Peamised erinevused on allhange ja personali hankimine. Peamised erinevused personali hankimise ja allhanke vahel

Tänapäeval kogub personali koondamine üha enam populaarsust. Sageli aetakse seda mõistet segi allhankega. Need terminid ei ole täielikud sünonüümid, kuid nähtustel endil on sarnaseid jooni.

Head lugejad! Artiklis räägitakse tüüpilistest õigusprobleemide lahendamise viisidest, kuid iga juhtum on individuaalne. Kui soovite teada, kuidas lahendada täpselt oma probleem- võtke ühendust konsultandiga:

AVALDUSID JA KÕNED VÕETAKSE 24/7 ja 7 päeva nädalas.

See on kiire ja ON VABA!

Mõnel juhul kattuvad kehtivad õigusaktid mõlema nähtuse osas.

Tegelikult taotleb allhanke ja personali koondamine sama eesmärki – mis tahes ülesannete täitmist töötajate kulul.

Kuid samal ajal erineb oluliselt tööandja ja sellise töötaja suhtlusprotsess.

Üldine informatsioon

Tööjõu väljatöötamise mõiste, nagu allhange, tuli meile välismaalt. Veel 1970. aastal tekkis Ameerika Ühendriikides kriis, mille tulemusena viidi paljudes ettevõtetes töötajate arv miinimumini.

Kuid samal ajal oli siiski vaja teatud hulk tööd teha. See probleem lahendati väljastpoolt tulnud töötajate kaasamisega.

Täna on ka paljud ettevõtted Vene Föderatsiooni territooriumil raske majandusolukorra tõttu üle minemas kokkuhoiurežiimile.

Seetõttu muutub personali ja allhangete kasutamine üha aktuaalsemaks. Kuna sel viisil on võimalik teatud ülesannete elluviimise kulusid oluliselt vähendada.

Oluline on meeles pidada, et seda küsimust reguleeriv õiguslik raamistik on alles väljatöötamisel. Seetõttu on allhange ja töötajate koondamine seaduse piiril.

Erinevate probleemide ja raskuste vältimiseks peaksite end kurssi viima küsimustega:

• mõistete määratlemine;
• täidetavad funktsioonid;
• õiguslik alus.

Mõistete defineerimine

Personaliga suhtlemise protseduuride iseärasuste mõistmiseks peaksite kõigepealt mõistma allhanke ja personali koondamise mõisteid.

Seda tüüpi nähtustel on palju sarnasusi, kuid rakendusprotsess ise on oluliselt erinev. Tasub uurida erinevusi.

Tegelikult esindavad mõlemad mõisted Vene Föderatsiooni kodanike erilist vormingut.

Töötajate koondamine on eriline töösuhe. Samal ajal täidavad kõik sellel alusel töötavad töötajad oma ülesandeid ainult ühes organisatsioonis.

Samas sõlmitakse see otseselt üksikisikute ja organisatsiooni vahel. Ta justkui "rendib" oma palgatud töötajaid teatud ülesande täitmiseks.

Tööjõu väljajätmise funktsioonid on järgmised:

• on töökoht;
• moodustatakse ametijuhend;
• arvestatakse töötasu;
• töötamine toimub ühes ettevõttes, kuid tegelik töö tehakse teises ettevõttes.

Outsourcing on omakorda protseduur organisatsiooni erinevate mittepõhiülesannete üleandmiseks allhankebüroosse.

Enamasti sõlmitakse sellised lepingud raamatupidamisprotseduuride, personaliküsimuste ja muude spetsiifiliste funktsioonide täitmiseks.

Allhankelajal lihtsalt pole alalist töökohta, samas on tema graafik paindlik ja töö eest tasumine toimub tagantjärele. Tasub võimalikult üksikasjalikult uurida kõiki mõistete erinevusi.

Teostatud funktsioonid

Erinevus allhanke ja tööjõu väljastamise vahel seisneb eelkõige töötajate poolt täidetavates funktsioonides.

Allhange hõlmab mis tahes konkreetsete ülesannete täitmist. Samal ajal on töötajate koondamine protsess, millega meelitatakse töötajaid põhitööd tegema.

Seetõttu äratab see nähtus alati föderaalse maksuteenistuse suurt huvi. Tööjõu puudumine on sageli viis maksude vältimiseks.

Selle põhjuseks on maksu- ja raamatupidamise iseärasused. Seetõttu, vaatamata selgelt määratletud õigusraamistiku puudumisele, on töötajate lisamine võimalik ainult erijuhtudel.

Näiteks kui mõni ettevõte kasutab pidevat tootmistsüklit. Kuid samal ajal puudub piisav hulk tööressursse.

Tööjõuvarustust kasutatakse sageli kaubanduses, tootmises ja muudel asjaoludel. Samuti võib allhange ja töötajate lisamine oluliselt vähendada mis tahes tegevuse kulusid.

Lühiajaline kaasamine teatud ülesannete täitmisesse võimaldab minimeerida töötajatele tasustamise kulusid.

Sageli on käsitletavad tegevused osa maksuplaneerimisest ja ettevõtte finantsoptimiseerimisest.

Õiguslik raamistik

Vaatamata sellele, et seda teemat käsitlevad spetsiaalsed juriidilised ja regulatiivsed dokumendid puuduvad, on oluline meeles pidada vajadust töötada ainult seaduse raames.

Põhilised reguleerivad dokumendid on sel juhul Vene Föderatsiooni töö- ja tsiviilseadustik.

Kõige olulisemad neid probleeme käsitlevad riiklikud tegevuskavad on järgmised:

Oluline on teada, et tööjõu väljatöötamise lepingu sõlmimine, teatud ülesannete täitmiseks töövõtja alusel allhange ei tohiks artiklit rikkuda.

Vastasel juhul võib selline juhtum tööinspektsioonile ehk föderaalsele maksuteenistusele huvi pakkuda. Sageli püüavad paljud ettevõtted sel viisil maksude maksmisest kõrvale hiilida.

Samuti tasub end kurssi viia kohtupraktikaga, kuidas meelitada põhi- ja kõrvaltöid tegema välispersonali:

Oluline dokument on. Kuna tegelikult kuuluvad määratluse alla mõlemad lepingud (atustaffing / allhange).

Kohaldatakse lepingu ja majapidamislepingu mõisteid. Samuti peaksite meeles pidama, kui oluline on järgida Vene Föderatsiooni maksuseadustiku sätteid. Selle põhisätete rikkumine ei ole lubatud.

Mis vahe on allhankel ja töötajate väljaostmisel?

Seadusandlike normide tahtmatute rikkumiste vältimiseks on hädavajalik mõista, mis vahe on allhanke ja tööjõu väljatöötamise vahel.

Kõige olulisemad erinevused selle kontseptsiooni vahel on esiteks järgmised:

• tööteenuste vorm on erinev;
• personali valiku ja palkamise kord;
• teatud funktsioonide täitmine;
• tasu tehtud töö eest.

Seega tähendab allhange alati kõikide ülesannete täitmist võtmed kätte põhimõttel, lepingus on alati märgitud vastutuse piirid.

Töötajate koondamine on seevastu personali eemaldamine personalist, teise ettevõtte töötaja pakkumine teatud ülesannete täitmiseks. Värbamisprotseduur eristab lepingu vormi.

Allhanke tegemisel sõlmivad lepingu otse palgatud töötaja ja tööandja, personali väljatöötamisel - kahe juriidilise isiku vahel.

See eeldab konkreetseid ja kitsaid ülesandeid. See on personaliküsimus, maksuarvestus ja muu selline.

Samas võib personali koondamine tähendada nii keeruliste, intellektuaalsete ülesannete lahendamist kui ka lihtsat füüsilist tööd (oskuslik ja vähekvalifitseeritud).

Üks olulisemaid erinevusi on seotud palga maksmise viisiga. Allhanke korral saab töövõtja talle kuuluva summa kätte tegelikult – kohe pärast ülesande täitmist.

Tööjõu väljaarvamise korral on kõik palgatud töötajad tegelikult "palgalehel". Tavaliselt tehakse makse kaks korda kuus, kõik vastavalt Vene Föderatsiooni töökoodeksile.

Kõnealust tüüpi protseduuride kõigi omaduste mõistmiseks on vaja eelnevalt tutvuda järgmiste küsimustega:

• personali eraldamise ja allhangete kord;
• peamised erinevused;
• Eelised ja miinused.

Käitumise järjekord

Allhanke protseduur võib erineda sõltuvalt ettevõtte ulatusest, erinevatest nüanssidest. Standardvormingus näeb see protseduur välja järgmine:

Töötajate koondamine toimub järgmiselt:

Tuleb meeles pidada, et personali koondamise protsess ise ei tähenda tingimata lõplikku tegevust – nagu allhankelepingut.

Video: personali puudumine kriisis

Seetõttu saab lepingu tähtajatu ja lõpetada ainult siis, kui mõne organisatsiooni poolt on vastav soov.

Peamised erinevused

Viimastel aastatel kasutab raha säästmiseks üha enam tööandjaid allhanget ja personali hankimist. Inglise keeles on isegi uus tegusõna "to bangalore", mis tähendab "lahjendama IT-osakonda ja tellima äri Indiast". Saime aru, mille poolest need kaks töötajate palkamise tüüpi erinevad, millised on nende plussid ja miinused.

Allhange ja personali koondamine – mis see on?

Mõlemad mõisted tähistavad koostööd esinejaga, kes ei ole teie ettevõtte esindaja. Vaatamata sarnasustele on aga erinevused allhanke ja personali väljatöötamise vahel enam kui märkimisväärsed.

Allhange- See on tööfunktsioonide üleandmine kolmanda osapoole ettevõttele või eraisikule, kes ei ole teie organisatsiooniga otseselt seotud. Nagu Indiast pärit IT-spetsialistide puhul: sõlmite esinejatega (ettevõtte või eraisikuga) teenuslepingu, unustate töökohtade varustamise, maksud ja kindlustused, maksate ainult palka (sageli madalamat kui täiskohaga töötajatel) ja saate teenindus ja aruandlus.

Allhanget on vaja juhtudel, kui:

• vähendada halduskoormust
• vältida kõrgeid makse ja palku,
• ühendada lisaressursse hooajatöödeks
• leida ajutine asendaja olemasoleva töötaja puhkuse ajaks.

Personali puudumine- personali "rendi" tüüp kolmandalt osapoolelt ettevõttelt. Mehhanism on järgmine: pöördud vahendaja poole (enamasti värbamisagentuurid) ja teed avalduse – mis tasemel personali, kui kauaks ja milleks vajad. Värbamisagentuur otsib kandidaate ja sõlmib teie vahel teenuslepingu. Maksate iga töötaja eest värbamisagentuurile kindla summa ja määrate palgatud töötajatele teatud ülesandeid täitma.

Töötajate koondamist kasutatakse kõige sagedamini, kui:

• peate lahendama ühe suure probleemi ja selleks pole piisavalt täiskohaga töötajaid,
• soovivad vältida juriidilisi probleeme välismaalaste palkamisel,
• tahavad maksude ja palkade arvelt kokku hoida.

Saate helistada takso, maksta raha ja mõelda mitte millelegi muule. See on väga sarnane allhankega.

Töötajate arv algab auto rentimisel. Ettevõte, kelle poole pöördusite, valib auto vastavalt teie nõudmistele - mudel, mootori maht, hobujõud, saab raha ja ootab, et tagastate auto õigel ajal.

Õppige standardit tööjõu väljatöötamise lepingu mall:

• klient annab kõik tööks vajaliku (andab bensiini, valib tee);
• klient maksab raha värbamisfirmale (selle asemel, et jätta raha auto kindalaekasse);
• klient nõuab ainult kokkulepitud teenuste teostamist (ja ei vea garderoobi sõiduautoga maamajja).

Tööjõuleping annab rohkem vabadust, sest klient ei soeta lahendust konkreetsele probleemile, vaid “tööriista”, mida õigesti kasutades saab sama raha eest 3 korda rohkem hakkama. Suurema vabadusega kaasneb aga suurem vastutus: klient peab looma tööks kõik tingimused, juhtima ja kontrollima töötajaid.

Kui vajate abi, et teha kindlaks, mis on teie ettevõtte jaoks tõhus, tellige audit. Meie ärianalüütik võtab teiega ühendust, jälgib kogu äriprotsessi ja pakub välja kõige tulusama variandi.

Mis vahe on allhankel ja töötajate väljaostmisel?

Oleme kogunud kahte tüüpi värbamise põhijooned ühte tabelisse, et see oleks selgem. Niisiis, allhange ja töötajate väljaostmine on erinevused:

Nagu näeme, on vahe allhanke ja personali koondamise vahel üsna märkimisväärne ja ilmselt võidab esimene. Piisab sellest, et allhange ei ole Venemaal mitte ainult ohtlik seaduserikkumisena, vaid ka mitte alati nii tõhus kui allhanke puhul.

Millised tööstusharud saavad allhangetest kasu?

On stereotüüp, et allhankeid saab kasutada ainult IT-valdkonnas. Selles on tõde - see on kaugtöö jaoks tõesti kõige mugavam ala. Kuid see pole veel kõik: allhangete arvu poolest juhtivatest tööstusharudest võib nimetada raamatupidamist, logistikat ja õigusteadust.

Lisaks tellitakse sageli allhanke korras järgmised tööd:

• töötajate toiduga varustamine;
• puhastus ja inventar;
• tarbijate teeninduskeskuste hooldus;
• toote remont;
• kontoritrükk (prinditud lehtede komplekt);
• kõnekeskused.

Teine stereotüüp on seotud mastaabiga - nad ütlevad, et ainult suured ettevõtted saavad kasutada allhanget ja personali koondamist. Tegelikult on see väikeettevõtete jaoks tõeline elupäästja. Ainult siis, kui suurettevõttel on mugavam kasutada allhankeettevõtete teenuseid või palgata personali hulgi, võib väikeettevõte loota üksikisikutele. Te ei saa täiskohaga raamatupidaja teenuste eest maksta ja teie raamatupidajast sõber on rasedus- ja sünnituspuhkusel? Pea mõlemat salvestatuks.

Sõltumatu organisatsiooni Whitelane Research uuringu kohaselt on 89% renditööjõudu kasutavatest tööandjatest allhankelepingutega rahul (2016). Kui lähened vabakutselistega sõlmitavatele lepingutele õigesti, siis tõenäoliselt satub ka sinu ettevõte selle protsendi alla.

Lugemine 9 min. Vaated 67 Avaldatud 10.06.2018

Iga inimene, kes otsib tööd, seisab silmitsi allhankeagentuuridega. Sellised teenused aitavad klientidena tegutsevatel suurtel ettevõtetel leida vajalikku personali. Töötajad ise ei pea tegema rahalisi makseid pakutava töökoha allhanketeenuste eest. Äriterminoloogias võib kuulda ka sellisest asjast nagu outstaffing. Nendel terminitel on sarnane tähendus, kuid need ei ole sünonüümid. Allpool teeme ettepaneku kaaluda, kuidas allhange erineb personali pakkumisest, ning rääkida seda tüüpi tegevuste eelistest ja puudustest.

Outsourcing ja outpersonaling on kaks võõrterminit, mis on värbajate igapäevaelus kindlalt kinnistunud

Mõiste "allhange" tähendus

Esimene allhanke prototüüp ilmus mitu sajandit tagasi. Seda tüüpi tegevus hõlmab suurettevõtte ümberstruktureerimist, et anda teatud funktsioonid üle töövõtjatena tegutsevatele ettevõtetele. Selline lähenemine tööjaotuse küsimusele võimaldab saavutada kõrgeid tulemusi. Tänapäeval saavad allhanketeenuseid kasutada mitte ainult suured ettevõtted, vaid ka väikesed ettevõtted.

Teadlaste hinnangul on mitut tootmisülesannet täitva töötaja tööviljakus oluliselt madalam kitsa profiiliga töötajate tulemuslikkusest. See tähendab, et tööjõukohustuste jaotus võimaldab suurendada tootmisprotsessi kiirust ja tõsta personali tootlikkust. Statistika järgi teeb ligikaudu kaheksakümmend protsenti välismaistest suurettevõtetest tihedat koostööd allhanketeenustega. Selline koostöö võimaldab tõsta pakutavate toodete või teenuste kvaliteeti.

"Välistöötajate" kasutamine võimaldab vähendada tootmiskulusid ja vähendada turustatavate toodete tootmiseks kuluvat aega. See samm võimaldab teil parandada toote kvaliteeti ilma selle maksumust suurendamata. Allhanketeenuste pakutavad teenuste liigid võivad olenevalt nende tegevusalast erineda. Enamasti pakuvad sellised ettevõtted teenuseid ainult ühes suunas. Allhange on väga populaarne ehituse, juriidiliste ja finantsküsimuste ning IT-valdkonnas.

Eelnimetatud alade esindajad on kõige suurema nõudlusega. Mitte iga tööandja ei saa endale lubada kõrgelt kvalifitseeritud spetsialisti hoidmist oma kollektiivis. Allhanke areng avaldab positiivset mõju riigi majandusele, kuna igal ettevõtjal on võimalus oma äri optimeerida, et saavutada paremaid tulemusi.

Mõiste "väga personal" tähendus

Mis vahe on allhankel ja töötajate väljaostmisel? Sellele küsimusele vastamiseks on vaja hoolikalt uurida viimase termini tähendust. Tööjõu puudumine ilmnes juhtimise arengu tõttu ja on üks tõhusamaid viise tootmiskulude vähendamiseks. Outstaffing on omamoodi töötajate rentimine kolmanda osapoole ettevõtte poolt teatud perioodiks. Inglise keeles kasutatakse kõnealust terminit vabakutseliste töötajate tähistamiseks.

Tähelepanu tuleb pöörata sellele, et personali koondamise korral sõlmib klient lepingu mitte agentuuri enda, vaid selle töötajatega. Selle lepingu alusel alluvad ajutiselt kliendile agentuuri töötajad. Poolte vahel sõlmitud lepingus on märgitud töövõtja poolt teostatavate tööde maht. Lihtsamalt öeldes on sellised töötajad ühe ettevõtte töötajad, kes täidavad oma tööülesandeid kolmanda osapoole organisatsioonis.

Töötajate puudumine on ajutine. Vabakutseliste ligimeelitamise vajadus võib tekkida põhitöötaja ajutisel puudumisel. Samuti võib selline vajadus olla seotud mõne uue lühiajalise projekti käivitamisega.

Oskus vaadeldavatel mõistetel vahet teha aitab tööandjal oma äri optimeerida. Sõlmides lepingut personalifirmadega, loobub klient personalidokumentatsiooni vormistamise ja maksumaksete kohustusest. Reeglina on need kohustused pandud renditööjõudu pakkuvale ettevõttele. Lisaks on tööandjal õigus leping igal ajal üles öelda ilma töötajale kohustuslikke makseid maksmata. Just see kõnealuse suuna tunnus tingis tööseadustiku viiekümne kolmanda artikli parandamise. Uue seaduse järgi peaks personali "rendilepingu" tähtaeg olema üle üheksa kuu.

Funktsionaalsus

Vaadeldavate mõistete erinevuse mõistmiseks peaksite tutvuma nende teenuste funktsionaalsusega. Oluline on pöörata tähelepanu asjaolule, et need ettevõtted on spetsialiseerunud teenindussektori erinevatele valdkondadele. Töötajate ja allhanke teenused pakuvad järgmist tüüpi teenuseid:

1. Raamatupidamise dokumentatsiooni, maksuaruannete vormistamine ja palgafondi arvestus.
2. Arvutiprogrammide ja rakenduste loomine nutitelefonidele.
3. Ehitus- ja remonditööd.
4. Ärikeskuste, erakinnisvaraobjektide ja nendega piirnevate territooriumide puhastus.
5. Juriidiliste ja personaliküsimuste lahendamine.
6. Turunduspoliitika väljatöötamine, reklaamtegevuste läbiviimine, kaupade turuleviimine.
7. Sõidukite hooldus.

Lisaks ülaltoodud ametikohtadele on vähem levinud tegevusalasid. Tuleb rõhutada, et allhanke- ja personaliotsingufirmad suudavad pakkuda kliendile samu teenuseid. Ainus erinevus seisneb personali andmise järjekorras.

Erinevused tööjõu ja allhanke vahel

Outsourcing ja outpersonal - erinevused nende väärtuste vahel on tihedalt seotud juriidilise komponendiga. Kehtiva seadusandluse kohaselt peab kliendi ja personaliteenuse osutaja vahel sõlmitava lepingu minimaalne tähtaeg olema üheksa kuud. Oluline on märkida, et kliendi juurde üle viidud töötajad on töövõtja töötajate hulgas. Seda tüüpi töötegevuse läbiviimise aluseks on poolte vahel sõlmitud leping. Lepingu tähtaja lõppedes kohustub tellija tasuma töövõtjale lepingus märgitud summa.

Allhanke põhieesmärk on teatud funktsioonide üleandmine kolmanda osapoole organisatsioonile. See samm võimaldab teil tootmiskulusid vähendada, eemaldades personalitabelist ühe või mitu ametikohta. Oluline on pöörata tähelepanu täiendavate spetsiifiliste erinevuste olemasolule. Välistöötajad saavad mitte ainult töökohustusi, vaid ka ametijuhendeid. Sellise töötaja ja ülejäänud töötajate erinevus seisneb ametiülesannete ajutise täitmises. Reeglina ei vasta selliste töötajate tööpäev tavagraafikule. Välistöötaja põhiülesanne on probleemi lahendamine.

Eraldi tuleb mainida, et allhanketeenuste tegevust reguleeriva range regulatsiooni puudumise tõttu võib klient kokku puutuda petturitega, keda esindavad esinejad.

Paljud ettevõtte uustulnukad arvavad, et töötajate väljaostmine ja allhange on sünonüümid. Seda arvamust toetab vaadeldavate suundade suur sarnasus. Arvestades nende valdkondade sarnasusi ja erinevusi, tuleks erilist tähelepanu pöörata finantsküsimustele. Vabakutseliste töötajate kaasamisega saab ettevõtja võimaluse optimeerida maksude tasumise korda ja vähendada tootmiskulusid. See samm mõjutab positiivselt tootmiskiirust ja toob kaasa valmistatud kaupade kvaliteedi tõusu. Eelneva põhjal võime järeldada, et vabakutseliste spetsialistide töö tõstab kogu ettevõtte efektiivsust.

Selliste asutuste poole pöördumine võimaldab teil vähendada võtmepersonali suure töökoormuse tõttu vääramatu jõu olukorra riski. Mõlemat kaalutud väärtust ühendav tegur on keskendumine finantskulude vähendamisele ettevõtte sisestruktuuri ümberkorraldamise kaudu.

Miinused ja plussid

Iga suuna eelised ja puudused väärivad erilist tähelepanu. Allhange on viimastel aastatel saavutanud väljateenitud populaarsuse. Nõudlus selliste teenuste järele on seletatav aja- ja finantskulude vähenemisega. Paljudes suurettevõtetes on sageli vaja tegeleda konkreetsete tootmisprobleemidega. Reeglina on selliste ülesannete lahendamine ettevõtte tavatöötajate ülesanne. Kogemuste ja vajalike teadmiste puudumine võib viia tootmisprotsessi efektiivsuse languseni. Ainus väljapääs sellest olukorrast on palgata ajutiselt nõutava kvalifikatsiooniga spetsialist.

Lepingu sõlmimine töövõtjatega renditööliste pakkumise kohta annab kliendile tegutsemisvabaduse. Sellised töötajad ei saa puhkust, lahkumishüvitist ega muid sotsiaaltoetusi. Kui "liisingu" töötaja haigestub, määrab täitev ettevõte tema asemele teise töötaja. Suhtlemine selliste asutustega võimaldab tööandjal ära hoida erinevate vastuoluliste küsimuste ja konfliktsituatsioonide tekkimist personaliga.

Lisaks kohustuvad esinejad lahendama kõik tootmisülesanded lepingus määratud tähtaja jooksul. Kuna need asutused on otseselt huvitatud kvaliteetsete teenuste osutamisest, saab tööandja garantii tema probleemile õigeaegse ja tõhusa lahenduse kohta.

Töötajate väljaostmisel ja allhangetel on mitmeid sarnaseid puudusi . Reeglina on kõik vaadeldavate juhiste puudused seotud teenusepaketi spetsiifikaga. Valesti seatud tootmiseesmärk võib vabakutseliste töötulemustele negatiivselt mõjuda. Paljud tööandjad peavad seda olukorda töövõtja hoolimatuks suhtumiseks oma kohustustesse. Sellise olukorra tekkimise vältimiseks peaks tööandja lähenema lähteülesande koostamise küsimusele kõrgendatud tähelepanuga.

Eraldi tuleb mainida ka seda, et töövõtja pankrot võib kaasa tuua lepinguliste kohustuste täitmata jätmise. Eraldi on vaja rõhutada riski, mis on seotud konfidentsiaalse teabe avalikustamisega vabakutseliste poolt. Sellise olukorra arengu välistamiseks tuleks lepingusse lisada mitteavaldamise klausel.

Lepingu sõlmimise kord

Allhange ja personal Erinevus nende valdkondade vahel seisneb lepingu vormistamise järjekorras. Allhankeagentuuriga lepingut sõlmides peab lepingus olema selge edasise töö ulatus. Eraldi lõigus on märgitud tootmisprobleemi lahendamiseks vajalike töötajate arv ja oodatavad tulemused. Tasuks eelnevalt läbi rääkida ka makseprotseduur.

Töötajate ettevõttega sõlmitud lepingus peate määrama vajaliku arvu vabakutselisi. Eraldi jaotises registreeritakse kõik nende tööjõutegevuse tasustamisega seotud punktid. Lisaks on pooltevahelises lepingus täpsustatud erinevad õiguslikud nüansid, mis on seotud tööandja ja vabakutseliste suhtlemisega.

Tuleb märkida, et allhankeagentuuridega sõlmib klient täislepingu. Tööjõurendifirmadega suheldes sõlmitakse leping renditööliste palkamiseks. Klientide ja töövõtjate vahelise suhtluse järjekord on kirjeldatud tööseadustiku viiekümne kuuendas artiklis.

Järeldus

Vaadeldavatel suundadel on ühiseid jooni, tulenevalt keskendumisest tootmiskulude vähendamisele ja tootmisprotsessi efektiivsuse tõstmisele. Igal neist aladest on oma spetsiifilised nüansid ja nüansid. Selliste teenuste klient peab hoolikalt uurima kõiki huvipakkuva teenuse funktsioone, et olla kaitstud vääramatu jõu olukordade eest. Peamine erinevus allhanke ja tööjõu väljatöötamise vahel on renditöötajate palkamise vorm ja lepingu sõlmimise kord.

Kokkupuutel

Kui olete kunagi tööd otsinud, siis suure tõenäosusega olete kokku puutunud allhankefirmadega. Nad aitavad ettevõtetel palgata töötajaid fikseeritud tasu eest. Samal ajal ei pea töötajad ise tegema sularahamakseid. Koos allhankega on olemas ka töötajate väljatöötamise kontseptsioon. Need on sarnased, kuid mitte sünonüümid. Sellest artiklist saate lugeda allhanke ja töötajate koondamise erinevuste kohta ning nende valdkondade plusse ja miinuseid.

Allhanke ajalugu

Mõiste "outsourcing" pärineb ingliskeelsest väljendist "outside resource using", mis tõlkes tähendab "välisressursside kasutamist". Värbaja elukutse tekkis 19. sajandil, just siis ei nimetanud seda muidugi keegi nii. Esimesteks allhankijateks võib pidada inimesi, kes palkasid pikkadeks reisideks meremehi. Nad otsisid töötajaid, leppisid kokku töötasu ja said oma protsendi tulust. Peeter I võib nimetada ka omamoodi värbajaks, sest ta meelitas Peterburi ehitusele sadu kaadreid välismaalt, kelle hulgas oli insenere, arhitekte, õpetajaid, aadlikke.

19. sajandil hakkasid Suurbritannias ja mõnes teises Euroopa riigis populaarsust koguma turvameeste, majapidamispersonali, raamatupidajate ja stenograafide palkamise teenused. 20. sajandil hakkas allhange kiiresti arenema. Üheks võtmeisikuks võib nimetada ettevõtet General Motors, mis sai võimsa arengutõuke just tänu kaasatud kvalifitseeritud personalile. 1950. aastatel hakkasid USA-s tekkima esimesed kõrgelt spetsialiseerunud ettevõtted, mis tegelesid konkreetse valdkonna personali otsimise ja värbamisega. Näiteks IT allhankefirma või väikeettevõtetele raamatupidajaid palkav ettevõte. Sellised teenused muutusid väga populaarseks, kuna aitasid säästa eelarvet, kuna ei palgatud täiskohaga töötajaid. Venemaale tuli allhange üsna hilja: juba 1990. aastal. Esimeste agentuuride võimalused olid piiratud, kuid järk-järgult mõistsid tööandjad väljastpoolt töötajate meelitamise kõiki eeliseid. Praegu kasutatakse allhanketehnoloogiaid paljudes äristruktuurides ja valitsusasutustes.

Mis on allhange?

Allhange ei olnud asjata populaarne mitu sajandit tagasi. See põhineb ideel eraldada üksikud äriprotsessid ja delegeerida osa ülesandeid kolmandate osapoolte ettevõtetele. Tööjaotus on väga tõhus ja mitte ainult suurte organisatsioonide jaoks. Läbiviidud uuringud tõestavad, et kui töötaja töötab multitegumtöörežiimis, langeb tema töövõime ning kannatab tööülesannete täitmise kvaliteet. Osa kohustuste üleandmine professionaalile mõjub positiivselt töö kiirusele ja tulemusele. Üle 84% ettevõtete omanikest on pakutavate allhanketeenustega rahul. Muuhulgas aitab allhanke kontseptsioon parandada toote kvaliteeti. Seega on töötajate "väljastpoolt" meelitamisel mõju kolm külge:

• Tootmise või teeninduse aeg.
• Kauba maksumus.
• Kvaliteet.

Allhankeettevõtetel on teatud klassifikatsioon tegevusalade ja tootmise järgi. Reeglina on üks ettevõte spetsialiseerunud ainult ühele suunale. Milliste valdkonnaspetsiifiliste värbamisettevõtetega saate kohtuda?

• Ehitus.
• Raamatupidamine.
• Rahaline.
• Juriidiline.

Need on kaasaegse maailma kõige nõutumad suunad. Kvalifitseeritud personali iseseisvalt kaasamine võib olla üsna keeruline, seetõttu kasutavad ettevõtted sageli allhankefirmade abi. Sellise praktika eelised on ilmsed: näiteks Ameerikas, kus palkamine on õitsenud aastakümneid, on tööjõu efektiivsus kordades kõrgem kui Venemaal.

Personali puudumine

Juhtimise areng dikteerib uued kriteeriumid äriprotsesside optimeerimiseks. Üks sellistest tehnoloogiatest on personali koondamine, mis võimaldab tootmiskulusid vähendada. Paljud inimesed ajavad selle segamini allhankega. Kuid vaatamata terminite sarnasele kõlale on allhangete ja töötajate väljaostmise vahel erinevusi. Mis on personali puudumine? See on omamoodi personali "laen" teisest organisatsioonist, millel on vajalik personal. Sellele viitab sõna päritolu: out - "outside" ja inglise keel. personal - "personal". Tööd andev ettevõte ei sõlmi lepingut mitte teise ettevõttega, vaid töötajatega, kes antakse tema ajutiselt käsutusse. Samal ajal sõlmivad nad ajutise lepingu, milles on ette nähtud tööde loetelu, mida nad kohustuvad tegema. See tähendab, et formaalselt on töötajad ühe ettevõtte arvel ja täidavad teise ettevõtte ülesandeid.

Töötajate koondamine on tavaliselt ajutine meede, mis on vajalik erinevatel asjaoludel:

• Rasedus- ja sünnituspuhkuse või haiglapersonali ajal.
• Lühiajaliste projektide jaoks.
• Tööde tegemiseks kahjulike töötingimustega.

Allhanke ja personali koondamise kontseptsioon aitab valida õige viisi personali meelitamiseks. Töötajate koondamine annab tööandjatele piiramatu tegutsemisvabaduse. Nad ei pea tegelema maksude mahaarvamise ja paberimajandusega – selle võtab tavaliselt üle personali pakkuv ettevõte. Samuti võib tööandja igal ajal sellise töötaja teenustest keelduda, ilma vallandamise põhjusi selgitamata ja trahvi maksmata. Seetõttu viidi 2016. aastal tööseadustikku muudatus 53.1, mis piirab personali komplekteerimist. Nüüd peavad ajutised töötajad ettevõttes töötama vähemalt 9 kuud.

Funktsioonid

Selleks, et vastata küsimusele, mille poolest allhange erineb personali pakkumisest, peate kõigepealt mõistma, milliseid funktsioone nad täidavad. Allhange, nagu ka töötajate väljaostmine, võib täita ettevõtte mis tahes funktsioone. Kõige tavalisemad ülesanded on:

• Töötasu, maksude arvestus, raamatupidamisaruannete koostamine.
• Tarkvaraarendus.
• Erakorterite, büroode, hoonete koristamine.
• Ehitustööd: hoonete ja komplekside püstitamine ja remont.
• Maa- ja õhutranspordi hooldus (lennujaamad, raudteed).
• Ettevõtte tehingute ja tegevuse õigusabi.
• Reklaamifirmad, uute toodete arendus ja reklaamimine.
• Personalijuhtimine, kulude optimeerimine.

Iga funktsiooni või ülesande jaoks, mida peate lahendama, on spetsialist, kes teeb selle võimalikult lühikese ajaga ja kõrgete tulemustega. Selleks on allhankefirmad. Need võimaldavad teil mitte palgata alalisi töötajaid, vaid aeg-ajalt otsida spetsialiste õigete eesmärkide jaoks.

Mis vahe on allhankel ja töötajate väljaostmisel?

Tööjõu väljaostmist aetakse sageli segi allhankega. Vahepeal on need täiesti erinevad teenused. Neil on õiguslikud, juriidilised ja funktsionaalsed erinevused. Personaliotsingu ettevõtted pakuvad oma töötajaid kolmandatele isikutele üheksaks kuuks või kauemaks. Selle värbamisvormi eripäraks on see, et töötajad on seaduslikult registreeritud personali koondavas ettevõttes. Kliendifirmaga seob neid ajutine leping, mille järgi kohustub ettevõte tasuma kokkulepitud summa pärast tööde lõpetamist. Allhanke põhieesmärk on osa äriprotsesside üleandmine kolmanda osapoole ettevõttele ja see on peamine erinevus allhanke ja tööjõu väljatöötamise vahel.

Kuid on ka muid erinevusi. Allhankefirma töötaja saab reeglina töökoha, palka ja hulga ametijuhendeid. Tegelikult erineb ta täiskohaga töötajast vaid selle poolest, et ta võetakse tööle lühikeseks ajaks. Kui spetsialisti meelitab allhankefirma, siis tema ajakava ei ole tavaliselt standardiseeritud, temalt nõutakse vaid määratud ülesannete täitmist. Olles neid funktsioone uurinud, saate aimu, mille poolest allhange erineb personali pakkumisest. Tuleb märkida, et Venemaal on mõlemad vormid seadusandlikul tasandil endiselt halvasti arenenud, mistõttu on allhanke hankijate seas sageli pettureid.

sarnasus

Kui erinevustega on kõik selge, on personali väljatöötamise ja allhanke sarnasused veelgi ilmsemad. Mõlemad ettevõtted kasutavad oma reserve järgmisteks ülesanneteks:

• Riski minimeerimine.
• Toote kvaliteedi ja ettevõtte efektiivsuse parandamine.
• Finantskulude vähenemine.
• Maksude optimeerimine.
• Tootmisprotsesside kiirendamine.

Vaatamata erinevustele allhanke ja tööjõu väljatöötamise vahel, on mõlemad suunad mõeldud selleks, et hoida kokku ettevõtte raha kõige suurema kuluartikli – personali palkade – pealt.

Eelised

Allhange on viimasel ajal muutunud üsna populaarseks ning paljud ettevõtted kaaluvad värbamisfirmade teenuste kasutamist. Millised on allhanke ja personali koondamise eelised?

• Raha ja aja kokkuhoid on üks olulisemaid argumente allhanke kasuks. Tihtipeale koguneb väikeettevõtetele palju spetsiifilisi töid, mis nõuavad teatud teadmisi ja oskusi. Parema alternatiivi puudumisel süüdistatakse selles ettevõtte töötajaid, kellel selline kogemus puudub. Tulemus jätab soovida, jõudlus langeb. Sel juhul võib ajutiste spetsialistide kaasamine olla hea väljapääs.
• Vabamad lepingulised suhted võimaldavad lepingu üles öelda seadusega kehtestatud korras. Endiselt tehakse olulisi järeleandmisi personali kaasamisel "väljastpoolt".
• Allhanke abil saab ära hoida paljusid ebameeldivaid olukordi. Näiteks vallandamise, rasedus- ja sünnituspuhkuse või haiguspuhkuse korral pakub ettevõte lihtsalt teise spetsialisti. Samuti võib töövaidlustest ja maksuaruannetest säästa leping tööjõufirmaga.
• Võite olla kindel, et teie ülesanded saavad õigeaegselt täidetud. Allhankefirma on huvitatud oma teenuste kõrgest kvaliteedist, et töötajad teeksid tööd tõhusalt ja õigeaegselt.

Puudused

Allhangetel ja töötajate väljaostmisel on ka teatud puudused, mis on seotud nende valdkondade eripäradega.

• Valesti täidetud tööülesanne ei tulene mitte niivõrd palgatud töötajate hooletusest, kuivõrd valesti seatud ülesandest. Seetõttu on eesmärkide seadmisel oluline koostada tehniline ülesanne täpsemalt.
• Töötajaid koondava ettevõtte pankrot võib kaasa tuua maksejõuetuse.
• Osa ülesandeid allhanke korras kolmandatelt isikutelt töötajatelt riskides riskite ettevõtte privaatsusega. Loomulikult lisatakse lepingusse mitteavaldamise klausel, kuid see ei välista tööstusspionaaži võimalust.

Personalirent

Lisaks allhankele ja personali komplekteerimisele toimub personalirent, mis on hooajatööliste palkamine. Liisingu üks osapool on värbamisagentuurid, kes otsivad ja pakuvad vajalikku personali. Teisest küljest on ettevõtteid, mis vajavad ajutist tööjõudu. Näiteks territooriumi hooajaliseks puhastamiseks või ruumide remondiks. Liisingu ja personali koondamise erinevus seisneb selles, et viimasel juhul pakub personali teine, põhitegevusega mitteseotud organisatsioon. Ja liisinguga tegelevad reeglina professionaalsed värbamisagentuurid.

Tööjõu ja allhanke leping

Erinevus allhanke ja personali koondamise vahel ei seisne mitte ainult personali kaasamise vormides, vaid ka lepingus. Allhanketeenuste osutamise rakenduses kuvatakse järgmised parameetrid:

• Töö iseloom ja ulatus.
• Makse.
• Väljastpoolt kaasatud töötajate arv.
• Nende tegevuse tulemus.
• Konfidentsiaalsuse säilitamine.

Tööandja paneb personaliteenuste lepingut sõlmides hoolikalt kirja:

• Kaasatud töötajate arv.
• Töötasu.
• Täiendavad juriidilised ja juriidilised lepingud ajutiste töötajatega.

Seega on sisseostmis- ja tööjõulepingute põhiline erinevus see, et allhanketeenustega sõlmitakse täisväärtuslik leping ning personali komplekteerimisel kehtib ainult personalivarustuse leping. Kuid isegi selleks peab värbaja vastama teatud kriteeriumidele, mis on sätestatud Vene Föderatsiooni tööseadustiku artiklis 56. Erinevus allhanke ja tööjõu väljatöötamise vahel on juriidilisel tasandil selgelt nähtav, mistõttu on nende mõistete võrdlemine ebaõige.

Kaasaegsel äri- ja tootmismaailmal on oma keel ja oma terminid, mis ei jää oma keerukuse ja keerukuse poolest alla teadusmaailmale ega noorteslängile.

"Alustav ühistöö pööningul avatud ruumis" kõlab nagu loits deemonite välja kutsumiseks, kuid tegelikult on see ettevõtlusega alustama pakkuda mugavaid töökohti ühes suures tööstusliku disainiga büroopinnas. Kui palju sõnu slängi kasutamisel salvestatakse!

Õnneks ei ole vaja kõiki neid termineid pähe õppida, kuna enamik neist esineb inglise keelest. Piisab lihtsalt terminite peas vene keelde tõlkimisest ja saate kummalistest sõnadest ligikaudse tõlgenduse. Kuid mõnikord on terminitel peaaegu identne tõlge.

Näiteks on paar terminit - allhange ja personali koondamine sarnane päritolu ja tähendus. Mida need tähendavad, kuidas neid eristada ja kuidas neid õigesti kasutada?

Allhange

Nagu varem mainitud, pärineb see termin inglise keelest või õigemini terminist allhange, mida võib laias laastus tõlkida kui "kasutades välist ressurssi". See tähendab täpselt seda – ettevõtte kaasamist kolmandatest isikutest täitjatele ja ettevõtte mis tahes funktsiooni täielikku üleandmist neile täitjatele.

Enamasti antakse funktsioonid ja kohustused üle kolmandatele osapooltele, mida ei ole ei vaja suurt tähelepanu või on väljaspool emaettevõtte põhitegevust.

Kui keegi teie töötajatest ei soovi teatud tegevusega tegeleda või sellise töökoha ülalpidamine läheb liiga kulukaks või te lihtsalt ei taha personali paisutada ja asjatut bürokraatiat tekitada, viiakse see tegevus "allhankeks" üle. , spetsialiseerunud ettevõttele, kes tegeleb selle konkreetse funktsiooniga professionaalselt ja sihikindlalt.

Allhanget saab praktiliselt kasutada igal kutsetegevuse tasemel. Kõige sagedamini on populaarsemad sisseostetud raamatupidaja, palgatud allhankevalve, tõlgi ja isegi sissetuleva koristaja teenused, kes teeb koostööd mitme kontoriga korraga ja koristab paljudes ettevõtetes, saades lõpuks suure kasumi.

Allhanget võib sageli segi ajada vabakutseline- ühekordne kolmandast isikust spetsialisti kaasamine konkreetse töö tegemiseks. Erinevalt vabakutselisest tööst hõlmab allhange pikaajaline koostöö koos lepingu sõlmimisega ja funktsiooni või tegevuse täielik üleandmine teisele ettevõttele, samas kui vabakutseline ei asenda täielikult oma töötajate tööd oma kohalolekuga.

Personali puudumine

See termin sarnaneb ülesehituselt allhankega. Asjad inglise keelest tõlgitakse seda muuhulgas ka kui “staff”. See tähendab, et kui sõna-sõnalt tõlgida, kas personali suurendamine on kolmanda osapoole töötajate kaasamine? Kindlasti mitte sel viisil. Enamasti on töötajate koondamine vastupidine protsess - personali eemaldamine ettevõtte töötajate hulgast.

Miks see vajalik on, mis mõte sellel on? Personali koondamine eraldi ettevõttesse võimaldab täpselt koondada kõik selle ettevõtte jõupingutused töötajatega töötamine– maksude, pensionimaksete, palkade ja lisatasude maksmine, töö puhkuse- ja haiguspäevadega, uute töötajate palkamine ja vallandamine.

Põhiettevõte seevastu saab keskenduda täielikult oma põhitegevusele, kokkuvõttes leping tütarettevõttega töötajate palkamise kohta.

See tehnika võimaldab teil mööda minna paljudest erinevatest takistustest, näiteks personali suuruse piirangust. Samuti langevad kõik personaliga seotud riskid, erinevad ettenägematud sündmused ja vaidlused töötajatega tütarettevõtte, personaliotsingu ettevõtte õlgadele, mis vabastab põhiettevõtte peavalust.

Loomulikult avab personali koondamine laia välja manipuleerimiseks ja muudeks kuritarvitusteks. Sageli kasutatakse tööjõu väljastamise ettevõttena nn ühepäevafirmasid, mis võimaldavad personali tellivatel ettevõtetel töötajaid tööseadusi rikkudes ära kasutada.

Pretensioonide või isegi kohtuasjade korral kaob ühepäevafirma lihtsalt ära, jättes töötaja ilma.

Erinevus allhanke ja personali hankimise vahel

Pärast mõistete täpse tähenduse selgitamist pole erinevust raske märgata. Allhange on mis tahes tegevuse üleandmine teisele ettevõttele. See tähendab, et mõni teine ​​ettevõte kohustub teatud töid tegema ja kuidas ta seda täpselt teeb, on juba tema mure, klienti huvitab vaid kohustuste täitmise fakt.

Töötajate koondamine ei ole ülekanne, vaid vastupidi, vastuvõtt ja mitte tegevus, vaid välistöötajad. Kliendiettevõte sõna otseses mõttes rendib oma tegevusteks töötajaid, mille elluviimist ta korraldab ja jälgib. Ja personaliotsingu ettevõte kohustub tagama ainult sobiva personali ning võtma endale kõik kontaktid ja kõik kohustused nende töötajatega töötamiseks.