Palielināt rezerves. Saimnieciskās darbības efektivitātes paaugstināšanas rezervju klasifikācija

• Kuzņecova Marina Nikolajevna

Atslēgvārdi

anotācija zinātniskais raksts par ekonomiku un ekonomikas zinātnēm, zinātniskā darba autore - Marina Nikolajevna Kuzņecova

Uzņēmumos izstrādātie ražošanas plāni paredz ražošanas apjomu palielināšanu un produkcijas kvalitātes uzlabošanu. Tomēr šeit nav ņemts vērā fakts, ka ievērojami ražošanas zudumi un zemā gatavās produkcijas kvalitāte samazina tā konkurētspēju un ražošanas efektivitāti, kas galu galā norāda uz uzņēmuma zemo efektivitāti kopumā. Šajā sakarā ir svarīgi identificēt esošos organizatoriskās rezerves. Šī publikācija ir veltīta identifikācijas jautājumam organizatoriskās rezerves uzņēmumu efektivitātes paaugstināšana. Pētījuma mērķis ir noteikt ietekmējošo faktoru sarakstu darbaspēka resursu izmantošanas uzlabošana un līdz ar to uz uzņēmuma efektivitāti. Pētījuma izvirzītais mērķis tiek sasniegts, risinot tādas problēmas kā: būtības noteikšana organizatoriskās rezerves uzņēmuma efektivitātes paaugstināšana; iezīmējiet galvenās grupas organizatoriskās rezerves uzņēmuma efektivitātes paaugstināšana; noteikt galvenos ietekmējošos faktorus darbaspēka resursu izmantošanas uzlabošana. Šī pētījuma ietvaros ir noteikti galvenie darba apstākļu novērtēšanas virzieni un apskatīti darba organizācijas līmeni atspoguļojošie rādītāji.

Saistītās tēmas zinātniskie darbi par ekonomiku un ekonomikas zinātnēm, zinātniskā darba autore Marina Nikolajevna Kuzņecova,

• Uzņēmuma darbaspēka potenciāla pārvaldīšanas koncepcijas veidošana darbaspēka trūkuma apstākļos

  2012 / Babuškina Sofija Anatoljevna

• Inovatīva pieeja uzņēmuma organizatoriskā un ražošanas potenciāla veidošanai

  2015 / Krempovaya M.K., Sasim L.Yu., Shamileva E.E.

• Personāla rezerve kā viens no instrumentiem organizatorisku rezervju veidošanai un ieviešanai, lai uzlabotu uzņēmuma efektivitāti

  2018 / Turovets O.G., Vlasov A.S.

• Rezervju sistēmas veidošana, lai samazinātu materiālo resursu izmaksas

  2010 / Voronkina D.V.

• Uzņēmuma ražošanas un komercdarbības efektivitātes analīze

  2014 / Vasyuta V.B., Vasyuta V.V.

ORGANIZĀCIJAS REZERVES UZŅĒMUMA EFEKTIVITĀTES UZLABOŠANAI

Uzņēmumu sastādītie ražošanas plāni paredz ražošanas apjoma pieaugumu un produktu kvalitātes uzlabošana. Tomēr tiek ignorēts fakts, ka ievērojami ražošanas zudumi un gatavās produkcijas zemā kvalitāte samazina to konkurētspēju un ražošanas efektivitāti, kas galu galā liecina par uzņēmuma zemo efektivitāti kopumā. Šajā sakarā ir svarīgi apzināt pieejamās organizatoriskās rezerves. Šajā organizatoriskajā darbā tiek apskatīta uzņēmumu efektivitātes paaugstināšanas rezervju noteikšanas problēma. Pētījuma mērķis ir noteikt faktoru sarakstu, kas ietekmē darba resursu labāka izmantošana un līdz ar to arī uzņēmuma efektivitāte. Pētījuma izvirzītais mērķis tiek sasniegts, risinot tādus uzdevumus kā: 1) organizatorisko rezervju rakstura noteikšana uzņēmuma efektivitātes paaugstināšanai; 2) galveno organizatorisko rezervju grupu noteikšana; 3) precizējot galvenos faktorus, kas ietekmē darba resursu labāka izmantošana. Šajā pētījumā ir norādīti galvenie darba apstākļu novērtēšanas aspekti un apskatīti rādītāji, kas atspoguļo darba organizācijas līmeni.

Zinātniskā darba teksts par tēmu “Organizatoriskās rezerves uzņēmumu efektivitātes paaugstināšanai”

ORGANIZĀCIJAS REZERVES EFEKTIVITĀTES PALIELINĀŠANAI

UZŅĒMUMI M.N. Kuzņecova

Uzņēmumos izstrādātie ražošanas plāni paredz ražošanas apjomu palielināšanu un produkcijas kvalitātes uzlabošanu. Tomēr šeit nav ņemts vērā fakts, ka ievērojami ražošanas zudumi un zemā gatavās produkcijas kvalitāte samazina tā konkurētspēju un ražošanas efektivitāti, kas galu galā norāda uz uzņēmuma zemo efektivitāti kopumā. Šajā sakarā šķiet svarīgi apzināt esošās organizatoriskās rezerves. Šī publikācija ir veltīta jautājumam par organizatorisku rezervju noteikšanu uzņēmumu efektivitātes paaugstināšanai. Pētījuma mērķis definēts kā tādu faktoru saraksta noteikšana, kas ietekmē darbaspēka resursu izmantošanas uzlabošanu un līdz ar to arī uzņēmuma efektivitāti. Pētījuma izvirzītais mērķis tiek sasniegts, risinot tādas problēmas kā: organizatorisko rezervju būtības noteikšana uzņēmuma efektivitātes paaugstināšanai; identificēt galvenās organizatorisko rezervju grupas uzņēmuma efektivitātes paaugstināšanai; identificēt galvenos faktorus, kas ietekmē darbaspēka resursu izmantošanas uzlabošanu. Šī pētījuma ietvaros tiek noteikti galvenie darba apstākļu novērtēšanas virzieni un apskatīti darba organizācijas līmeni atspoguļojošie rādītāji.

Atslēgas vārdi: organizatoriskās rezerves, darbaspēka resursu izmantošanas uzlabošana, apstākļi

Ražošanas vadības teorijas rašanās priekšplānā izvirzīja uzņēmuma efektivitātes novērtēšanas jautājumus. Un mūsdienu ekonomiskajos apstākļos uzņēmumam ir pastāvīgi jāattīstās un jāpaaugstina savas darbības efektivitāte. No finanšu vadības viedokļa efektivitāte ir iegūtā rezultāta (vai efekta) attiecība pret izmaksām (vai resursiem), kas iztērēti šī efekta sasniegšanai. Šī raksta ietvaros, paaugstinot uzņēmumu efektivitāti, autore izprot organizatoriskas izmaiņas, kas ļauj ražot kvalitatīvus un konkurētspējīgus, sabiedrības vajadzības apmierinošus produktus. Šajā gadījumā ir jānošķir iekšējie (rezultātu un izmaksu attiecība) un ārējie (sabiedrības vajadzību attiecība un to apmierināšanas pakāpe) aspekti.

Plašā nozīmē organizatoriskās rezerves uzņēmuma efektivitātes paaugstināšanai ir līdz šim neizmantotas iespējas iesaistīt ražošanā visus pieejamos resursus, uzlabojot katra elementa organizāciju.

ražošanas procesu un to savstarpējām attiecībām. Šaurākā nozīmē organizatoriskās rezerves uzņēmuma efektivitātes paaugstināšanai ir darba organizācijas apakšsistēmas parametru novirzes no tās ideālā stāvokļa.

Tradicionāli eksperti ražošanas organizācijas jomā izšķir četras organizatorisko rezervju grupas:

Darba resursu izmantošanas uzlabošanas rezerves, kas nosaka iespējas paaugstināt darba ražīgumu, pilnīgāk izmantojot strādniekus, ņemot vērā viņu kvalifikāciju un labāko pieredzi, samazinot darba laika zaudējumus un neproduktīvās izmaksas, uzlabojot darba apstākļus;

Rezerves darba instrumentu izmantošanas uzlabošanai, kas nosaka iespēju pilnīgāk izmantot ražošanas jaudu, palielināt iekārtu maiņas, samazināt laiku, ko iekārtas pavada remontā, maksimāli izmantot darbgaldu un cita veida iekārtu tehniskos parametrus, uzlabojot konstrukciju. no ražošanas.

dabiskā sistēma un attiecību optimizācija tajā;

Ražošanas laika samazināšanas rezerves, kas nosaka iespējas pilnīgāk izmantot materiālos resursus ražošanas procesā, pilnveidojot ražošanas sistēmas struktūru un optimizējot attiecības tajā;

Produkcijas kvalitātes un ražošanas procesa uzlabošanas rezerves, kas nosaka iespēju organizēt bezdefektu ražošanu, uzlabojot saražotās produkcijas tehniskos un ekonomiskos raksturlielumus un samazinot defektus, pilnveidojot ražošanas sistēmas struktūru un optimizējot attiecības tajā.

Tomēr informācijas tehnoloģiju attīstība un korporatīvo informācijas sistēmu ieviešanas prakse uzņēmuma darbībā norāda uz nepieciešamību noteikt piekto organizatorisko rezervju grupu - rezerves ražošanas procesa elementu integrācijas pakāpes palielināšanai. Šī grupa atspoguļo neizmantotas iespējas

ražošanas procesu automatizācijas nozīme, jaunu informācijas tehnoloģiju ieviešana katrā ražošanas posmā, organizācijas informācijas vides uzlabošana, sakārtojot ražošanas sistēmas struktūru un optimizējot attiecības tajā.

Piešķirtās rezerves nosaka to izmantošanas virzienus un dod iespēju konkrētos apstākļos sistematizēt to īstenošanas virzienus. Tiek nodrošināta atsevišķu rezervju apzināšana un to īstenošana dažādos virzienos uzņēmuma struktūrvienību darbinieku organizatoriskā darbība. Tāpēc, pēc autora domām, svarīgākās ir organizatoriskās rezerves darbaspēka resursu izmantošanas uzlabošanai. Savukārt šīs rezervju grupas struktūrā var izdalīt trīs veidus (attēls), starp kuriem nozīmīgākās ir rezerves, kas saistītas ar darba apstākļu izmaiņām. Tieši drošu un komfortablu apstākļu radīšana darbiniekiem uzņēmumā nosaka priekšnoteikumus darba ražīguma paaugstināšanai.

Darba resursu izmantošanas uzlabošanas rezervju veidi

Autore atklāja, ka visvairāk nozīmīgi faktori sanitāri higiēniski un psihofizioloģiskie faktori, kas ietekmē darbinieka sniegumu un kalpo par pamatu mainīgiem darba apstākļiem. Daudzi medicīniskie un fizioloģiskie pētījumi ir ļāvuši

noteikt katra faktora maksimālās pieļaujamās vērtības. Šis apstāklis ​​ļauj identificēt problēmas darba organizācijā un izstrādāt korektīvus pasākumus.

Tabulā parādīti galvenie virzieni darbaspēka līmeņa novērtēšanai atbilstoši atlasītajiem faktoriem.

Norādījumi darba apstākļu novērtēšanai, lai apzinātu rezerves __darba resursu_ izmantošanas uzlabošanai

Vērtēšanas virzieni Vērtēšanas kritēriji

Uzņēmuma darbinieku psihofizioloģisko funkciju stāvokļa novērtējums V - V Kob - .1< Коб < 1, а - В + V где Коб - обобщающий показатель психофизиологических функций работника; а - количество случаев, при которых не отмечено изменений в сравнении со значениями, полученными до нала работы; В - количество случаев улучшения показателей; V - количество случаев ухудшения показателей; К - К°б инт, п где Кинт - интегральный показатель; п - количество измерений; У - ^Кит -100%, п где У - показатель утомления; Ит - 0,64 - У +15,6, где Ит - балльный интегральный показатель

Sanitāro un higiēnisko faktoru novērtējums attiecīgi Pf k - K > 1 un attiecīgi san kur Ksootv ir faktiskā parametra atbilstības koeficients vienam no ražošanas vides faktoriem sanitārajam standartam; Pf - parametra faktiskā vērtība; Nsan - sanitārais standarts; K - pK1 - K2 - - K" V acc. acc. acc. " kur K ir vidējais sanitāro un higiēnisko darba apstākļu atbilstības koeficients darba vietā sanitārajiem standartiem

Papildus darba apstākļu novērtēšanai uzņēmumā ir jāaprēķina vairāki ekonomiskie rādītāji, kas atspoguļo darbinieku darba organizācijas līmeni:

1) darba vietas organizācijas koeficients:

kur RMn ir darba organizācijas standartiem atbilstošu darba vietu skaits; RMtot - kopējais darba vietu skaits. Koeficienta standarta vērtība ir 1,0. novirze norāda uz organizatorisku rezervju esamību;

2) progresīvo darba organizācijas metožu pielietojuma koeficients:

kur Chrmn ir vairāku mašīnu strādnieku skaits; CR - kopējais darbinieku skaits uzņēmumā.

Jo mazāka ir vienības progresīvo normu piemērošanas koeficienta vērtība, jo lielākas ir rezerves darbaspēka resursu izmantošanas uzlabošanai;

3) darbinieku izmantošanas līmenis pēc kvalifikācijas:

kur P ir strādnieku vidējā kvalifikācijas kategorija; VR - vidējais veiktā darba līmenis.

Tomēr darbs, lai uzlabotu uzņēmuma efektivitāti, neaprobežojas tikai ar organizatorisku rezervju noteikšanu. Ir arī jānosaka to lietošanas virzieni. Zinātniskās un izglītojošās literatūras analīze ļāva identificēt šādas jomas rezervju īstenošanai darbaspēka resursu izmantošanas uzlabošanai:

1) ar ražošanu nesaistītu zudumu novēršana;

2) jaunu iekārtu un tehnoloģiju ieviešana;

3) iekārtu kapitālā remonta un modernizācijas veikšana;

4) ražošanas specializācija;

5) progresīvu darba organizācijas metožu ieviešana;

6) apmācību programmu izstrāde un īstenošana;

7) motivācijas programmu izstrāde un īstenošana, lai palielinātu darbinieku interesi par sava darba rezultātiem;

8) 5S ieviešana: lietu sašķirošana vajadzīgajās un nevajadzīgajās (ar vēlāko iznīcināšanu); kārtības uzturēšana lietu uzglabāšanā; uzturēt darba vietu tīru; standartizācija (atbalsts

pasūtījums); pilnveidošana (izveidot ieradumu ievērot noteiktās procedūras);

9) darbaspēka humanizācija.

Apzinātās organizatorisko rezervju izmantošanas jomas ļaus tālāk izstrādāt metodiskos ieteikumus to ieviešanai, kas palīdzēs uzlabot atsevišķu uzņēmuma nodaļu efektivitāti vai paaugstināt atsevišķas apakšsistēmas efektivitāti. Tomēr, lai būtiski ietekmētu uzņēmuma efektivitāti kopumā, ir nepieciešams izstrādāt pasākumu kopumu, kas aptver visas organizatoriskās rezervju grupas.

Literatūra

1. Efimychev, Yu.I. Funkcionējoša mehānisma izveide, pamatojoties uz uzņēmuma attīstības rezervju ieviešanu / Yu.I. Efimičevs, Ju.O. Plehova // Ņižņijnovgorodas universitātes biļetens. N.I. Lobačevskis. Sērija: ekonomika un finanses. - 2005. -№1. - 696.-699.lpp.

2. Deņisovs, V.T. Rezerves ražošanas tehniskās sagatavošanas organizēšanai un vadīšanai mašīnbūvē / V.T. Deņisovs, D.V. Kirejevs // Rūpniecības ekonomika.

2006. - Nr.33. - P. 77-85.

3. Darbaspēks: produktivitāte un rezerves tās palielināšanai mašīnbūvē / V.T. Deņisovs, D.V. Kirejevs, S.B. Ribakovs, O.V. Griščenko. - Saratova: Izdevniecība. V.T. Latanova, 2003. gads.

4. Ražošanas organizācija: mācību grāmata augstskolām / O.G. Turoveca, VN. Popovs, V.B. Rodionovs et al. - M.: "Ekonomika un finanses", 2002. - 452 lpp.

5. Ševčenko, D.K. Ražošanas rezerves, to klasifikācija un ietekme uz ražošanas efektivitāti / D.K. Ševčenko, O.V. Kirsanovs // Tālo Austrumu ziņas federālā universitāte. Ekonomika un vadība. - 2006. - Nr.1. - P. 3-10.

6. Ivanitskis, V.P. Faktori un rezerves

darba ražīguma pieaugums statistikas iestādēs / V.P. Ivanitskis // Vadītājs. - 2012. - Nr.5-6 (33-34). - S. 1821.

7. Kuzņecova, M.N. Organizācijas vadības sistēmas efektivitāti ietekmējošie faktori / M.N. Kuzņecova // Voroņežas Valsts tehniskās universitātes biļetens. - 2012. - Nr.10-1. - 115.-119.lpp.

8. Mihņuks, T.F. Darba drošība un pamata ekoloģija / T.F. Mihņuks. - Minska: Augstāk

skola, 2007. - 356 lpp.

9. Rūpnieciskās ražošanas ekonomika un vadība: mācību grāmata. pabalstu. [Elektroniskais resurss]. URL: http://rudocs.exdat. com/docs/index-216655.html?page=4.

10. Womack, J.P. Lean ražošana: kā novērst atkritumus un panākt, lai jūsu uzņēmums plaukst / J.P. Vomaks, D.T. Džounss. - M.: Alpina Business Books, 2005. - 473 lpp.

Kuzņecova Marina Nikolajevna, ekonomikas zinātņu kandidāte, Voroņežas Valsts universitātes Darba ekonomikas un vadības pamatu katedras asociētā profesore (Voroņeža, Krievijas Federācija), Marina [aizsargāts ar e-pastu]

ORGANIZĀCIJAS REZERVES UZŅĒMUMA EFEKTIVITĀTEI

M.N. Kuzņecova, Voroņežas Valsts universitāte, Voroņeža, Krievijas Federācija, jahtu piestātne [aizsargāts ar e-pastu]

Uzņēmumu sastādītie ražošanas plāni paredz ražošanas apjoma palielināšanu un produkcijas kvalitātes uzlabošanu. Tomēr tiek ignorēts fakts, ka ievērojami ražošanas zudumi un gatavās produkcijas zemā kvalitāte samazina to konkurētspēju un ražošanas efektivitāti, kas galu galā liecina par uzņēmuma zemo efektivitāti kopumā. Šajā sakarā ir svarīgi apzināt pieejamās organizatoriskās rezerves. Šajā organizatoriskajā darbā tiek apskatīta uzņēmumu efektivitātes paaugstināšanas rezervju noteikšanas problēma. Pētījuma mērķis ir noteikt to faktoru sarakstu, kas ietekmē labāku darbaspēka resursu izmantošanu un līdz ar to arī uzņēmuma efektivitāti. Pētījuma izvirzītais mērķis tiek sasniegts, risinot tādus uzdevumus kā: 1) organizatorisko rezervju rakstura noteikšana uzņēmuma efektivitātes paaugstināšanai; 2) galveno organizatorisko rezervju grupu noteikšana; 3) precizējot galvenos faktorus, kas ietekmē labāku darbaspēka resursu izmantošanu. Šajā pētījumā ir norādīti galvenie darba apstākļu novērtēšanas aspekti un apskatīti rādītāji, kas atspoguļo darba organizācijas līmeni.

Atslēgas vārdi: organizatoriskās rezerves, labāka darbaspēka resursu izmantošana, darba apstākļi

1. Efimychev Y.I., Plekhova Y.O. Postroenie mehanizma funkcionirovanija na osnove realiza-cii rezervov razvitija predprijatija. Vestnik Nizhegorodskogo universiteta im. N.I. Loba-čevskogo. Sērija “Ekonomika un finanses” - 2005. Nr.1. lpp. 696-699.

2. Deņisovs V.T., Kirejevs D.V. Rezervy organizacii i upravlenija tehnicheskoj podgotovkoj pro-izvodstva v mashinostroenii. Jekonomika promyshlennosti. 2006. Nr.33. lpp. 77-85.

3. Deņisovs V.T., Kirejevs D.V., Ribakovs S.B., Griščenko O.V. Trud: proizvoditel "nost" i rezervy ee povyshenija v mashinostroenii. Saratova: izdevusi V.T.Latanova, 2003. 167 lpp.

4. Turovets O.G., Popovs V.N., Rodinovs V.B. un citi. Organizacija proizvodstva: uchebnik dlja VUZov. Maskava: “Ekonomika un finanses”, 2002. 452 lpp.

5. Ševčenko D.K., Kirsanovs O.V. Rezervy proizvodstva, ih klassifikacija i vlijanie na jeffek-tivnost" proizvodstva. Izvestija Dal"nevostochnogo federal"nogo universiteta. Jekonomika i upravlenie. 2006. Nr. 1. 3.-10.lpp.

6. Ivanitskis V.P. Faktory i rezervy rosta proizvoditel "nosti truda v statisticheskih uchrezhdeni-jah. Uprav-lenets. 2012. Nr. 5-6 (33-34). 18.-21. lpp.

7. Kuzņecova M.N. Faktory, vlijajushhie na jeffektivnost" systemy upravlenija organizaciej. Vestnik Voroņežas-skogo gosudarstvennogo tehnicheskogo universiteta. 2012. Nr. 10-1. 115.-119.lpp.

8. Mihņuks T.F. Ohrana truda i osnovy jekologii. Minska: Vyschaya Shkola, 2007. 356 lpp.

9. Jekonomika i menedzhment promyshlennogo proizvodstva: ucheb. Posobie. . URL: http://rudocs.exdat.com/docs/index-216655.html?page=4.

10. Womack J.P., Jones D.T. Berezhlivoe proizvodstvo: Kak izbavit "sja ot poter" i dobit"sja procvetanija vashej kompanii. Maskava: Alpina Biznes Buks, 2005. - 473 lpp.

1. Ir trīs veidu resursi:

• darbaspēka resursi;
• darba līdzekļi;
• darba objekti.

1. pa reprodukcijas procesa posmiem.

1. Atkarībā no produkta dzīves cikla posmiem izšķir trīs posmus:

• pirmsražošana (projektēšana un ražošanas tehnoloģiskā sagatavošana);
• ražošana (jaunu produktu un jaunu tehnoloģiju izstrādes periods ražošanā un pati produktu ražošana);
• darbojas (garantijas un pēcgarantijas laiks); i

1. Pēc ekonomiskās efektivitātes rādītājiem tiek izdalītas rezerves:

• ražošanas apjoma palielināšana;
• produktu klāsta un kvalitātes uzlabošana;
• darba ražīguma pieaugums;
• materiālu patēriņa un produktu kapitāla intensitātes samazināšana;
• samazinājumi ražošanas cikls;
• ražošanas pamatlīdzekļu izmantošanas uzlabošana;
• izmaksu samazināšana un peļņas pieaugums;

1. Pamatojoties uz to lietderīgās lietošanas laiku, rezerves tiek sadalītas pašreizējās un nākotnes. Pašreizējās rezerves tiek uzskatītas par rezervēm, kuras var mobilizēt gada laikā. Lai izmantotu pašreizējās rezerves, parasti ir jāuzlabo pārvaldība, jānovērš acīmredzami zaudējumi un neproduktīvi izdevumi. Pašreizējai rezervei jābūt pilnīgai, t.i., nodrošinātai ar darbaspēka resursiem, darba līdzekļiem un darba objektiem.

1. Saskaņā ar noteikšanas metodēm rezerves tiek sadalītas acīmredzamās un slēptās.

1. Mācību kursa “Saimnieciskās darbības visaptveroša ekonomiskā analīze” pasniegšanas koncepcija

1. Pašreizējā analītiķu uzmanība FEA ir saistīta ar jauno Krievijas valsts standartu augstākā izglītība"Grāmatvedības, analīzes un audita" specialitātes studentiem. Šī profila studentiem ir paredzētas trīs analītiskās disciplīnas: - [Ekonomiskās analīzes teorija", "Saimnieciskās darbības visaptveroša ekonomiskā analīze" un "Finanšu pārskatu analīze". Apmācību kursu mērķu, uzdevumu un satura noteikšana un programmu sagatavošana, ņemot vērā pašreizējo zināšanu līmeni, kļūst arvien svarīgāka. Attiecībā uz FEA ir jānosaka metožu kopums, kas studentiem obligāti jāapgūst, kā arī nepieciešamais informācijas nodrošinājuma apjoms, kas nepieciešams analītiskajiem aprēķiniem.

1. Jāatzīmē, ka jēdziens “visaptverošs” ir gandrīz vienāds, runājot par visaptverošu pieeju objektiem, faktoriem un izpētes metodēm. No šīm pozīcijām gan ražošanas, gan finanšu, gan investīciju, gan jebkurš cits organizācijas darbības aspekts ir sarežģīts. Ļoti svarīgs ir uzskats, ka sarežģītība nav atdalāma no sistemātiskas analīzes un darbojas kā sistemātiskas pieejas analītiskajam pētījumam neatņemama sastāvdaļa.
2. Izpratne par sarežģītības relatīvo raksturu šķiet svarīga. Nepieciešamība izmantot visaptverošus biznesa efektivitātes vai citu darbības rezultātu novērtējumus nav strīdīga. Tomēr viedokļu atšķirības uzreiz parādās, ja FEA un integrētās pārvaldības analīzi uzskata par identiskām, jo ​​ar pēdējo saprot saimniecības iekšējās ražošanas analīzi.

1. Cita analītiķu skola, Sanktpēterburga (profesors V. V. Kovaļovs un citi), uzskata, ka analīze ir vadības grāmatvedības neatņemama un neatņemama sastāvdaļa. Angloamerikāņu analītiķu skolas atbalstītāji vadības analīzi neatšķir kā neatkarīgu pozīciju. Turklāt vadības aspektam ir jāpieder jebkura veida ekonomiskajai analīzei, uzsverot tās mērķorientāciju.
2. Angloamerikāņu ārvalstu analītiķu skolas un viņu atbalstītāju nostājas būtībā ir atspoguļotas Vadības grāmatvedības metodisko ieteikumu un glosārija projektā, ko sagatavojusi Krievijas Federācijas Ekonomikas attīstības ministrijas Vadības grāmatvedības ekspertu konsultatīvā padome (publicēts 2002. interneta vietnē www.cmaorg.ru). Nosauktā ministrija grāmatvedības reformas ietvaros nodarbojas ar vadības grāmatvedības un ekonomiskās analīzes uzlabošanu Krievijas Federācija. 2002. gada martā izveidotās Ekspertu konsultatīvās padomes galvenais mērķis ir uzlabot korporatīvās pārvaldības kvalitāti un veicināt vienotas vadības uzskaites sistēmas izveidi mūsdienu aspekti vadības grāmatvedība, ko atbalsta pasaules prakse, būtu aplama.
3. Mūsdienu CEA nevar nemainīt savas mērķorientācijas un nozīmes akcentus saistībā ar būtiskām izmaiņām makroekonomikā un to ietekmi uz ekonomisko aktivitāti mikrolīmenī.
4. Uz principiāli jaunu zināšanu līmeni balstītas ekonomikas veidošanās, pāreja no ekstensīvas attīstības uz inovatīvu ekonomisko izaugsmi, izmantojot ne tikai jaunas tehnoloģijas, bet arī inovatīvas vadības principus, rada mūsdienīgas pieejas ekonomikas attīstības faktoru novērtēšanai, izvērtēšanai. uzņēmuma vērtība un nākotnes rentabilitāte. Priekšplānā izvirzās apgrozījuma vērtība, tirgus daļa, pakalpojumu lietotāju skaits un potenciālās izaugsmes kritēriji.
5. Pacelšanās uz zināšanu ietilpīgu ražošanu nav iedomājama, nesaglabājot organizāciju ekonomiku saliedēšanas tendenci, nekoncentrējoties uz mērķkritēriju un attīstības prioritāšu valsts regulējumu. Attīstības stratēģijā smaguma centrs no peļņas ir jāpārvieto uz kapitālieguldījumiem, uz ražošanas jaudu atjaunošanas cikla saīsināšanu, uz vismaz zināmu ietaupījumu nodrošināšanu patērētājiem, minimizējot vispārējās korporatīvās izmaksas. Pastāv neiecietība pret piegādātājiem, kuri ir apsēsti ar peļņas palielināšanu, jo augsta likme Atsevišķu vienību peļņa ir apgriezti proporcionāla reproducēšanas efektivitātei kopumā.
6. Inovācijas korporatīvās iekšējās ekonomikas sfērā ietekmē īpašnieka ideoloģiju: parādās sociālā orientācija, jauna personāla politika, ilgtermiņa investīcijas, valdības pieeja, izpratne par biznesa publicitātes un caurspīdīguma nepieciešamību.
7. Mūsdienu tendences pasaules ekonomikas attīstībā ietekmē jaunas un specifiskas vides - gan ārējās, gan iekšējās - veidošanos, kurā tiek veikta komercdarbība. Šīs tendences prasa uzlabotu pārvaldību. Savukārt efektīvi biznesa lēmumi nav iespējami bez saprātīga analītiskā atbalsta, kas balstās uz mūsdienu informācijas bāzes realitāti.
8. Pieaug prasības pēc sarežģītības un sistemātiskas analīzes. Sarežģītības dziļumu nosaka analīzes mērķorientācija no vadības secinājumu sagatavošanas viedokļa atbilstošā līmenī: stratēģiskā, taktiskā, operatīvā.
9. Organizācijas īpašuma un finansiālā potenciāla raksturojumam jābūt sistemātiskam, visaptverošam un visaptverošam, ņemot vērā analīzes objektu novērtēšanai izvēlēto rādītāju savstarpējās attiecības. Tajā pašā laikā nav iespējams izveidot visaptverošu un pilnīgu kritēriju sistēmu. Analīzes sarežģītība ir relatīva un mainīga.
10. Analīzes sarežģītības relativitāte izpaužas faktā, ka vadības analītiskajam atbalstam paredzēto pētījumu visaptverošo raksturu var īstenot, pamatojoties uz attiecīgās vienas vai vairāku jomu un analīzes objektu mērķiem un uzdevumiem, bet ne visi no tiem ir daudz. tajā pašā laikā.
11. Tipoloģija sastāvdaļas un FEA virzienus var attēlot ar šādiem blokiem:

• analītisks atbalsts konkrētiem vadības lēmumiem attiecīgajos biznesa procesos:

• iepirkums;
• noliktavā;
• ražošana;
• pārdošana;
• satiksmes plūsmas;
• loģiskās preču piegādes ķēdes galapatērētājam;
• finanšu vadība;
• projektu vadība;
• investīciju vadība;
• inovāciju vadība;
• holdinga vadība;
• transnacionālā kapitāla vadība utt.;

• pamata objektu analīze:

• resursu izmantošanas pieejamības, stāvokļa, kustības un efektivitātes analīze;
• ražošanas un tehnoloģiskā procesa analīze pa resursu veidiem un produktu veidiem, atbildības centriem utt.;
• darbības rezultātu analīze: finanšu rezultāti un finansiālais stāvoklis, ņemot vērā ārējo vidi;

• darbību iespējamības un efektivitātes novērtējums kā daļa no operatīvās, taktiskās vai stratēģiskās vadības lēmumu pamatojuma;
• visaptverošs vadības panākumu novērtējums, pamatojoties uz ekonomisko mērķu sistēmu un vispārpieņemtiem vērtēšanas kritērijiem, kas vispusīgi raksturo organizācijas īpašuma un finansiālā potenciāla izmantošanas efektivitāti (pēc izvēles - viens vai vairāki kritēriji):

• kapitāla atdeve;
• ekonomiskās attīstības intensifikācija;
• relatīvais ietaupījums visu ražošanas resursu intensīvas izmantošanas rezultātā;
• palielināt uzņēmuma tirgus vērtību;
• neto aktīvu un nemateriālās vērtības cena;
• peļņas gūšanas stabilitāte;
• tirgus daļa kā stratēģisks rādītājs;

1. Pēdējos gados ir vērojama tendence ignorēt korporatīvo un finanšu grāmatvedību ārējo lietotāju interesēs, kuri apelē uz nepieciešamību zināt darījuma partnera vadības stratēģiju.

1. Finanšu pārskatos ir jāiekļauj informācija par vadības grāmatvedībā atspoguļotajiem nefinanšu rādītājiem. Šādas atskaites ārējo un iekšējo lietotāju intereses ir savstarpēji saistītas: vieni zinās par izvēlēto vadības stratēģiju, savukārt citi saņems lielāku tirgus dalībnieku pārliecību par savu biznesa situāciju un iespēju biznesu novērtēt augstāk.
2. Nefinanšu informācija, lai novērtētu galvenos veiksmes faktorus, piemēram, vadošo pozīciju tirgū, tehnoloģijas, produktu kvalitāti un uzticamību, reakcijas ātrumu uz pieprasījuma izmaiņām utt., tiek izmantota vadības grāmatvedībā, lai novērtētu vadības efektivitāti. Pirmais solis šādas informācijas izveidē un pasniegšanā ir segmentu pārskatu sniegšana saskaņā ar SFPS 24 un PBU 12/2000. Finanšu pārskatu informācija paplašinās tiktāl, ka tās lietotāji ir ieinteresēti ieskatīties nākotnē, nevis tikai adekvāti atspoguļot tagadni. Kļūst acīmredzams, ka dubultā ieraksta uzskaite ir tikai viena no iespējamām grāmatvedības procedūrām.
3. Vienota savlaicīgas vadības uzskaites un analīzes sistēma ir ne tikai tās vienreizēja izmantošana konkrēta risinājuma izvēlei, bet arī sistemātiska uzturēšana darba kārtībā, ņemot vērā izmaiņas uzreiz pēc izmaiņām iekšējā un ārējā vidē. Skaidrības labad var izmantot diagrammu par saistību starp kompleksās analīzes informācijas bāzi un biznesa lēmuma izvēli, kas parādīta 1. attēlā. 1.4.
4. Kopsavilkums. Vienota mūsdienīgas visaptverošas ekonomiskās analīzes sistēma rodas saistībā ar nepieciešamību izvēlēties optimālāko biznesa lēmumu mūsdienu apstākļos organizāciju vadība. Pirms šāda lēmuma pieņemšanas tiek veikta visaptveroša sistēmas analīze un nepieciešamās informācijas interpretācija. Dziļums

Rezervju jēdziens ražošanas efektivitātes paaugstināšanai

Viens no galvenajiem ACD uzdevumiem un gala mērķi ir noteikt rezerves ražošanas efektivitātes paaugstināšanai. Ekonomiskajā literatūrā rezervju jēdziens bieži tiek reducēts uz zaudējumu samazināšanu, izmantojot resursus.

R rezerves – neizmantotās iespējas samazināt materiālo, darbaspēka un finanšu resursu pašreizējās un iepriekšējas izmaksas noteiktā ražošanas spēku un ražošanas attiecību attīstības līmenī.

Rezervju izmantošanas veidi:

· zaudējumu un neracionālo izmaksu novēršana;

· zinātnes un tehnikas progresa lielo iespēju izmantošana kā galvenā svira ražošanas efektivitātes paaugstināšanai.

No šī viedokļa rezerves– tās ir potenciālas iespējas palielināt tā efektivitāti, uzlabojot visu veidu resursu izmantošanu STP aktivitāšu īstenošanas rezultātā.

Attīstoties tirgus ekonomikai un parādoties konkurencei, pastiprinās rezerves atrašanas un pārdošanas problēma.

Zinātniskajā un mācību literatūrā ir divi galvenie rezervju aprēķināšanas virzieni:

1. rezervju aprēķins, pamatojoties uz retrospektīvu analīzi, ekstrapolējot šīs rezerves nākamajam periodam;

2. rezervju aprēķins, pamatojoties uz konkrētu zinātnes un tehnikas progresa pasākumu un organizatorisku izmaiņu ieviešanu.

Vēlams dot priekšroku otrajam virzienam, jo šajā gadījumā tiek ņemti vērā konkrēti ražošanas apstākļi, nevis dati no pagātnes periodiem.

Svarīgākais metodiskais princips rezervju kvantitatīvā novērtēšanā ir salīdzināšanas bāzes izvēle to potenciālās vērtības noteikšanai.

Kā salīdzināšanas pamatu varam ņemt Nākamais līmenis noteiktu veidu ražošanas resursu izmantošana:

· normatīvs;

· faktiski sasniegts vadošajos uzņēmumos (iekšzemes vai ārvalstu).

Ražošanas efektivitātes paaugstināšanas rezervju klasifikācija

Rezervju klasifikācija iespējama pēc dažādas zīmes jebkurai klasifikācijai vajadzētu atvieglot to meklēšanu.

1. Atkarībā no to ekonomiskā rakstura rezerves tiek iedalītas:

1. Plašas rezerves - tās rezerves, kas saistītas ar papildu resursu (darba, materiālu, finanšu) iesaistīšanu ražošanā,

2. Intensīvās rezerves – ir saistīti ar pilnīgāku esošā potenciāla izmantošanu, ietaupījumiem dzīvošanā un materiālā darbaspēkā.

2. Ar noteikšanas metodēm:

1. acīmredzams (tos var viegli identificēt no grāmatvedības un atskaites materiāliem)

2. paslēptas (saistīts ar zinātniski tehniskā progresa un labākās prakses ieviešanu, kas plānā nav paredzētas).

3. Pēc telpiskā pamata

· saimniecībā (identificēts un izmantojams tikai pētāmajā uzņēmumā - zaudētā darba laika novēršana).

· nozare (var identificēt tikai nozares līmenī - uzņēmumu izvietojuma racionalizācija),

· reģionālā ,

· valsts.

4. Pamatojoties uz laiku:

· neizmantota (palaida garām iespējas palielināt ražošanas efektivitāti, salīdzinot ar plānu vai zinātnes sasniegumiem un vadošo pieredzi iepriekšējā laika periodā),

· strāva (tuvākajā laikā realizējamas biznesa rezultātu uzlabošanas iespējas);

· daudzsološs (to izmantošana saistīta ar ievērojamām investīcijām, zinātnes un tehnikas progresa ieviešanu un ražošanas tehnoloģijas maiņu);

5.Pēc reprodukcijas procesa posmiem:

· ražošanas jomā ,

· aprites sfērā (dažādu preču zudumu novēršana ceļā no ražotāja līdz patērētājam).

6. Pēc produkta dzīves cikla posma:

· pirmsražošana posms (tiek izpētīta preces nepieciešamība, īpašības, kas tai piemīt, izstrādāts preces dizains, ražošanas tehnoloģija, veikta sagatavošana ražošanai.).

Šajā posmā var noteikt rezerves ražošanas efektivitātes paaugstināšanai, uzlabojot produkta dizainu.

· ražošanu posms (tiek apgūti jauni produkti, jaunas tehnoloģijas un pēc tam tiek veikta produktu masveida ražošana.).

Radikālas izmaiņas šajā procesā vairs nav iespējamas bez lieliem zaudējumiem.

· darbojas posms (garantijas un pēcgarantijas periodi).

Šajā posmā izmaksu samazinājums ir atkarīgs no pirmajos divos posmos veiktā darba kvalitātes.

1. No ražošanas procesa galveno elementu viedokļa:

izmantojot darbaspēka resursus,

darba līdzekļi,

· darba objekti;

2. Saskaņā ar galīgajiem rezultātiem, uz kuriem šīs rezerves ietekmē:

· ražošanas apjoma palielināšana,

· izmaksu samazināšana,

finanšu stiprināšana uzņēmuma stāvokli,

· rentabilitātes līmeņa paaugstināšana u.c.

Rezervju apjoma aprēķināšanas un pamatojuma metodika

Rezultātu aprēķināšanas metode ir atkarīga no rezultātu rakstura (intensīvs, ekstensīvs); veidi, kā tos identificēt (skaidri vai slēpti); veidus, kā noteikt to vērtību (formālo vai neformālo).

Izmantojot formālu pieeju, rezultātu lielums tiek noteikts, nesaistot tos ar konkrētām darbībām.

Neformālās pieejas pamatā ir specifiskas organizatoriskas un tehniskas aktivitātes.

Lai aprēķinātu rezultātu lielumu, tiek izmantotas vairākas metodes.

1. Tiešais konts (šo metodi izmanto, lai aprēķinātu ekstensīva rakstura rezultātu lielumu), t.i. kad ir zināms resursu papildu piesaistes apjoms vai resursu beznosacījumu zaudējumu apjoms).

2. Salīdzināšanas metode – šo metodi izmanto, lai aprēķinātu intensīva rakstura rezervju apjomu, t.i. kad tiek noteikts resursu zaudējums vai to iespējamais ietaupījums salīdzinājumā ar plānotajiem standartiem vai izmaksām vadošajās nozarēs.

3. Deterministisko faktoru analīzes metode (izmanto, lai noteiktu rezultātu lielumu, izmantojot ķēdes atbalsta metodes).

4. Korelācijas-regresijas metode .

Brīvi aprēķinot rezultātus, ir svarīgi novērst dublēšanos un dubulto uzskaiti, kam stingri jāievēro noteikti rezervju klasifikācijas principi.

Rezervju meklēšanas organizēšana

Rezervju meklēšanas racionalitātei svarīga ir grupēšana pa ražošanas procesa posmiem (piegāde, ražošana, pārdošana), kā arī pēc produktu radīšanas un darbības posmiem, vislielākais efekts tiek sasniegts, meklējot rezerves - ražošanas posms. Šeit rezerves var identificēt, novēršot dažāda veida nevajadzīgas izmaksas.

Organizējot rezervju meklēšanu, ir svarīgi provizoriski apzināt rezervju ietilpīgās zonas, ražošanas zonas, kurās ir lieli darbaspēka un materiālo resursu zudumi, un dīkstāves iekārtas.

Rezervju meklēšanas procesā svarīga vietaņem praktiskā pieredze, ļaujot formulēt noteiktus nosacījumus rezervju racionālai apzināšanai un mobilizācijai. Šādi nosacījumi var ietvert:

1. Ražošanas efektivitātes paaugstināšanas vadošās saites noteikšana (t.i., to izmaksu noteikšana, kas veido lielāko daļu no ražošanas izmaksām un kas var nodrošināt lielus ietaupījumus ar minimālām izmaksām).

2. Ražošanas veida uzskaite. Masveida ražošanā rezultātus ieteicams analizēt pēc šādas shēmas: Produkts - Vienība - Daļa; vienības ražošanā atsevišķām ražošanas cikla operācijām.

3. Vienlaicīga rezervju meklēšana visos produkta ražošanas procesa posmos.

4. Ražošanas vājo vietu identificēšana, kas ierobežo ražošanas apjoma pieauguma tempu.

5. Rezervju pilnības noteikšana (materiālo resursu taupīšana jāpapildina ar darbaspēka un laika taupīšanu iekārtu lietošanā, jo tikai šajā gadījumā ir iespējams ražot papildu produktus).

Iekšējo ražošanas rezervju analīzes metodoloģija ietver:

1. Darba regulējums krājumu noteikšanai un to kvantitatīvā mērīšana.

2. Rezervju novērtēšana.

3. Rezervju praktiska realizācija.

Šim darbam ir 3 posmi:

1) Analītisks (kvantitatīvi tiek identificētas un izmērītas rezerves).

2)Organizatoriskā (tiek izstrādāti inženiertehniskie, tehniskie, organizatoriski un sociālie pasākumi, lai nodrošinātu noteikto rezervju izmantošanu.

3) Funkcionāls ( aktivitātes tiek praktiski īstenotas un to īstenošana tiek uzraudzīta).

Jaroslavļas filiāle
Uzņēmējdarbības ekonomikas un uzņēmējdarbības katedra
Eksāmens disciplīnā

"Organizācijas (uzņēmuma) ekonomika"

Variants #1
Testa tēma:

“Rezerves un veidi, kā uzlabot efektivitāti

organizācijas (uzņēmuma) darbība"
Izpildītājs:

Fakultāte: Finanses un kredīts

Specialitāte: Finanšu vadība

Kurss: III kurss / 2. HE

Ierakstu grāmatas numurs:

Vadītājs: Belyankina L.G.
Jaroslavļa, 2009
Satura rādītājs

Ievads
Jebkura rūpniecības uzņēmuma darbības mērķis ir noteikta apjoma un kvalitātes noteiktu produktu ražošana (darbu veikšana, pakalpojumu sniegšana), noteikti termiņi. Bet, nosakot ražošanas apjomu, ir jāvadās ne tikai no konkrētā produkta tautsaimniecības un individuālajām vajadzībām, bet arī no nepieciešamības ņemt vērā tā maksimālā efektivitātes līmeņa sasniegšanu. Tāpēc rūpnieciskā uzņēmuma darba kvalitāte būtu jānovērtē, pirmkārt, nosakot saražotās produkcijas ekonomisko efektivitāti.

Ražošanas efektivitāte ir viena no galvenajām tirgus ekonomikas kategorijām, kas ir tieši saistīta ar ražošanas kopumā un katra uzņēmuma attīstības gala mērķa sasniegšanu.

Ražošanas efektivitāte- svarīgākā kvalitātes īpašība vadība visos līmeņos. Ražošanas līdzekļu ekonomiskā efektivitāte lietošanas pakāpe
ražošanu
potenciāls, ko atklāj sociālās ražošanas rezultātu un izmaksu attiecība. Jo augstāks rezultāts pie tādām pašām izmaksām, jo ​​ātrāk tas pieaug uz vienu sociāli nepieciešamā darbaspēka izdevumu vienību, vai arī jo zemākas izmaksas uz vienu lietderīgā efekta vienību, jo augstāka ir ražošanas efektivitāte.

Ražošanas ekonomiskās efektivitātes paaugstināšanas problēmas būtība ir panākt ievērojamu ražošanas apjoma pieaugumu katrai darbaspēka, materiālo un finanšu resursu vienībai. Tas galu galā nozīmē sociālā darba produktivitātes paaugstināšanu, kas ir ražošanas efektivitātes paaugstināšanas kritērijs (pasākums).

Efektivitātes analīzes galvenie uzdevumi: ekonomiskās situācijas novērtējums; sasniegtā stāvokļa faktoru un cēloņu noteikšana; vadības lēmumu sagatavošana un pamatošana; rezervju apzināšana un mobilizācija saimnieciskās darbības efektivitātes paaugstināšanai.

Ekonomiskās efektivitātes novērtējums ir pamats uzņēmuma investīciju darbības vadīšanai, jo investīciju projektu atlase tiek veikta pēc ekonomiskās efektivitātes kritērija un to raksturojošiem rādītājiem.

Vissvarīgākais faktors efektivitātes paaugstināšanā ir bijis un paliek zinātnes un tehnoloģiju progress. Ražošanas automatizācija, progresīvu tehnoloģiju plaša ieviešana, jaunu materiālu radīšana un izmantošana palīdz samazināt darbaspēka un materiālu izmaksas, kā arī palielināt ražošanu.

Šī testa praktiskās izpētes tēma ir ekonomiskās efektivitātes analīze, ieviešot ražošanas inženiertehniskās sagatavošanas automatizācijas kompleksu vienā no vadošajiem rūpniecības uzņēmumiem Jaroslavļas reģionā - Tutajevska motoru rūpnīcā.
Teorētiskā daļa Saimnieciskās darbības ekonomiskās efektivitātes būtība un kritēriji
Jēdzieni “ekonomiskais efekts” un “ekonomiskā efektivitāte” ir vienas no svarīgākajām tirgus ekonomikas kategorijām. Šie jēdzieni ir cieši saistīti.

Ekonomiskais efekts paredz kādu noderīgu rezultātu, kas izteikts izmaksu aprēķinos.

Runājot par ieņēmumiem (pārdotās produkcijas apjomu), ienākumiem, peļņu, uzņēmuma darbības lietderīgais rezultāts tiek izteikts naudas formā. Tos parasti sauc par ekonomiskās ietekmes rādītājiem, kas ir absolūtā vērtība (rub./laika vienība).

Ekonomiskā efektivitāte– tā ir saistība starp saimnieciskās darbības rezultātiem un dzīves dārdzību un materiālo darbu, resursiem.

Atšķirībā no ekonomiskā efekta, ekonomiskā efektivitāte ir relatīva vērtība. To var noteikt, tikai salīdzinot darbības rezultātā radušos ekonomisko efektu ar izmaksām, kas šo efektu noteica. Visbiežāk ekonomisko efektivitāti nosaka ekonomiskās efektivitātes koeficients, atkarībā no tā, kā tiek izteikts ekonomiskais efekts un kādas izmaksas tiek ņemtas vērā aprēķinā, ekonomiskās efektivitātes koeficientu var aprēķināt dažādos veidos, taču būtība paliek nemainīga.

Novērtējot ekonomisko efektivitāti, ierasts atšķirt kritērijs Un rādītājiem.

Ekonomiskās efektivitātes rādītāji sniedz priekšstatu par resursu izmaksām ekonomiska efekta sasniegšanai. Tas ir, ar viņu palīdzību tiek mērīts uzņēmuma ražošanas un saimnieciskās darbības efektivitātes līmenis.

Efektivitātes līmeni nav iespējams izmērīt, izmantojot vienu rādītāju, jo tas veidojas daudzu faktoru ietekmē, dažkārt viens otram pretdarbojoties. Tāpēc no visa rādītāju kopuma ir ierasts izcelt vienu, kas vispilnīgāk raksturo efektivitātes līmeni, kam ir ne tikai kvantitatīva, bet arī kvalitatīva noteiktība. Ekonomikā šo rādītāju parasti sauc kritērijs.

Ražošanas un saimnieciskās darbības vai noteiktu organizatorisko, tehnisko, saimniecisko vai citu darbību īstenošanas rezultāts var tikt izteikts kvalitatīvi un kvantitatīvi, tas ir, tam ir kvalitatīva un kvantitatīva noteiktība. Augstas kvalitātes ražošanas rezultāta pusi atspoguļo kritērijs, un kvantitatīvi– efektivitātes rādītājs.

Par kritērijiem var kalpot dažādi rādītāji:

Uzņēmuma līmenī - maksimālā peļņa uz vienu resursu vienību

Tautsaimniecības mērogā - maksimālais IKP uz patērēto resursu vienību.

Uzņēmuma līmenī, lai novērtētu ražošanas ekonomisko efektivitāti, vēlams izmantot integrālo rādītāju, kas ņem vērā ne tikai kārtējo izmaksu izmaiņas, bet arī vienreizējo izmaksu apjomu. Kā ražošanas ekonomiskās efektivitātes rādītāju var izmantot ražošanas rentabilitātes rādītāju, ko mēra pēc formulas:

Ri = P / (Phosn + Fob),

kur P ir uzņēmuma bilances peļņas gada summa;

Phosn – ražošanas pamatlīdzekļu vidējās gada izmaksas;

FOB – standartizētā apgrozāmā kapitāla vidējās gada izmaksas.

Standartizētā apgrozāmā kapitāla gada vidējās izmaksas ļaus ņemt vērā kārtējo izmaksu izmaiņas, bet ražošanas pamatlīdzekļu vidējās gada izmaksas – vienreizējo izmaksu apmēru.

Kritērijs, ko bieži sauc par uzņēmuma ražošanas un saimnieciskās darbības efektivitātes novērtēšanas prasībām vispilnīgāk atbilstošo, ir tāds rādītājs kā darba ražīgums.

Kas attiecas uz atsevišķiem ekonomiskās efektivitātes rādītājiem, tad to nomenklatūra ir atkarīga no vērtēšanas mērķiem un objekta.
Organizācijas (uzņēmuma) tehniskie un ekonomiskie raksturojumi. Ražošanas efektivitāti raksturojošie rādītāji.
Organizācijas saimniecisko un finansiālo darbību mēra ar daudziem ekonomiskiem rādītājiem, kurus var apkopot noteiktā sistēmā, kas sadalīta pēc noteiktiem kritērijiem:

A) izmaksas un dabiskās - atkarībā no pamatā esošajiem mērījumiem;

B) kvantitatīvi un kvalitatīvi - atkarībā no tā, kurš parādību, darbību un procesu aspekts tiek mērīts;

C) tilpuma un specifiska - atkarībā no atsevišķu rādītāju vai to attiecību izmantošanas.

Izmaksu rādītājišobrīd ir vieni no visizplatītākajiem. Izmaksu rādītāju izmantošana izriet no preču ražošanas un preču aprites klātbūtnes ekonomikā, preču un naudas attiecībām. Protams, vairumtirdzniecības un mazumtirdzniecības apjomi, izplatīšanas izmaksas un peļņa tiek izteikta naudas izteiksmē. Naudas (izmaksu) mērītājs izriet no uzskaitīto kategoriju ekonomiskās būtības.

Dabiskie rādītāji tiek izmantoti visu nozaru organizāciju plānošanā un grāmatvedībā un analītiskajā praksē. Tie ir īpaši nepieciešami īpašuma drošības uzraudzībai un materiālo un darba resursu racionālai izmantošanai.

Organizācijās preces tiek ņemtas vērā un analizētas ne tikai vērtības izteiksmē, bet arī fiziskā izteiksmē (pēc sortimenta saskaņā ar noteikto nomenklatūru). IN fiziskajā izteiksmē Tiek veikta arī uzraudzība pār to, kā ražotāji pilda līgumus par preču piegādi.

Saskaņā ar kvantitatīviem rādītājiem analīzē saprotam tos, kas izsaka parādību kvantitatīvo noteiktību un ko var iegūt ar tiešo uzskaiti. Kvantitatīvos rādītājus izmanto, lai izteiktu absolūtās un relatīvās vērtības, kas raksturo produktu ražošanas un pārdošanas apjomu, tā struktūru un citus organizāciju darba aspektus. Kvantitatīvos rādītājus var izteikt gan izmaksu, gan fizisko izteiksmē. Tādējādi kvantitatīvie rādītāji ir pārdotās produkcijas apjoms rubļos; produkcijas izlaide kilogramos, metros; litri; vairumtirdzniecības apjoms konkrētai preču grupai rubļos un fiziskajos rādītājos; mazumtirdzniecības apjoms rubļos.

Kvalitatīvie rādītāji noteikt personiskās iezīmes, pētāmo parādību pazīmes un pazīmes. Kvalitatīvos rādītājus izmanto, lai novērtētu saražotās produkcijas atbilstību noteiktajām prasībām (standarti, specifikācijas, paraugi), novērtētu darbaspēka un materiālu izmaksu ekonomisko efektivitāti, kā arī finanšu ieguldījumus.

Tagad lielu nozīmi iegūst organizāciju darba kvalitāti raksturojošie rādītāji. Organizācijas darbības kvalitātes rādītāji ir šādi:

Pārdošanas ritmu raksturojošie rādītāji;

Pārdošanas plāna izpilde noteiktai produktu struktūrai (ņemot vērā grupas iekšējo sortimentu);

Pilnīga patērētāju pieprasījuma apmierināšana (nav neapmierināta pieprasījuma gadījumu);

Pieprasījuma izpēte un prognozēšana (saistībā ar sezonalitāti, mainīgām patērētāju gaumēm, modes izmaiņām, piedāvājot jaunus ražotājus, dizaina un modelēšanas organizācijas);

Nepārtraukta vai selektīva preču pieņemšana, pamatojoties uz kvalitāti, nepieļaujot nepilnīgu, zemas kvalitātes un nestandarta preču pārdošanu (nav sūdzību no pircējiem par pārdoto preču zemo kvalitāti);

Sanitārās pārbaudes prasību ievērošana (īpaši pārtikas preču tirdzniecībā) u.c.

Ekonomiskās parādības un procesi parasti satur gan kvantitatīvus, gan kvalitatīvus faktorus. Ekonomista uzdevums bieži vien ir saistīts ar nepieciešamību nodalīt un izmērīt viena vai otra ietekmi.

Preču izlaides apjoma pieaugums var notikt, piemēram, palielinot strādājošo skaitu (kvantitatīvs rādītājs) un palielinot darba ražīgumu (kvalitatīvais rādītājs). Komercproduktu apjoms var pieaugt gan produktu skaita izlaides pieauguma, gan augstākās klases produktu īpatsvara palielināšanās rezultātā.

Skaļuma indikatori atspoguļo pētāmo ekonomisko parādību un procesu primāro atspoguļojumu to apjoma, sastāva utt. Vairumtirdzniecības un mazumtirdzniecības vērtības, apgrozāmie līdzekļi, izplatīšanas izmaksas, ienākumi - tie visi ir apjoma rādītāji.

Ekonomiskās parādības un procesi parasti tiek izteikti absolūtais un relatīvais rādītājiem. Absolūtais rādītājs raksturo parādības kvantitatīvo lielumu neatkarīgi no citu parādību lieluma. Relatīvie rādītāji atspoguļo pētāmās parādības lieluma attiecību ar citu parādību lielumu vai šīs parādības lielumu, bet ņemta citā laika periodā. Relatīvo rādītāju iegūst, dalot vienu vērtību ar citu.

Relatīvo vērtību piemēri ir procenti (aprēķināti, lai raksturotu plāna izpildi, rādītāja izmaiņas no perioda sākuma līdz beigām), īpatnējie svari (rādītāju struktūras izpētei), koeficienti (aprēķināti, lai raksturotu, piemēram, apgrozāmā kapitāla apgrozījums u.c.), indeksi (lieto, lai raksturotu realizācijas pieauguma tempu, cenu izmaiņas, darba ražīgumu u.c.).

Konkrēti rādītāji ir relatīvi, iegūti no atbilstošajiem tilpuma rādītājiem. Var apsvērt konkrētus rādītājus: produkcija uz vienu darbinieku, inventārs apgrozījuma dienās, izmaksu līmenis uz vienu pārdošanas rubli utt. Ekonomiskajos aprēķinos plaši tiek izmantotas citas relatīvās vērtības, kas raksturo plāna īstenošanu, struktūru, dinamiku un attīstības intensitāti.

Absolūtais pieaugums ir atšķirība starp turpmākajām un iepriekšējām indikatora vērtībām (ķēdes) vai sākotnējo vērtību (pamata). Relatīvie rādītāji ir arī pieauguma un pieauguma tempi, kas raksturo rādītāja izmaiņu dinamiku.

Papildus absolūtajām un relatīvajām vērtībām tiek izmantota ekonomiskās aktivitātes analīze vidējās vērtības. Tos izmanto viendabīgu parādību grupas vispārinātam aprakstam kvantitatīvi, tas ir, tie raksturo visu objektu grupu ar vienu numuru.

Vidējās vērtības jāizmanto tikai, pētot un vispārinot masu, kvalitatīvi viendabīgu populāciju raksturlielumus. Diezgan saprātīgi ir izmantot tādus rādītājus kā vidējās algas, vidējais preču krājums utt.

Katram no iepriekš apskatītajiem rādītājiem ir īpaša nozīme un nozīme uzraudzībā un analīzē. Ja šos rādītājus aplūko atsevišķi, izrādās, ka daži no tiem cieš no noteiktiem ierobežojumiem. Taču ekonomiskā analīze prasa visaptverošu, sistemātisku rādītāju izmantošanu. Tikai ar šo nosacījumu ir iespējams vispusīgi un objektīvi pārbaudīt organizācijas saimniecisko darbību noteiktā jomā un vēl jo vairāk organizācijas darbu kopumā.

Uzņēmuma ekonomiskās efektivitātes rādītāju sistēmai jāatbilst šādiem principiem:

Nodrošināt sakarību starp kritēriju un konkrēto ražošanas efektivitātes rādītāju sistēmu;

Noteikt visu ražošanā izmantoto resursu izmantošanas veidu efektivitātes līmeni;

Nodrošināt ražošanas efektivitātes mērījumus dažādos vadības līmeņos;

Veicināt ražošanas iekšējo rezervju mobilizāciju, lai palielinātu ražošanas efektivitāti.

Ņemot vērā šos principus, ir noteikta šāda uzņēmuma darbības rādītāju sistēma:

Kopsavilkuma darbības rādītāji

Ražošanas pieaugums gadā vērtību izteiksmē, tostarp uz esošo uzņēmumu rēķina.

Produktu ražošana par 1 rub. izmaksas.

Relatīvie ietaupījumi:

Ražošanas pamatlīdzekļi;

Standartizēts apgrozāmais kapitāls;

Materiālu izmaksas (bez nolietojuma);

Algu fonds.

Rentabilitāte kā peļņa pret pamatlīdzekļu un standartizētā apgrozāmā kapitāla vidējām gada izmaksām.

Izmaksas par 1 rubli. komerciālie produkti (darbs par pilnu samaksu)

Dzīvā darbaspēka (darba resursu) efektivitātes rādītāji

Darba produktivitāte. Izteikts kā saražotās produkcijas (preču, pakalpojumu) attiecība pret ražošanas (funkcionālo) personālu.

Ar darba ražīgumu iegūtā ražošanas pieauguma daļa.

Dzīvā darbaspēka taupīšana (strādnieku samazināšana gadā).

Vidējās algas pieauguma tempa attiecība pret darba ražīguma pieauguma tempu

Pamatlīdzekļu, apgrozāmo līdzekļu un kapitālieguldījumu izmantošanas efektivitātes rādītāji

Produktu ražošana par 1 rub. ražošanas pamatlīdzekļu vidējās gada izmaksas (kapitāla produktivitāte).

Produktu ražošana par 1 rub. standartizētā apgrozāmā kapitāla vidējās gada izmaksas:

Tīri produkti;

Preču preces (darbi).

Apgrozāmo līdzekļu palielinājums līdz tirgojamo produktu pieaugumam.

Neto ražošanas pieauguma attiecība pret kapitālieguldījumiem, kas izraisīja šo pieaugumu.

Īpaši kapitālieguldījumi:

Uz izejvielu ražošanas jaudas vienību (svarīgākajiem produktu veidiem);

Par 1 rub. ražošanas pieaugumu.

Kapitālieguldījumu atmaksāšanās laiks kā kapitālieguldījumu attiecība pret no šiem kapitālieguldījumiem saņemtās peļņas pieauguma apjomu

Materiālo resursu izmantošanas efektivitātes rādītāji

Materiālu izmaksas bez nolietojuma uz 1 rub. komercprodukti (darbi) - materiāla intensitāte.

Svarīgāko materiālo resursu patēriņš fiziskajā izteiksmē uz 1 rubli. komercprodukti (darbi)

Jaunās tehnoloģijas ekonomiskās efektivitātes rādītāji

Paaugstināta darba ražīgums.

Darbinieku skaita relatīvā izlaide.

Relatīvie ietaupījumi algu fondā.

Peļņas pieaugums (ietaupījumi no ražošanas izmaksu samazināšanas).

Materiālo resursu relatīvais ietaupījums

Atkarībā no vērtēšanas objekta un metodes ekonomiskās efektivitātes noteikšanas metodes un rādītāju sistēma var būtiski atšķirties. Tādā veidā viņi izšķir metodes ražošanas un saimnieciskās darbības (funkcijas) ekonomiskās efektivitātes noteikšanai uzņēmumam kopumā, indivīdam. ekonomiskie procesi(ražošana, mārketings, resursu veidošana un izmantošana, pārdošana, pētniecība un attīstība), uzņēmuma vadība, ražošanas organizācija, darbaspēks un vadība, inovācijas u.c.

Lielākā daļa vietējās metodes ekonomiskās efektivitātes noteikšanai ir paredzētas, lai noteiktu ietekmi ražošanā: izvēles priekšizpēte labākās iespējas jaunu iekārtu izveide un ieviešana ražošanā; ekonomiskās efektivitātes rādītāju atspoguļošana normās, noteikumos un uzņēmumu attīstības plānos; cenu noteikšanas un stimulu uzlabošana izstrādātājiem. Tāpēc visi rezultatīvie rādītāji ir balstīti uz ražošanas resursu izmantošanas efektivitātes novērtēšanu, kas ietver pamatlīdzekļus un apgrozāmos līdzekļus, darbaspēka resursus un investīcijas.

Ražošanas un saimnieciskās darbības efektivitāte ietver uzņēmuma finanšu resursu izmantošanas efektivitāti. Ekonomiskās efektivitātes aprēķināšanas metodika ir atkarīga arī no uzņēmuma nozares specifikas. Tādējādi ietaupījumu faktori un avoti mašīnbūvē un vieglajā rūpniecībā var būt pilnīgi atšķirīgi.
Ražošanas efektivitātes paaugstināšanas virzieni organizācijas (uzņēmuma) darbībā.
Ekonomiskos rādītājus noteicošo faktoru klasifikācija ir pamats rezervju klasifikācijai. Ir divi rezervju jēdzieni: pirmkārt, rezerves rezerves (piemēram, izejvielas), kuru klātbūtne ir nepieciešama nepārtrauktai uzņēmuma ritmiskai darbībai; otrkārt, rezerves kā vēl neizmantotās iespējas ražošanas pieaugumam un tās kvantitatīvo rādītāju uzlabošanai.

Rezerves pilnā apjomā var mērīt ar plaisu starp sasniegto un iespējamo resursu izmantošanas līmeni, pamatojoties uz uzņēmuma uzkrāto ražošanas potenciālu.

Uzņēmuma ražošanas potenciāls tiek saprasts kā maksimālais iespējama atbrīvošana produktiem kvalitātes un kvantitātes ziņā saskaņā ar nosacījumiem efektīva lietošana visi uzņēmuma rīcībā esošie ražošanas un darbaspēka līdzekļi. Maksimālais iespējamais - tas nozīmē ar sasniegto un paredzēto tehnoloģiju līmeni, ar pilnu iekārtu izmantošanu, ar progresīvām ražošanas organizēšanas un darbaspēka stimulēšanas formām. Atšķirībā no ražošanas jaudas uzņēmuma ražošanas potenciālu raksturo visu ražošanas resursu (gan izmantoto, gan patērēto) optimāla izmantošana dotajos zinātnes un tehnoloģijas progresa apstākļos. Kopējo rezervi ražošanas efektivitātes paaugstināšanai uzņēmumos raksturo starpība starp ražošanas potenciālu un sasniegto izlaides līmeni.

No uzņēmuma stāvokļa un atkarībā no izglītības avotiem tiek izdalītas ārējās un iekšējās rezerves. Ar ārējām rezervēm saprot vispārējās valsts ekonomiskās rezerves, kā arī nozaru un reģionālās rezerves. Rezervju izmantošanas piemērs tautsaimniecībā ir kapitālieguldījumu piesaiste tajās nozarēs, kas nodrošina lielāko ekonomisko efektu vai nodrošina zinātnes un tehnikas progresa tempu paātrināšanos. Ārējo rezervju izmantošana, protams, ietekmē uzņēmuma ekonomisko rādītāju līmeni, taču galvenais uzņēmumu efektivitātes paaugstināšanas avots, kā likums, ir saimniecībā esošās rezerves.

Uzņēmuma ražošanas un finanšu resursu izmantošana var būt gan plaša, gan intensīva. Plaša resursu izmantošana un plaša attīstība ir orientēta uz papildu resursu iesaisti ražošanā. Tautsaimniecības intensifikācija, pirmkārt, ir panākt, lai ražošanas rezultāti augtu straujāk par tās izmaksām, lai, ražošanā iesaistot salīdzinoši mazāk resursu, varētu sasniegt lielākus rezultātus. Intensīvas attīstības pamats ir zinātnes un tehnikas progress. Ražošanas intensifikācijas analīzei nepieciešama ekstensīvas un intensīvas attīstības faktoru klasifikācija.

Atbilstoši rezervju klasifikācijai (1.att.) atbilstoši svarīgākajiem faktoriem ražošanas intensifikācijas un efektivitātes paaugstināšanai, uzņēmumi plāno veidus, kā atrast un mobilizēt rezerves, t.i. izstrādā organizatorisko, tehnisko un finansiālo pasākumu plānus rezervju noteikšanai un izmantošanai.

Rīsi. 1 Ražošanas efektivitātes paaugstināšanas rezervju klasifikācija

Rezerves tiek klasificētas arī pēc gala rezultātiem, ko šīs rezerves ietekmē. Izšķir šādas rezerves:
ražošanas apjoma palielināšana;

Produktu struktūras un klāsta uzlabošana;

Kvalitātes uzlabojumi;

Produktu izmaksu samazināšana pēc izmaksu elementiem, izmaksu pozīcijām vai atbildības centriem;

Produktu rentabilitātes paaugstināšana un, visbeidzot, rentabilitātes līmeņa paaugstināšana un finansiālā stāvokļa nostiprināšana.

Veicot rezervju kopsavilkuma aprēķinu, ir svarīgi novērst dublēšanos un dubulto uzskaiti, kam stingri jāievēro noteikti rezervju klasifikācijas principi. Piemēram, rezerves apjoma palielināšanai un produkcijas kvalitātes uzlabošanai, kā arī rezerves izmaksu samazināšanai vienlaikus ir rezerves peļņas un biznesa rentabilitātes līmeņa palielināšanai.

Rezervju meklēšanas racionālai organizēšanai ir svarīgi tās grupēt pa reprodukcijas procesa posmiem (produktu piegāde, ražošana un pārdošana), kā arī pēc produktu radīšanas un darbības posmiem (pirmsražošanas posms - ražošanas projektēšana un tehnoloģiskā sagatavošana - jaunu produktu un jaunu tehnoloģiju izstrāde ražošanā - produkta patēriņš;

Atbilstoši izmantošanas periodam rezerves tiek iedalītas pašreizējās (pārdotas noteiktā gada laikā) un ilgtermiņa (kuras var pārdot ilgākā termiņā).

Atbilstoši identifikācijas metodēm rezerves tiek klasificētas eksplicītajās (acīmredzamo zaudējumu un pārtēriņu novēršana) un slēptajās, kuras var identificēt ar padziļinātās ekonomiskās analīzes un tās speciālo metožu palīdzību, piemēram, salīdzinošo starpsaimniecību analīzi, funkcionālās izmaksas. analīze utt.

Ir iespējami arī citi rezervju klasifikācijas principi, to nepieciešamību nosaka katra uzņēmuma specifiskie nosacījumi un mērķi. Lai izveidotu mehānismu rezervju meklēšanai, mēs varam formulēt šādiem nosacījumiem racionalizēt to identificēšanu un mobilizāciju:

Masveida rezervju meklēšana, t.i. nepieciešamība rezervju meklēšanā iesaistīt visus darbiniekus dienesta pienākumu veikšanas, konkurences attīstības un uzkrātās pieredzes izplatīšanas secībā;

Vadošās saites noteikšana ražošanas efektivitātes paaugstināšanā, t.i. noteikt tās izmaksas, kas veido lielāko daļu no ražošanas izmaksām un kuru samazināšana var nodrošināt vislielāko ietaupījumu;

Ražošanas “šaurā vietu” identificēšana, kas ierobežo ražošanas pieauguma tempu un ražošanas izmaksu samazināšanos;

Masveida ražošanā ieteicams ņemt vērā ražošanas veidu un analizēt rezerves šādā secībā: produkts - vienība - daļas darbība, atsevišķā ražošanā - atsevišķām ražošanas cikla darbībām;

Vienlaicīga rezervju meklēšana visos objekta vai produkta dzīves cikla posmos;

Rezervju pilnības noteikšana, lai, piemēram, materiālu ietaupījumi tiktu papildināti ar darbaspēka un iekārtu lietošanas laika ietaupījumu.

Visu efektivitātes pieauguma faktoru klāstu var klasificēt pēc trim kritērijiem:

Paaugstinātas efektivitātes avoti, no kuriem galvenie ir: darbaspēka, materiālu, kapitāla un ražošanas kapitāla intensitātes samazināšana, racionāla izmantošana dabas resursi, ietaupot laiku un uzlabojot produktu kvalitāti;

Ražošanas attīstības un uzlabošanas galvenie virzieni, kas ietver: zinātniski tehnoloģiskā progresa paātrināšanu, ražošanas tehniskā un ekonomiskā līmeņa paaugstināšanu; ražošanas struktūras uzlabošana, organizācijas vadības sistēmu ieviešana; ražošanas organizēšanas, plānošanas, motivācijas, darba aktivitātes uc formu un metožu pilnveidošana;

Ieviešanas līmenis ražošanas vadības sistēmā, atkarībā no tā, kuri faktori ir sadalīti:

Iekšējie (in-production), no kuriem galvenie ir: jaunu produktu veidu izstrāde; mehanizācija un automatizācija; progresīvu tehnoloģiju un jaunāko iekārtu ieviešana; izejvielu, materiālu, degvielas, enerģijas izmantošanas uzlabošana; vadības stila uzlabošana utt.;

Ārējie ir rūpniecības un ražošanas sektorālās struktūras pilnveidošana, valsts ekonomiskā un sociālā politika, tirgus attiecību un tirgus infrastruktūras veidošana un citi faktori.

Ražošanas ekonomiskās efektivitātes paaugstināšanas problēmas būtība ir ekonomisko rezultātu palielināšana katrai izmaksu vienībai pieejamo resursu izmantošanas procesā.
Ražošanas efektivitātes paaugstināšanu var panākt gan ietaupot pašreizējās izmaksas, gan ar labākais lietojums darbības kapitāls.

Vissvarīgākais faktors efektivitātes paaugstināšanā ir bijis un paliek zinātnes un tehnoloģiju progress. Ražošanas automatizācija, progresīvu tehnoloģiju plaša ieviešana, jaunu materiālu radīšana un izmantošana palīdz samazināt darbaspēka un materiālu izmaksas, kā arī palielināt ražošanu. Ražošanas efektivitāte ir tieši atkarīga no ekonomiskā režīma.

Resursu saglabāšanai ir jākļūst par izšķirošu avotu, lai apmierinātu pieaugošās degvielas, enerģijas, izejvielu un materiālu vajadzības. Lai atrisinātu šīs problēmas svarīga loma pieder nozarei. Ir jāveido un jāaprīko tautsaimniecība ar mašīnām un iekārtām, kas nodrošina augstu materiālu, izejvielu un degvielas un energoresursu izmantošanas efektivitāti, augsti efektīvas mazatkritumu un bezatkritumu radīšanu un izmantošanu. tehnoloģiskie procesi.
Analītiskā daļa
Investīcijas ir ilgtermiņa kapitāla ieguldījums ar mērķi gūt peļņu. Galu galā tos izmanto, lai izveidotu un paplašinātu uzņēmumus dažādās nozarēs.

Saskaņā ar to galīgo mērķi ieguldījumus var iedalīt:

Ieguldījumi fiziskajos aktīvos, t.i. uz pamatlīdzekļiem un apgrozāmajiem līdzekļiem;

Investīcijas cilvēkkapitālā (personālā);

Ieguldījumi nemateriālajos aktīvos, kas ietver intelektuālo īpašumu: patenti, licences, preču zīmes utt.

Pētījuma objekts ir OJSC TMZ (Tutajevska motoru rūpnīca) inženiertehnisko nodaļu automatizācija.

Ļaujiet mums veikt vienkāršotu inženiertehniskās ražošanas sagatavošanas automatizācijas sistēmu kompleksa iegādes un ieviešanas finansiālās efektivitātes novērtējumu. Šis komplekss ir paredzēts darbībai rūpnīcas inženiertehniskajās nodaļās. Kompleksā ietilpst:

Automatizētās darbstacijas projektētājiem – 16 gab.

Automatizētās darba vietas tehnologiem – 14 gab.

Korporatīvie katalogi:

Katalogs Standarta produkti – 10 gab.

Katalogs Materiāli un sortimenti) – 16 gab.

Inženierdatu vadības sistēma – 28 vienības.

Rezultātā tika automatizētas 30 darba vietas (16 konstruktori un 14 tehnologi).

Ir zināms, ka kopējās programmatūras izmaksas projektam bija 3 miljoni rubļu.

Speciālista (dizainera) vidējā alga ir 12 000 rubļu mēnesī – 144 000 rubļu gadā. Ņemot vērā algas nodokļus un sociālās iemaksas, uzņēmuma kopējās izmaksas personāla algošanai var lēst 201 600 rubļu gadā uz vienu personu. Kopējais algu fonds 30 inženieru personālam ir S=6 048 000 rubļu.

Lai darba laika aprēķini būtu korektāki, noteiksim, ka speciālists aptuveni 50% no sava darba laika pavadīs darbiem, kas ir tieši saistīti ar datorizētās projektēšanas rīku izmantošanu un projektēšanas un tehnoloģiskās dokumentācijas izgatavošanu.

Minimālais speciālista produktivitātes pieaugums, pārejot no rasējamā dēļa vai no darba ar nesistematizētiem elektroniskiem dokumentiem uz datorizētu produktu un tehnoloģisko procesu projektēšanas sistēmu, tiek lēsts aptuveni 50% apmērā (ekspertiskais pašmāju un ārvalstu speciālistu novērtējums CAD jomā).

Tad, vidēji palielinoties darba ražīgumam pēc datorizētās projektēšanas sistēmu apguves un tehniskās dokumentācijas izsniegšanas, reālais inženiera darba efektivitātes pieaugums būs 0,5 * 0,5 = 0,25 (jeb 25%).

Aparatūras (darbstaciju un servera) un sistēmas programmatūras izmaksas kopā sastādīja tūkstošus RUB. Darbs pie vietējā datortīkla organizēšanas sasniedza 600 tūkstošus rubļu.

Automatizēto sistēmu kompleksa (ieviestā uzņēmuma pakalpojumi) ieviešanas izmaksas bija 1,5 miljoni rubļu.

Tādējādi kopējais investīciju apjoms ražošanas inženiertehniskās sagatavošanas automatizācijas projekta īstenošanai sastādīja 5 920 000 rubļu.

Lai novērtētu darbaspēka izmaksām atvēlēto ietaupījumu, mēs izmantojam formulu ikgadējā ietaupījuma noteikšanai:

Kur S ir gada alga, P ir darba ražīguma pieaugums

Ieguldījumu atdeve būs šāda:

Tādējādi izmaksu pilnīgas atmaksāšanas periods būs 4 gadi 11 mēneši.

Pētniecības un attīstības projektu īstenošana un ražošanas sagatavošana ilgst ievērojamus periodus. Tas rada nepieciešamību salīdzināt dažādos laikos veiktos naudas ieguldījumus, tas ir, diskontēt. Ņemot to vērā, projektiem, kas izmaksu ziņā nomināli ir vienādi, var būt atšķirīga ekonomiskā nozīme. Projekts, kura īstenošanas sākumposmā prasa lielas izmaksas, šī faktora dēļ būs mazāk pievilcīgs nekā projekts, kurā investīcijas ir vienmērīgi sadalītas laika gaitā vai pat pārceltas galvenokārt uz vēlāku laiku.

Mēs ņemam diskonta likmi, kas vienāda ar 30%. Šajā gadījumā tā ir empīriska vērtība. Patiesībā šī pīle var būt atkarīga no:

bāzes refinansēšanas likme;

Inflācijas līmenis;

Pašu kapitāla atdeves likmes;

aizņemtā kapitāla atdeves likmes;

Ienākuma nodokļa likmes;

Finanšu, mārketinga, vadības un citi riski.

Ietaupījumu apjomu, pamatojoties uz dotajām izmaksām, var aprēķināt kā doto ietaupījumu summu pa gadiem:

Kur PV ir samazinātais uzkrājumu apjoms, P ir nesamazinātais uzkrājumu apjoms, r ir diskonta likme.

Tātad pirmajā gadā dotā ikgadējā ietaupījuma summa būs:

Otro gadu uzrādītais uzkrājumu apjoms ir:

Ikgadējās ietaupījumu vērtības katram gadam piecu gadu laikā, kuros plānots atpelnīt investīcijas automatizācijā, ir parādītas tabulā.

Izrādījās, ka ietaupījumu apjoms samazināto izmaksu izteiksmē piecu gadu laikā sasniedza 2 946 065 rubļus, kas ir gandrīz divas reizes mazāks nekā sākotnējais kapitālieguldījumu apjoms (5 920 000 rubļu).
Praktiskā daļa
Mēs atklājam, ka, aprēķinot ieguldījumu atdevi pēc dotajām izmaksām, šis automatizācijas projekts neatmaksāsies pat divdesmit gadu laikā. Labākajā gadījumā piecu gadu laikā atmaksāsies tikai dizainera un tehnologa instrumenti.

Taču IT investīcijas ir grūti novērtēt, tikai palielinot inženiertehniskā personāla produktivitāti. Turklāt reāla atmaksāšanās ir iespējama tikai tad, ja tiek pieprasīti produktivitātes uzlabojumi.

Iepriekš minētais aprēķins ir balstīts uz kvantitatīviem rādītājiem. Daudz grūtāk ir novērtēt kvalitatīvās izmaiņas. Tie ietver:

Šī kompleksa ieviešana ļaus izmantot licencētu, legālu programmatūru.

Šajā aprēķinā nav ņemts vērā to dienestu un departamentu darba efektivitātes pieaugums, kas atrodas blakus inženierpakalpojumiem un izmanto to informāciju. Tāpat netiek ņemta vērā pabeigto projektu un gatavās produkcijas kvalitātes uzlabošanās kopumā.

Paralēlā komandas darba nodrošināšana pie produkta;

Vienots tehniskais arhīvs palīdzēs izvairīties no nepamatotas materiālu un iegādāto preču klāsta paplašināšanās;

Strukturēta centralizēta projektēšanas un tehnoloģiskās dokumentācijas glabāšana;

Spēja ātri saņemt un apstrādāt dokumentus un datus;

Aizsardzība pret nesankcionētu piekļuvi;

Tehnisko nodaļu vadāmības uzlabošana;

Darba termiņu kontrole:

Projektēšanas un ražošanas tehnoloģiskās sagatavošanas laika un darba intensitātes samazināšana;

Drošu datu izmantošana darbaspēka intensitātes, materiālu intensitātes un produktu izmaksu aprēķināšanai;

Sākotnējo datu iegūšana kvalitātes sistēmas ieviešanai;

Iespēja izveidot uzņēmuma “zināšanu bāzi”.

Šāda kompleksa ieviešana ir svarīgs kvalitātes vadības sistēmas elements.

Ir vēl viena metode IT ieviešanas ekonomiskā efekta novērtēšanai - samazinot sagatavošanās periodu jaunu produktu izlaišanai un agrākai ieguldījumu atdevei. Es sniegšu sīkāku aprakstu par to. Datu vākšanas sarežģītības dēļ sniegšu tikai aprakstu šī metode(bez aprēķiniem).
IT ieviešanas ekonomiskās efektivitātes novērtējums papildu peļņas gūšanas ziņā
/>/>
Rīsi. 2 Jauna produkta izstrādes finanšu profils

Izveidošanas, izstrādes un ražošanas projekta “Finanšu profils”.

Jaunu produktu izstrādes un ražošanas sagatavošanas finanšu profils ir parādīts attēlā. 2

Viens no galvenajiem IT ieviešanas mērķiem ir samazināt pētniecībai un izstrādei un ražošanas sagatavošanai nepieciešamo laiku, kas ne tikai palielina peļņu, komerciāli pārdodot papildu produktus, bet arī atbrīvo līdzekļus jauniem ienesīgiem projektiem, palielinot uzņēmuma kopējo peļņu. .

Ekonomisko efektu noteiksim nevis samazinot izmaksas, bet gan samazinot produkta izstrādei nepieciešamo laiku, ieviešot IT rūpniecības uzņēmumā.

Abām salīdzinātajām iespējām izstrādes periods tiks aprēķināts, izmantojot šādas formulas:
Bāze pamatojoties uz tradicionālajām tehnoloģijām

Kur /> ir produkta izstrādes bāzes periods; /> – pētniecības un attīstības darbu veikšana; />– ražošanas sagatavošana; /> – ražošanas attīstība.

Jauns, izmantojot IT

Kur /> ir produkta izstrādes periods, kas izriet no IT ieviešanas.

Īstenošana ir efektīva, ja ir izpildīti šādi nosacījumi

Uzlaboto tehnoloģiju izmantošanas efektivitāti jaunu produktu izstrādē veido divi rezultāti:

Efekts, kas iegūts, samazinot attīstības periodu, t.i. saņemot “agrīnu” peļņu no pārdošanas, jo preču pārdošana sāksies agrāk nekā iespējams, izmantojot parastās tehnoloģijas (/>);

Efekts, kas iegūts sakarā ar iespējamu preču ražošanas un realizācijas perioda palielināšanos, t.i. sakarā ar papildu peļņas saņemšanu no pārdošanas, jo Izstrādes laika samazināšana ļauj ienākt tirgū agrāk, nekā iespējams, izmantojot tradicionālās tehnoloģijas, un tādējādi pagarināt produkta dzīves ciklu (/>).

Grafisks efektivitātes attēlojums, kas iegūts progresīvu tehnoloģiju ieviešanas rezultātā izstrādes laikā, ir parādīts attēlā. 3

Rīsi. 3 Uzlabotu tehnoloģiju ieviešanas efekts

Noteiksim efektu />, kas iegūts, samazinot izstrādes periodu un paātrinot līdzekļu saņemšanu, t.i. sakarā ar naudas pašreizējās vērtības pieaugumu nākotnē

Kur /> ir produkcijas ražošanas un pārdošanas perioda vidējā gada izlaide; /> – koeficients, ņemot vērā pārdošanas apjoma nevienmērīgumu pirmajos gados />; /> – peļņa uz produkta vienību; /> – ienākuma nodokļa likme, 24%; /> – diskonta likme, kas ņem vērā naudas pašreizējās vērtības pieaugumu nākotnē.

Samazinot izstrādes laiku, ieviešot IT, ir iespējams palielināt produkcijas ražošanas un pārdošanas periodu. Šī pieauguma iespēja ir jāparedz un jāapstiprina ar speciālu mārketinga pētījumu rezultātiem katram produkta veidam un jānosaka tirgus paplašināšanās iespējamība, jo Agrīna jauna produkta ienākšana tirgū ne vienmēr nozīmē iespēju pagarināt produkta dzīves ciklu. Pamatojoties uz iegūtajiem rezultātiem, ir iespējams iegūt papildu efekts />

Tātad progresīvu tehnoloģiju izmantošanas efektivitāti jaunu produktu izstrādē (E) var noteikt, summējot iegūtos efektus

/>
Secinājums
Ir skaidrs, ka automatizācija ir delikāts process, un ne katrs biznesa process var novērtēt tā ietekmes finansiālo komponentu. Tieši tāpēc, lai pilnīgāk ilustrētu IT sistēmu ieviešanas gala efektu, papildus finanšu metodes esam spiesti izmantot nefinanšu analīzes metodes. Šādas metodes ietver kvalitatīvās, varbūtības un statistiskās metodes. Visu trīs metožu grupu izmantošana galu galā noved pie pareiza IT sistēmu efektivitātes novērtējuma.

Informācijas tehnoloģiju (IT) izmantošana tehnoloģiski un ekonomiski ir viena no retajām izdevīgi veidi rūpniecības uzņēmumu efektivitātes paaugstināšana: darba ražīguma paaugstināšana un ražošanas elastības nodrošināšana, ražojot plašu produkcijas klāstu mazās sērijās vai pat atsevišķos eksemplāros.

Progresīvās tehnoloģijas nevis aizstāj tradicionālās, bet gan papildina tās. Tie jāievieš ražošanā tur, kur tas ir ekonomiski iespējams un kur produktivitātes prasības nevar izpildīt ar tradicionālām metodēm.

Lai novērtētu informācijas tehnoloģiju ieviešanas ekonomisko efektu, ir nepieciešams izsvērtāk pieiet dažādu faktoru ietekmei šīs ietekmes izpausmē.

Pašlaik, lai gan informācijas tehnoloģijas ražošanas sagatavošanas jomā ir kļuvušas plaši izplatītas rūpniecības uzņēmumiem, kapitālieguldījumu efektivitāte tiek reti analizēta. Šāds viedoklis ir saistīts ar to, ka IT projekts vienmēr tiek uzsākts, lai aizvērtu kādas svarīgas problēmzonas, bieži vien situācijā, kad tas ir būtiski nepieciešams.

Jāņem vērā arī tas, ka informācijas sistēmu ieviešana ietver (vai tai seko) strukturālas izmaiņas uzņēmuma darbības vadībā, kas arī ir vērsta uz papildu efekta gūšanu. Organizācijas struktūras un lēmumu pieņemšanas metožu maiņas efektivitātes tēma jau ir atsevišķu pētījumu tēma.
Bibliogrāfija
Uzņēmuma ekonomika: mācību grāmata. pabalsts / V.K. Starodubceva, L.V. Rešedko, O.A. Kisļicina, R. G. Tiškova, N. P. Baščuks, V. A. Jatsko. – Novosibirska: NSTU izdevniecība 2004. – 124 lpp.

Sarežģīta ekonomiskās darbības analīze: Mācību grāmata / A.I.Vasiļjevs, A.V., Malejeva, L.I. - M.: Finanses un statistika, 2006. - 672 lpp.

Saimnieciskās darbības visaptveroša ekonomiskā analīze: mācību grāmata. / L.T. Gilyarovskaya [un citi]. – M. TK-Velby, Izdevniecība Prospekt, 2006. – 360 lpp.

Finanšu analīzes metodes, A. D. Šeremets, R. S. Sayfullins, Maskava INFRA-M, 1996.

Finanšu analīze: metodes un procedūras. Kovaļovs V.V. – M.: Finanses un statistika, 2001.

Ekonomiskā analīze”, Maskava “Finanses un statistika”, Red. prof. M.I. Bakanova un prof. A. D. Šeremeta 2003

Vietnes materiāli www.iteam.ru/

Vietnes materiāli www.basegroup.ru/

Vietnes materiāli www.cfin.ru/

Saimnieciskās darbības efektivitāti raksturo salīdzinoši neliels rādītāju diapazons. Bet katru šādu rādītāju ietekmē vesela faktoru sistēma.

Subjektīvie faktori ir jānošķir no objektīvi noteiktiem faktoriem. veidus, kā ietekmēt rādītājus, t.i. iespējamos organizatoriskos un tehniskos pasākumus, ar kuriem var ietekmēt faktorus, kas nosaka šo rādītāju.

Ekonomiskās analīzes faktorus var klasificēt pēc dažādiem kritērijiem . Tādējādi faktori var būt vispārīgi, t.i. ietekmē vairākus rādītājus vai privātus, kas raksturīgi konkrētam rādītājam. Daudzu faktoru vispārinošais raksturs ir izskaidrojams ar saistību un savstarpējo nosacītību, kas pastāv starp atsevišķiem rādītājiem.

Tiek saukti iekšējie galvenie faktori , teorētiski nosakot uzņēmuma rezultātus. Iekšējie faktori, kas nav galvenie faktori lai gan tie ietekmē vispārējos rādītājus, tie nav tieši saistīti ar aplūkojamā rādītāja būtību, piemēram, ekonomiskās un tehnoloģiskās disciplīnas pārkāpumi. Ārējie faktori nav atkarīgi no uzņēmuma darbības, bet kvantitatīvi nosaka uzņēmuma ražošanas un finanšu resursu izmantošanas līmeni.

Rīsi. 1. Uzņēmuma darbības rezultātu analīzes faktoru klasifikācija

Faktoru klasifikācija un to analīzes metožu pilnveidošana ļauj atrisināt svarīgu problēmu – attīrīt galvenos rādītājus no ārējo un sekundāro faktoru ietekmes, lai uzņēmuma efektivitātes novērtēšanai pieņemtie rādītāji objektīvāk atspoguļotu tā sasniegumus.

Visaptverošas faktoru klasifikācijas vērtība ir tāda, ka uz tās pamata ir iespējams modelēt saimniecisko darbību un veikt visaptverošu rezervju meklēšanu saimniecībā, lai palielinātu ražošanas efektivitāti.

Faktoru klasifikācija, kas nosaka ekonomiskos rādītājus, ir rezervju klasifikācijas pamatā.

Ir divi rezervju jēdzieni: pirmkārt, rezerves krājumi (piemēram, izejvielas), kuru pieejamība nepieciešama nepārtrauktai uzņēmuma ritmiskai darbībai; otrkārt, rezerves kā vēl neizmantotās iespējas ražošanas pieaugumam un tās kvantitatīvo rādītāju uzlabošanai.

Rezerves pilnā apjomā var mērīt ar plaisu starp sasniegto un iespējamo resursu izmantošanas līmeni, pamatojoties uz uzņēmuma uzkrāto ražošanas potenciālu.

Ražošanas rezervju klasifikācijas pamatprincips ir balstīts uz ražošanas efektivitātes avotiem, kas ir samazināti līdz trim galvenajām grupām (vienkārši darba procesa momenti): mērķtiecīga darbība vai darbs; darba priekšmets; darba līdzekļi.

No uzņēmuma stāvokļa un atkarībā no izglītības avotiem tiek izdalītas ārējās un iekšējās rezerves. Ar ārējām rezervēm saprot vispārējās valsts ekonomiskās rezerves, kā arī nozaru un reģionālās rezerves. Rezervju izmantošanas piemērs tautsaimniecībā ir kapitālieguldījumu piesaiste tajās nozarēs, kas nodrošina lielāko ekonomisko efektu vai nodrošina zinātnes un tehnikas progresa tempu paātrināšanos. Ārējo rezervju izmantošana, protams, ietekmē uzņēmuma ekonomisko rādītāju līmeni, taču galvenais uzņēmumu efektivitātes paaugstināšanas avots, kā likums, ir saimniecībā esošās rezerves.

Uzņēmuma ražošanas un finanšu resursu izmantošana var būt gan plaša, gan intensīva. . Plaša resursu izmantošana un plaša attīstība ir orientēta uz papildu resursu iesaisti ražošanā. Tautsaimniecības intensifikācija, pirmkārt, ir panākt, lai ražošanas rezultāti augtu straujāk par tās izmaksām, lai, ražošanā iesaistot salīdzinoši mazāk resursu, varētu sasniegt lielākus rezultātus. Intensīvas attīstības pamats ir zinātnes un tehnikas progress.

Ražošanas intensifikācijas analīzei nepieciešama ekstensīvas un intensīvas attīstības faktoru klasifikācija (2. att.).

Rezerves tiek klasificētas arī pēc gala rezultātiem, ko šīs rezerves ietekmē. Izšķir šādas rezerves: ražošanas apjoma palielināšana; produktu struktūras un klāsta uzlabošana; kvalitātes uzlabošana; ražošanas izmaksu samazināšana pēc izmaksu elementiem vai izmaksu pozīcijām, vai pēc atbildības centriem; produktu rentabilitātes paaugstināšana un, visbeidzot, rentabilitātes līmeņa paaugstināšana un finansiālā stāvokļa nostiprināšana. Veicot rezervju kopsavilkuma aprēķinu, ir svarīgi novērst dublēšanos un dubulto uzskaiti, kam stingri jāievēro noteikti rezervju klasifikācijas principi.

Rīsi. 2. Ražošanas intensīvas un ekstensīvas attīstības faktoru klasifikācija

Pēc lietošanas perioda rezerves tiek iedalītas pašreizējās (tiek ieviestas noteiktā gada laikā) un perspektīvas (kuras var tikt īstenotas ilgākā termiņā).

Pēc rezervju noteikšanas metodēm tiek klasificēti acīmredzamajos (acīmredzamo zaudējumu un pārtēriņu novēršana) un slēptajos, ko var identificēt, izmantojot padziļinātu ekonomisko analīzi un tās īpašās metodes, piemēram, salīdzinošo starpsaimniecību analīzi, funkcionālo izmaksu analīzi utt.

Ir iespējami arī citi rezervju klasifikācijas principi, to nepieciešamību nosaka katra uzņēmuma specifiskie nosacījumi un mērķi. Lai izveidotu rezervju meklēšanas mehānismu, var formulēt šādus racionalizācijas nosacījumus: viņu identifikācija un mobilizācija:

Masveida rezervju meklēšana, t.i. nepieciešamība rezervju meklēšanā iesaistīt visus darbiniekus dienesta pienākumu veikšanas, konkurences attīstības un uzkrātās pieredzes izplatīšanas secībā;

Vadošās saites noteikšana ražošanas efektivitātes paaugstināšanā, t.i. noteikt tās izmaksas, kas veido lielāko daļu no ražošanas izmaksām un kuru samazināšana var nodrošināt vislielāko ietaupījumu;

Ražošanas “šaurā vietu” identificēšana, kas ierobežo ražošanas pieauguma tempu un ražošanas izmaksu samazināšanos;

Masveida ražošanā ieteicams ņemt vērā ražošanas veidu un analizēt rezerves šādā secībā: produkts - vienība - daļas darbība, atsevišķā ražošanā - atsevišķām ražošanas cikla darbībām;

Vienlaicīga rezervju meklēšana visos objekta vai produkta dzīves cikla posmos;

Rezervju pilnības noteikšana, lai, piemēram, materiālu ietaupījumi tiktu papildināti ar darbaspēka un iekārtu lietošanas laika ietaupījumu.