi stroškov dela. Obstajajo tri vrste: načrtovana, normativna in dejanska intenzivnost dela. Standard prikazuje višino stroškov dela v normalnem območju. Izračunajte ga z zmnožkom standardnega časa v minutah s številom proizvedenih enot.

7. Načrtovana intenzivnost dela prikazuje višino stroškov dela na enoto proizvodnje ob upoštevanju predelave ali pomanjkljivosti določenih standardov. Če ga želite izračunati, pomnožite standardno delovno intenzivnost s številom proizvedenih izdelkov.

8. Dejanska delovna intenzivnost prikazuje, koliko dela je bilo porabljenega, vključno z izgubami delovnega časa na enoto proizvodnje.

Koristen nasvet
Intenzivnost dela je mogoče izmeriti s tremi metodami: delo (oseba-ura, oseba-izmena itd.), stroški (v tisočih rubljev) in naravni (deli, enote proizvodnje).

Proizvodna zmogljivost je kazalnik največje dovoljene proizvodnje proizvodov, opravljanja storitev ali opravljanja del v skladu z uveljavljeno nomenklaturo in z uporabo vseh razpoložljivih virov. Ta vrednost se meri v naravnih izrazih (tone, kosi, kilometri itd.) in je odvisna od verjetnosti opremljenosti podjetja.

Navodila

1. Določite proizvodno in tehnično zasnovo mesta in delavnic. Delo porazdelite med dele opreme. Analizirajte proizvodne procese, ki potekajo med delovanjem in proizvodnjo.

2. Določite delovno intenzivnost mesta v skladu z veljavnimi standardi ob upoštevanju progresivne uporabe opreme. Kasneje določite prepustnost opreme in jo razdelite na zamenljive skupine. Če želite to narediti, morate najprej izračunati efektivni letni časovni sklad opreme. Enak je zmnožku števila delovnih dni v letu z dolžino delovnega dne in številom izmen na dan delovanja opreme.

3. Kasneje dobljeno vrednost prilagodite za ena minus indikator načrtovane izgube časa, deljeno s 100. Dobljeni letni časovni fond pomnožite s številom kosov opreme in delite s časom, ki je potreben za izdelavo izdelkov na tej opremi.

4. Dobljeno vrednost analizirajte in izberite vodilno skupino, ki bo uporabljena pri izračunu moči mesta. Prepoznajte tesne točke, ki vključujejo uporabo lastne opreme prepustnost veliko nižji od vodilne skupine. Razvijte ukrepe za njihovo odpravo in uporabo premalo obremenjene opreme.

5. Izračunajte proizvodno zmogljivost delavnice ob upoštevanju proizvodne zmogljivosti mesta. Tako boste s povečanjem predmetov dosegli podjetje v agregatu. Po določitvi proizvodne zmogljivosti je treba analizirati stanje podjetja in svoje delovanje prilagoditi spreminjajočim se potrebam. Da bi odražali učinkovitost uporabe opreme, je treba dejanski ali načrtovani obseg proizvodnje razdeliti na proizvodno zmogljivost in dobljeno vrednost primerjati z drugimi kazalniki poročevalskih obdobij.

Opomba!
Zmanjšanje delovne intenzivnosti dela vodi do prihrankov pri stroških dela, kar na koncu zmanjša stroške proizvodnje in poveča prihodek podjetja.

Koristen nasvet
Uvedba sodobnih posebnih tehnologij, izboljšanje organizacije dela, uporaba visokokakovostnih surovin in materialov v proizvodnji, uporaba sodobne opreme pomaga povečati obseg proizvedenih izdelkov in zmanjšati njegovo delovno intenzivnost.

Fotografije na to temo

Kaj morate imeti Formula za izračun delovne intenzivnosti:
Tr = Kch/Sp, kjer je
Tr - delovna intenzivnost, človek / uro / rub.

Intenzivnost dela je strošek živega dela za proizvodnjo enote proizvoda ali enote dela. Standardni tehnični standardi za izdelke se merijo v standardnih urah. Dejstvo

Kch - skupni delovni čas, osebna ura,
Sp - količina proizvedenih izdelkov, rub.

Hiter vodnik po korakih

korak - 1
štetje skupaj dejanski čas, ki so ga opravili glavni delavci podjetja v mesecu poročanja. Za izračun dejanskega sklada delovnega časa lahko uporabite primarne dokumente za njegovo računovodstvo (obračunski listi za porabo delovnega časa po proizvodnih delavnicah ali območjih). Izračunajte skupno število delovnih ur, ki so jih na mesec opravili glavni delavci na teh področjih. Ko to storite, nadaljujte z naslednjimi koraki.

korak - 2
Določite stroške izdelkov, ki jih proizvaja podjetje na mesec. Izračunajte prejem gotovih izdelkov po načrtovanih obračunskih cenah po računovodskih podatkih. Nato dejanski delovni čas glavnih delavcev v delovnih urah delite s stroški proizvedenih izdelkov. Dobljena številka bo koeficient delovne intenzivnosti proizvodnje. Po istem principu se izračuna načrtovana delovna intenzivnost proizvodnje (načrtovani kazalniki količine delovnega časa in obsega končnih izdelkov), za izračun se uporablja delovna intenzivnost posamezne vrste izdelka in tehnološka delovna intenzivnost. Ko to storite, nadaljujte z naslednjimi koraki.

Delovna intenzivnost proizvoda je strošek živega dela za proizvodnjo enote proizvoda ali enote dela. Regulativni itd. merjeno v standardnih urah. Dejstvo

Priporočamo, da ste pozorni na naslednje nasvete svetovalec za delo in kariero Zmanjšanje delovne intenzivnosti dela vodi do prihrankov pri stroških dela, kar na koncu zmanjša stroške proizvodnje in poveča dobiček podjetja.

Dodatne informacije in uporabni nasveti strokovnjak za delo in kariero Izvedba sodobne tehnologije, izboljšanje organizacije dela, uporaba visokokakovostnih surovin in materialov v proizvodnji, uporaba sodobne opreme pomaga povečati obseg proizvedenih izdelkov in zmanjšati njegovo delovno intenzivnost.

dano hitri vodnik zajema vprašanja:

• Analiza delovne intenzivnosti izdelka

Delovna intenzivnost izdelkov. Eden od kazalnikov produktivnosti dela (LP) je tudi delovna intenzivnost.

Intenzivnost dela je razmerje med časom, porabljenim za proizvodnjo, in količino proizvedenih izdelkov. Tr = T/MIntenzivnost dela ima številne prednosti pred proizvodnjo(W): 1. Vzpostavlja neposredno povezavo med obsegom proizvodnje in stroški dela; 2. Odpravlja vpliv drugih dejavnikov na kazalnik PT (spremembe v asortimanu, obseg dobav preko kooperacije, organizacijska struktura proizvodnje); 3. TP vam omogoča, da organsko povežete problem merjenja PT z identifikacijo rezerv za njegovo rast. Vrste delovne intenzivnosti. Odvisno od sestave so stroški dela vključeni v to. 1. Tehnološka kompleksnost (T T ) – to so stroški dela delavcev, ki izvajajo tehnološko delovanje na predmetih dela (to so stroški dela glavnih delavcev – čedni delavci in časovni delavci). 2. Delovna intenzivnost vzdrževanja proizvodnje (T približno ) – to so stroški dela delavcev, ki zagotavljajo in servisirajo proizvodnjo v glavnih trgovinah in delavcev v pomožnih trgovinah (to so stroški dela pomožnih delavcev). Ta delovna intenzivnost se običajno izračuna za posamezne funkcije vzdrževanja proizvodnje. z množenjem povprečnega fonda delovnega časa dela en delavec, na povprečno število pomožnih delavcev in se nanaša na proizvode v odstotkih, ustrezno specifična težnost vsaka funkcija pri servisiranju proizvodnje danega izdelka. 3. Intenzivnost proizvodnega dela (T itd ) – stroški dela vseh delavcev (glavnih in pomožnih): T pr = T t + T ob. 4. Delovna intenzivnost vodenja proizvodnje (T pri ) – stroški dela vodij, strokovnjakov, zaposlenih in drugega osebja. Določajo ga posamezne funkcije upravljanja proizvodnje, ki jih opravljajo te kategorije delavcev. 5. Skupna delovna intenzivnost (T p ) – to so stroški vseh kategorij delavcev (PP). T p = T t + T ob + T y = T pr + T y. V naši državi obstaja metodologija, ki jo je razvil Inštitut za raziskave dela, ki vam omogoča izračun z določeno natančnostjo v podjetju tovarniška delovna intenzivnost, ki predstavlja višino stroškov vseh kategorij FFS za proizvodnjo enote proizvoda (oseb/uro). Po naravi in ​​namenu stroškov razlikovati med normirano, dejansko in načrtovano intenzivnostjo dela.

Standardizirana delovna intenzivnost- normirani stroški dela za proizvodnjo izdelkov ali opravljanje določene količine dela, določeni za vse vrste delovne intenzivnosti v skladu z veljavnimi standardi časa (proizvodnje), standardi storitev in drugimi standardi. Začetna norma– norma t, norma W vzdrževanja količine itd. Enota – norma/uro

Dejanska delovna intenzivnost– dejanski stroški dela za proizvodnjo enote proizvoda, obseg dela v tem obdobju. Merska enota – ​​oseba/uro. Norma/uro= oseba/uro x % izpolnjenih delovnih standardov; Chel= norma-ura / % opravljenih; številka.= Tr normativ / fond delovnega časa x koeficient. izpolnjeni standardi; KazaloWuro= 1/ Indeks Tr.fakt., vendar KazaloW≠1/Indeks Tr.norm; KazaloWuro=1/Indeks Tr.norm. x na indeksu skladnosti s standardi dela

Načrtovana delovna intenzivnost- stroški dela za izdelavo izdelka ali opravljanje določene količine dela, določeni ob upoštevanju njihovega zmanjšanja v načrtovanem obdobju.

Glede na kraj zaposlitve razlikovati med delovno intenzivnostjo tovarne, delavnice, okrožja in ločenega delovnega mesta. Po predmetu izračuna razlikovati med delovno intenzivnostjo na operacijo, del, proizvod, blago in bruto proizvodnjo.

Intenzivnost dela se meri bodisi v absolutnih enotah delovnega časa(oseb-ure, osebe/dnevi, osebe/izmene, osebe/leta), ali relativno – (%, deleži, enote) V nekaterih primerih se izračuna posebne Tr. Posebni indikatorji– kazalniki, ki se izračunavajo na enoto. (enota teže, površine itd.)

Eden glavnih ciljev vsakega proizvodnega podjetja je povečanje produktivnosti delovna dejavnost in optimizacijo časa, porabljenega za delovni proces. Zato bi moral vsak zaposleni v računovodstvu znati izračunati delovne ure. Da bi dobili te ekonomski kazalci, se uporabljajo posebne formule, o katerih bomo razpravljali spodaj.

Produktivna poraba časa, namenjenega določenemu proizvodnemu procesu, vam omogoča optimizacijo delovne aktivnosti vsakega zaposlenega v podjetju. S pomočjo posebnih formul lahko izračunate časovne stroške, ki jih bo zaposleni potreboval za obvladovanje naloge.

S takšnimi izračuni ne morete samo ugotoviti učinkovitosti svojih zaposlenih, temveč tudi znatno povečati učinkovitost delovnega procesa.

To pomeni, da bo tak pristop povečal produktivnost podjetja. V ta namen sta bili v ekonomski znanosti razviti formuli "človeške ure" in "človeški dnevi".

Za optimizacijo proizvodnega procesa in pridobitev večjih koristi je treba izračunati število delovnih ur, porabljenih za proizvodnjo ene enote.

Kaj je delovna ura

Najprej poglejmo, kaj so delovne ure? Ta izraz se uporablja za označevanje ekonomske enote, ki je enaka eni uri dela N-tega zaposlenega. S to enoto se izračuna časovno obdobje oziroma število zaposlenih, potrebnih za izvedbo določene proizvodne naloge.

Kako potekajo izračuni?

Seštevanje delovnih ur omogoča oceno potrebnih finančnih vložkov za plačilo delovne aktivnosti zaposlenih v podjetju. Pogosto se delovne ure uporabljajo za določanje rokov za dokončanje obveznosti pri snovanju določenih nalog, ki postavljajo vodstvo v stroge časovne omejitve.

Te številke se uporabljajo pri sestavljanju poročevalska dokumentacija Za davčni urad, Pokojninski sklad in institucije, ki zagotavljajo socialno in pravno zaščito prebivalstva. Poleg tega vsako podjetje Rosstatu posreduje podrobne informacije o porabljenih delovnih urah. Pri sestavljanju takšne dokumentacije se uporablja obrazec "P-4", ki jasno prikazuje opravljene izračune.

Nianse izdelave izračunov

Poglejmo si primere izračuna delovnih ur. Da bi dobili zahtevani kazalnik, morate sešteti delovni čas določenega zaposlenega. Treba je opozoriti, da se ne seštevajo le ure, porabljene za delovni proces na ozemlju organizacije in zunaj nje. Tako se pri izračunih kazalnikov delovne aktivnosti upoštevajo službena potovanja, delo v kombiniranem položaju (v istem podjetju), pa tudi nadure.

Taki izračuni ne smejo vključevati:

1. Dnevi, ki jih zaposleni zamudi zaradi bolezni.
2. Izpadi proizvodnje (dnevi ali ure, ko zaposleni ni opravljal svojih neposrednih delovnih obveznosti zaradi okoliščin, na katere ni imel vpliva).
3. Čas, porabljen na dopustu (čas dopusta, ki ga sproži vodstvo podjetja, se ne upošteva).
4. Zagotovljen prosti čas za doječe matere.

Prav tako se ne upoštevajo tiste ure, za katere je zaposlenim v določenih organizacijah skrajšan delovni dan v skladu z zakonsko predpisanimi odloki. Ruska federacija. Izračuni ne upoštevajo absentizma in drugih različnih dejavnikov odsotnosti osebja z dela.

Formule, ki se uporabljajo pri izračunih

Pri izračunu porabljenih delovnih ur se uporabljajo posebne ekonomske formule. Večina preprosta formula izračun stroškov dela v delovnih urah: H = K * T. Poglejmo, kaj ta formula pomeni. Črka "H" označuje delovne ure. Namesto črke "K" se nadomesti število zaposlenih v organizaciji. "T" je enota za čas, ki se uporablja v izračunih. Za poenostavitev izračuna stroškov dela je najbolje uporabiti ure kot časovno enoto.

Primer izračuna

Človeški dnevi so dnevi, ki jih opravi osebje podjetja. Človek-dan se šteje za opravljen ne glede na dejansko dolžino delovni dan. To pomeni, če se je zaposleni pravočasno pojavil in začel pravočasno opravljati svoje delovne naloge, je treba šteti delovni dan.

Oglejmo si primer, kako izračunati delovne ure za mesec dela. Kot jasen primer Uporabljena bo organizacija s tridesetimi zaposlenimi. Trajanje enega delovnega dne je osem ur. Vse potrebne izračune bodo sestavljeni za september letos. Da bi dobili delovne ure za mesec, je treba pomnožiti število zaposlenih, trajanje enega delovnega dne in število delovnih dni v posameznem mesecu: "30*8*21=5040".

Vendar pa pri izpolnjevanju dokumentacije, poslane Rosstatu, Glavni računovodja podjetja izvajajo veliko bolj zapletene izračune. Za pridobitev točnih podatkov je treba upoštevati čas, porabljen na službenih potovanjih in obšolskih delovnih aktivnostih. Poleg tega se odšteje časovno obdobje, ki ni namenjeno obračunu.

Poglejmo isti primer proizvodnje, vendar v tem primeru dva od trideset zaposlenih preživita le štiri ure za svojo mizo. Poleg tega bomo v obravnavanem primeru upoštevali, da je eden od zaposlenih sredi delovnega meseca odšel na dopust in delal le osemnajst dni:

Najprej morate izračunati delovne ure za delavce, ki so na delovnem mestu s polnim delovnim časom - 27*8*21=4536. Po tem je treba posebej izračunati stroške dela zaposlenih, ki na delovnem mestu preživijo štiri ure dnevno - 2*4*21=168. Nato morate narediti izračun za zaposlenega, ki je šel na dopust sredi delovnega meseca - 144. Dobljene produkte je treba sešteti, da dobite rezultat - 4536 + 168 + 144 = 4848.

Dobljeni rezultat je vsota stroškov dela vseh zaposlenih v organizaciji za zgornji mesec.

Človeški dan

Ta izraz je oznaka podobne vrednosti kot delovne ure. IN konkreten primer, je enota časa delovne aktivnosti en standardni delovni dan. Pri izračunu človek-dneva se povprečna dolžina delovnega dne ne upošteva, tudi če številke znatno presegajo zakonsko določenih osem ur. Treba je opozoriti, da so na gospodarskem področju delovne ure natančnejša enota v primerjavi s človek-dnevi.

Kako narediti izračune

Pri izračunu po formuli človek-dan se neupravičeni razlogi za odsotnost z dela ne upoštevajo. To pomeni, da se za polno odsotnost šteje absentizem, neprihod in odsotnost z dela nad tri ure. Poglejmo, kako se izračunajo človeški dnevi. Formule, uporabljene pri izračunih, ki se uporabljajo v računovodstvu, pomenijo sledenje jasnemu vrstnemu redu dejanj:

1. Da bi dobili rezultat za mesec poročanja, je treba število delovnih ur, ki jih je opravil vsak zaposleni, pomnožiti z vsoto delovnih dni v zadevnem mesecu.
2. Dobljene številke se seštejejo, da dobimo rezultat delovnih ur za mesec poročanja.
3. Po tem se prejeti znesek deli z osem, saj je po delovnem zakoniku ta čas polni delovni dan.
4. Dobljena številka ustreza indikatorju "človeški dan".

Ta enota se uporablja pri izračunu indikatorja začasnih sredstev. Ta indikator se uporablja za ugotavljanje števila opravljenih dni, prisotnosti, odsotnosti in celodnevnih izpadov. Na podlagi takšnih vrednosti se zbira statistika, na podlagi katere se izvaja ekonomska analiza. Takšni analizi niso predmet le določena podjetja, ampak tudi različne industrije.

Kratek pregled osnovnih pojmov

V nadaljevanju predlagamo, da se seznanite z izrazi, ki so bili uporabljeni v zgornjih izračunih.

Delovni dnevi

Delovni dan - čas, ki ga vsak zaposleni porabi za opravljanje svojih delovnih nalog. Ne glede na dejansko dolžino delovnega dne se dan šteje za opravljenega, če delavec pride na svojo nalogo pravočasno. delovnem mestu.

Poleg zgoraj navedenega se tej vrednosti doda čas, ki ga je zaposleni preživel na službenem potovanju, bil v službi ali združil več položajev na ozemlju podjetja.

Udeležba

Izraz "nastopi" pomeni skupni rezultat seštevanje opravljenih dni in celodnevnih izpadov. Izraz je precej enostaven za razumevanje.

Neprijave

Izraz "neprihod" je treba razumeti kot časovno obdobje, v katerem določenega zaposlenega bil odsoten z delovnega mesta. Veliko jih je različni razlogi odsotnosti z dela, tako spoštljive kot nespoštljive. Edina izjema od tega pravila so primeri, povezani z izpadi proizvodnje.

Upravičeni razlogi – dopust, porodniški dopust, študijske počitnice, bolezni in druge odsotnosti, ki jih dovoljuje zakon. To vključuje opravljanje vojaških ali civilnih dolžnosti. Poleg tega so nekateri osebni razlogi veljavni razlogi za odsotnost na delovnem mestu. Vendar je v tem primeru potrebno predhodno usklajevanje z upravo podjetja.

včasih ta seznam se močno širi. Delavske stavke ali množične odsotnosti z dela se pogosto štejejo za utemeljene razloge.

Do odsotnosti z dela brez dober razlog Vključeni so - odsotnost z dela, odsotnost na ozemlju organizacije več kot tri ure od začetka delovne izmene. Poleg tega med neopravičene razloge odsotnosti štejemo tudi izločitev iz delovnega procesa zaradi obstoječih objektivnih razlogov.

Izpadi proizvodnje

Celodnevni izpad je delovni dan, v katerem delavec ne opravlja svojih neposrednih nalog. delovne obveznosti zaradi vpliva različni dejavniki na katere ne more vplivati. Takšni izpadi vključujejo različne okvare proizvodne opreme ali izpade električne energije na ozemlju podjetja. IN ta trenutek, je lahko zaposleni na svojem delovnem mestu ali odsoten, o čemer je predhodno obvestil upravo.

Delovni čas

Delovna ura je čas, ki ga delavec, ki nima potrebne izobrazbe, porabi na določenem delovnem mestu. Število delovnih ur v enem tednu je najmanj štirideset ur (ob upoštevanju, da ima podjetje običajen osemurni delovnik). Obračun plačila za delovne ure se izvaja v skladu z veljavno zakonodajo, določeno v delovni zakonik. Z uporabo delovnih ur se plače izračunajo za osebje, ki nima potrebnih kvalifikacij.