డో యొక్క సన్నాహక సమూహం కోసం గోల్స్ చెట్టు నిర్మాణం. లక్ష్యాల వృక్షాన్ని నిర్మించడానికి నియమాలు

పని వ్యవస్థ యొక్క మోడలింగ్, నిర్మాణం మరియు అభివృద్ధిపై అన్ని కార్యకలాపాలు లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడం మరియు లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రణాళిక చేయబడిన పనుల నిర్వచనంతో ప్రారంభమవుతుంది. నిర్మించిన పని వ్యవస్థ ప్రతి బిడ్డ యొక్క వ్యక్తిగత స్వీయ-వ్యక్తీకరణకు మరియు ప్రతి వ్యక్తిత్వ అభివృద్ధికి పరిస్థితులను సృష్టించడం, వాస్తవికతను కాపాడటం మరియు అతని సంభావ్య సామర్థ్యాలను బహిర్గతం చేయడం, బాల్య ప్రయోజనాలను కాపాడటం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.

పని వ్యవస్థలో సమర్థవంతమైన రూపాలు మరియు పద్ధతులు ఉన్నాయి, ఇది విద్య మరియు పెంపకం యొక్క ప్రతి వయస్సు దశలో పిల్లల వ్యక్తిత్వ అభివృద్ధికి పరిస్థితులను సృష్టించడానికి అనుమతిస్తుంది.

పని వ్యవస్థను రూపొందించడానికి, ఉపాధ్యాయుడు ప్రాథమిక పనిని నిర్వహించాడు: చట్టపరమైన ఫ్రేమ్‌వర్క్, ఆధునిక పద్ధతులు, పద్ధతులు, పద్ధతులు, రూపాలు, సూత్రాలు మరియు పని నమూనాల అధ్యయనం.

Ch. చర్చ్‌మన్ మరియు R. అకాఫ్‌లచే "ట్రీ ఆఫ్ గోల్స్" మోడల్‌ను అధ్యయనం చేసిన ఉపాధ్యాయుడు దానిని తన బోధనా పనిలో ఉపయోగించాడు. గోల్ ట్రీ అనేది గ్రాఫికల్ రేఖాచిత్రం, ఇది సాధారణ లక్ష్యాలను ఉప లక్ష్యాలుగా విభజించడాన్ని చూపుతుంది. పథకం యొక్క పైభాగం లక్ష్యాలు, అంచులు లేదా ఆర్క్‌లు - లక్ష్యాల మధ్య కనెక్షన్‌లుగా వివరించబడుతుంది. సిస్టమ్ విశ్లేషణ యొక్క ప్రధాన సార్వత్రిక పద్ధతి గోల్ ట్రీ పద్ధతి. ఈ పద్ధతి టీచర్‌ని జట్టులో వారి లక్ష్యాలను చూడటానికి, వారి స్వంత ప్రణాళికలను (వ్యక్తిగత లేదా వృత్తిపరమైన) క్రమంలో ఉంచడానికి అనుమతిస్తుంది.

డౌన్‌లోడ్:

ప్రివ్యూ:

రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క విద్య మరియు విజ్ఞాన మంత్రిత్వ శాఖ

విద్యా నిర్వహణ

మున్సిపాలిటీ పరిపాలన "బుగురుస్లాన్ నగరం"

మున్సిపల్ బడ్జెట్ ప్రీస్కూల్ విద్యా సంస్థ

మున్సిపల్ నిర్మాణం "బుగురుస్లాన్ సిటీ"

"సంయుక్త రకం నం. 18 కిండర్ గార్టెన్"

ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్ యొక్క వివరణ

విద్యావేత్త

బోరిసోవా ఇరినా నికోలెవ్నా

బుగురుస్లాన్, 2013

వివరణాత్మక గమనిక

ప్రతి బిడ్డ యొక్క సరైన అభివృద్ధిని నిర్ధారించడానికి, అతని వ్యక్తిత్వం యొక్క ప్రత్యేకత ఆధారంగా, MBDOU "D / s No. 18" లో సమర్థవంతమైన విద్యా పని వ్యవస్థ నిర్వహించబడింది. ప్రీస్కూల్ విద్యలో మార్పులు సాధారణంగా మరియు ఉపాధ్యాయునిపై పని వ్యవస్థ నిర్మాణాన్ని ప్రభావితం చేశాయి.

పని వ్యవస్థ యొక్క మోడలింగ్, నిర్మాణం మరియు అభివృద్ధిపై అన్ని కార్యకలాపాలు లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడం మరియు లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రణాళిక చేయబడిన పనుల నిర్వచనంతో ప్రారంభమవుతుంది. బోరిసోవా I.N యొక్క నిర్మిత పని వ్యవస్థ. ప్రతి బిడ్డ యొక్క వ్యక్తిగత స్వీయ-వ్యక్తీకరణ మరియు ప్రతి వ్యక్తిత్వం యొక్క అభివృద్ధికి పరిస్థితులను సృష్టించడం, అతని సంభావ్య సామర్థ్యాల యొక్క ప్రత్యేకత మరియు బహిర్గతం, బాల్య ప్రయోజనాలను కాపాడటం లక్ష్యంగా ఉంది.

పని వ్యవస్థలో సమర్థవంతమైన రూపాలు మరియు పద్ధతులు ఉన్నాయి, ఇది విద్య మరియు పెంపకం యొక్క ప్రతి వయస్సు దశలో పిల్లల వ్యక్తిత్వ అభివృద్ధికి పరిస్థితులను సృష్టించడానికి అనుమతిస్తుంది.

పని వ్యవస్థను రూపొందించడానికి, ఉపాధ్యాయుడు ప్రాథమిక పనిని నిర్వహించాడు: చట్టపరమైన ఫ్రేమ్‌వర్క్, ఆధునిక పద్ధతులు, పద్ధతులు, పద్ధతులు, రూపాలు, సూత్రాలు మరియు పని నమూనాల అధ్యయనం.

Ch. చర్చ్‌మన్ మరియు R. అకాఫ్‌లచే "ట్రీ ఆఫ్ గోల్స్" మోడల్‌ను అధ్యయనం చేసిన ఉపాధ్యాయుడు దానిని తన బోధనా పనిలో ఉపయోగించాడు. గోల్ ట్రీ అనేది గ్రాఫికల్ రేఖాచిత్రం, ఇది సాధారణ లక్ష్యాలను ఉప లక్ష్యాలుగా విభజించడాన్ని చూపుతుంది. పథకం యొక్క పైభాగం లక్ష్యాలు, అంచులు లేదా ఆర్క్‌లు - లక్ష్యాల మధ్య కనెక్షన్‌లుగా వివరించబడుతుంది. సిస్టమ్ విశ్లేషణ యొక్క ప్రధాన సార్వత్రిక పద్ధతి గోల్ ట్రీ పద్ధతి. ఈ పద్ధతి టీచర్‌ని జట్టులో వారి లక్ష్యాలను చూడటానికి, వారి స్వంత ప్రణాళికలను (వ్యక్తిగత లేదా వృత్తిపరమైన) క్రమంలో ఉంచడానికి అనుమతిస్తుంది.

పని వ్యవస్థను నిర్మించేటప్పుడు, బోరిసోవ్ I. లక్ష్య నిర్మాణం యొక్క నమూనాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది మరియు క్రమానుగత నిర్మాణాల ఏర్పాటు సూత్రాలను ఉపయోగిస్తుంది. పని యొక్క వ్యవస్థ పై నుండి క్రిందికి దశల్లో నిర్మించబడింది, ఉన్నత స్థాయి నుండి దిగువ, ప్రక్కనే ఉన్న స్థాయికి వరుస మార్పు ద్వారా. సూత్రం తమలో తాము లక్ష్యాల సమన్వయంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. పై నుండి క్రిందికి గోల్స్ స్పెసిఫికేషన్ పెరుగుతోంది: అధిక స్థాయి, మెరుగైన లక్ష్యం రూపొందించబడింది.

సంకలనం చేయబడిన గోల్ చెట్టు కాగితంపై నిర్ణయ వ్యవస్థను కలిగి ఉంటుంది. అంటే, Fig.1 యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఒక ప్రణాళిక. గోల్ ట్రీ వార్షిక లక్ష్యం కోసం. ఒక సాధారణ లక్ష్యాన్ని ఉప లక్ష్యాలు మరియు పనులుగా విభజించే సూత్రం చిత్రంలో చూపిన రేఖాచిత్రం ద్వారా వివరించబడింది.

విద్యావేత్త యొక్క పని వ్యవస్థ యొక్క నమూనాను రూపొందించడం

ఐ.ఎన్. ప్రీస్కూల్ విద్య యొక్క ఆధునిక పరిస్థితులలో బోరిసోవా

(గోల్ ట్రీ మోడల్ ఆధారంగా)Ch. చర్చ్‌మన్ మరియు R. అకాఫ్)

"ట్రీ ఆఫ్ గోల్స్" మోడల్ ఆధారంగా పని వ్యవస్థ యొక్క వివరణ

1. విద్యా ప్రాంతాలలో విద్యా పని కోసం ఒక ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధి

బోరిసోవా I.N. రెగ్యులేటరీ పత్రాలకు అనుగుణంగా విద్యా ప్రక్రియ యొక్క వ్యవస్థను నిర్మిస్తుంది: రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క చట్టం "విద్యపై", డిక్రీ "ప్రీస్కూల్ సంస్థలలో పాలన యొక్క నిర్వహణ మరియు సంస్థ కోసం శానిటరీ మరియు ఎపిడెమియోలాజికల్ అవసరాలపై", ప్రధానమైనది. సంస్థ యొక్క విద్యా కార్యక్రమం. MBDOU "D / s No. 18" యొక్క సాధారణ విద్యా కార్యక్రమం పుట్టిన నుండి 7 సంవత్సరాల వయస్సు గల పిల్లల యొక్క బహుముఖ అభివృద్ధిని అందిస్తుంది, 4 విద్యా రంగాలలో వారి వయస్సు మరియు వ్యక్తిగత లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది: శారీరక, సామాజిక మరియు వ్యక్తిగత, అభిజ్ఞా మరియు ప్రసంగం మరియు కళాత్మక మరియు సౌందర్య. విద్యార్థులు పాఠశాల సంసిద్ధతను సాధించేలా కార్యక్రమం నిర్ధారిస్తుంది. ఇది FGTకి అనుగుణంగా ఇవ్వబడింది మరియు "పుట్టుక నుండి పాఠశాల వరకు" కార్యక్రమం ఆధారంగా రూపొందించబడింది. కాదు. వెరాక్సీ, T.S. కొమరోవా, M.A. వాసిల్యేవా.

ప్రతి బిడ్డకు వ్యక్తిగతంగా భిన్నమైన విధానాన్ని నిర్ధారించడానికి, పిల్లల ఆరోగ్యం, సౌకర్యవంతమైన రోజువారీ దినచర్య మరియు ప్రతి బిడ్డ యొక్క ప్రయోజనాలను పరిగణనలోకి తీసుకొని బోధనా ప్రక్రియ నిర్వహించబడుతుంది. పిల్లల స్వతంత్ర కార్యకలాపాలను రూపొందించేటప్పుడు, అతను మానసిక ఉపశమనాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటాడు, మొత్తం పిల్లల బృందంతో రోజులో విషయాలను చర్చిస్తాడు.

సంస్థాగత దశలో, ఒక పని ప్రణాళిక రూపొందించబడింది - పిల్లల బృందంతో విద్యా పని యొక్క ప్రాజెక్ట్. ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం పిల్లల బృందం యొక్క స్వతంత్ర కార్యకలాపాలను నిర్వహించడం, తద్వారా విద్యార్థులు స్వచ్ఛందంగా, గొప్ప కోరికతో, కిండర్ గార్టెన్ యొక్క వివిధ కార్యకలాపాలలో పాల్గొంటారు, స్వతంత్రంగా ఉండటం నేర్చుకుంటారు, వారి సామర్థ్యాలను అంచనా వేయగలుగుతారు మరియు నిరంతరం తెలుసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు. తమను తాము. ఈ లక్ష్యం కార్యక్రమం యొక్క రెండవ భాగంలో "మూడ్ నేపథ్యంలో" గ్రహించబడింది.

కిండర్ గార్టెన్ యొక్క కార్యక్రమానికి అనుగుణంగా, బోరిసోవ్ I.N యొక్క పని యొక్క వార్షిక మరియు పాఠ్యాంశాలు. FGTకి అనుగుణంగా సమగ్ర నేపథ్య, నేపథ్య పని ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేసింది.

ప్రోగ్రామ్ యొక్క 2వ భాగాన్ని కంపోజ్ చేయడానికి, ఉపాధ్యాయుడు ప్రోగ్రామ్ యొక్క ప్రధాన భాగానికి సమయాన్ని నిర్ణయించారు

2. బోధనా సిబ్బందితో కలిసి పనిచేయడానికి ఒక ప్రాజెక్ట్‌ను అభివృద్ధి చేయండి

బోరిసోవా I.N. ప్రీస్కూల్ విద్యా సంస్థలలో ఫెడరల్ స్టేట్ ఎడ్యుకేషనల్ స్టాండర్డ్ అమలు కోసం ఉపాధ్యాయుల సృజనాత్మక సమూహంలో సభ్యుడు. ఉపాధ్యాయుల సృజనాత్మక సమూహం కార్యక్రమం యొక్క రెండవ భాగాన్ని రూపొందించింది, ఇది విద్యా ప్రక్రియలో పాల్గొనే వారిచే ఏర్పడింది. ఇరినా నికోలెవ్నా విద్యా ప్రక్రియలో "ఫాలోయింగ్ ది మూడ్" ప్రోగ్రామ్‌ను అభివృద్ధి చేసి అమలు చేసింది.

విద్యా ప్రక్రియలో పాల్గొనేవారు ఏర్పాటు చేసిన ప్రోగ్రామ్ యొక్క రెండవ భాగాన్ని అమలు చేయడానికి అవసరమైన సమయం

సాంప్రదాయేతర డ్రాయింగ్ పద్ధతుల ద్వారా ప్రాథమిక ప్రీస్కూల్ వయస్సు పిల్లలలో సృజనాత్మక సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేసే లక్ష్యంతో ప్రోగ్రామ్ అభివృద్ధి చేయబడింది. ప్రోగ్రామ్ యొక్క విషయం యొక్క కంటెంట్ పిల్లలు వివిధ పదార్థాల లక్షణాలను అర్థం చేసుకోవడానికి దోహదం చేస్తుంది, వారి వ్యక్తీకరణ అవకాశాలను మరియు సృజనాత్మక నైపుణ్యాలను ఏర్పరుస్తుంది. కార్యాచరణ యొక్క దృశ్యమాన రకం పిల్లల పనిని మరింత ఆసక్తికరంగా, వ్యక్తీకరణగా, రంగురంగులగా చేయడానికి, అలాగే పిల్లల స్వాతంత్ర్యం మరియు ఆలోచనను అభివృద్ధి చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. వివిధ రకాలైన దృశ్య కార్యకలాపాలను (డ్రాయింగ్, మోడలింగ్, అప్లికేషన్లు) ఏకీకృతం చేసే అవకాశం కూడా కార్యక్రమంలో విలువైనది; ఆసక్తికరమైన చిత్రాన్ని రూపొందించే ప్రక్రియలో, విజువల్ టెక్నిక్స్ మరియు మెటీరియల్స్ కలయిక సాధ్యమవుతుంది ("ప్లాస్టిసిన్తో డ్రాయింగ్", కోల్లెజ్, స్ప్లాషింగ్).

డ్రాయింగ్ యొక్క సాంప్రదాయేతర మార్గాలను పిల్లలకు బోధించడం అభిజ్ఞా ఆసక్తిని సక్రియం చేస్తుంది, కళాత్మక కార్యకలాపాల ప్రక్రియ పట్ల మానసికంగా సానుకూల వైఖరిని ఏర్పరుస్తుంది మరియు పిల్లల సృజనాత్మకత యొక్క సమర్థవంతమైన అభివృద్ధికి దోహదం చేస్తుంది. అభివృద్ధి చెందిన కార్యక్రమం యొక్క ఫలితం పిల్లల పోటీలలో పాల్గొనడం. "స్టాప్ ది ఫైర్" అనే ఫైర్ ఫైటింగ్ థీమ్‌పై పిల్లల సృజనాత్మకత యొక్క నగర పోటీలో ఆమె విద్యార్థి బారిష్నికోవా దశ మొదటి స్థానాన్ని గెలుచుకుంది.

2013 లో, ప్రీస్కూల్ విద్యా సంస్థల అధిపతులు మరియు అధ్యాపకుల కోసం మెథడాలాజికల్ అసోసియేషన్‌లో, రెండవ జూనియర్ సమూహంలో “మూడ్ నేపథ్యంలో” నేరుగా విద్యా కార్యకలాపాల యొక్క బహిరంగ ప్రదర్శన జరిగింది. నేరుగా విద్యా కార్యకలాపాలు ఉన్నత స్థాయిలో మూల్యాంకనం చేయబడ్డాయి.

ప్రీస్కూల్ విద్యా సంస్థల అభివృద్ధికి మరియు పిల్లల అభివృద్ధి మరియు పెంపకంపై తల్లిదండ్రుల విద్య కోసం నిర్దిష్ట చర్యల వ్యవస్థ నిర్వహించబడింది: నగరంలోని ప్రింట్ మీడియాలో ఒక విభాగాన్ని సృష్టించడం, స్థానిక వార్తలలో ప్రదర్శించడానికి వీడియోను సిద్ధం చేయడం, అలాగే ఎలక్ట్రానిక్ మీడియాలో, కరపత్రాలు, బుక్‌లెట్‌లు, మ్యాగజైన్‌లు, వార్తాపత్రికలు మరియు ఇతర ప్రింటెడ్ పబ్లికేషన్‌లను DOW ఆధారంగా వాటి తదుపరి పంపిణీతో పంపిణీ చేయడం.

2013 కోసం ఇరినా నికోలెవ్నా పని యొక్క పనితీరు సూచికలు ఎక్కువగా ఉన్నాయి, పోటీ దిశలో ఉపాధ్యాయుడు పాల్గొనడం ద్వారా ఇది రుజువు చేయబడింది:

• ఓరెన్‌బర్గ్ ప్రాంతంలోని ఓటర్ల మధ్య ప్రాంతీయ ఫోటో పోటీ విజేత "జీవితం ఎన్నికల శ్రేణి";
• III డిగ్రీ యొక్క ఆల్-రష్యన్ డిప్లొమా “ఉత్తమ ఆధునిక పాఠం. భౌతిక సంస్కృతి";
• "పెడాగోగికల్ ఐడియాస్ అండ్ టెక్నాలజీస్: ప్రీస్కూల్ ఎడ్యుకేషన్" నామినేషన్లో వారి బోధనా అనుభవాన్ని అందించడానికి ఆల్-రష్యన్ డిప్లొమా ;
• NOD యొక్క పదార్థాల ప్రచురణ ధృవీకరణ పత్రం "మూడ్ నేపథ్యంలో";
• ట్రాఫిక్ నిబంధనలపై ప్రాంతీయ పోటీలో పాల్గొనడం "రోడ్డు ట్రాఫిక్ బాధితుల జ్ఞాపకార్థ దినం" (ఫలితాలు తెలియవు);
• ప్రీస్కూల్ విద్యా సంస్థ "ప్రీస్కూల్ విద్యా సంస్థలో విద్యా కార్యకలాపాలు" లో పద్దతి అభివృద్ధి యొక్క నెట్వర్క్ పోటీ యొక్క ఫోరమ్లో పాల్గొనడం.

3. తల్లిదండ్రులతో కలిసి పనిచేయడానికి ఒక ప్రాజెక్ట్‌ను అభివృద్ధి చేయండి

కుటుంబాన్ని అధ్యయనం చేయడానికి, తల్లిదండ్రుల విద్యా అవసరాలను తెలుసుకోవడానికి, దాని సభ్యులతో సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోవడానికి, పిల్లలపై విద్యా ప్రభావాలను సమన్వయం చేయడానికి, ఉపాధ్యాయుడు "కిండర్ గార్టెన్ మరియు కుటుంబం మధ్య సహకారం" అనే ప్రశ్నాపత్రంతో పని చేయడం ప్రారంభించాడు. సేకరించిన డేటా ఆధారంగా నిజమైన చిత్రాన్ని స్వీకరించిన తరువాత, అతను ప్రతి బిడ్డ యొక్క కుటుంబ సంబంధాల నిర్మాణం యొక్క లక్షణాలు, ప్రీస్కూలర్ యొక్క కుటుంబం మరియు కుటుంబ విద్య యొక్క ప్రత్యేకతలు మరియు ప్రతి తల్లిదండ్రులతో అతని కమ్యూనికేషన్ కోసం వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేశాడు. ఇది ప్రతి కుటుంబం యొక్క బోధనా అవసరాలను మెరుగ్గా నావిగేట్ చేయడానికి, దాని వ్యక్తిగత లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడానికి సహాయపడింది.

ఇరినా నికోలెవ్నా విద్యా ప్రక్రియలో తల్లిదండ్రుల "చేర్పు" కోసం ప్రమాణాలను అభివృద్ధి చేసింది. మొదట, ఈ ప్రమాణం సమూహ ఈవెంట్లలో తల్లిదండ్రుల ఉనికి యొక్క పరిమాణాత్మక సూచికలను ప్రతిబింబిస్తుంది: తల్లిదండ్రుల సమావేశాలు మరియు సంప్రదింపులకు హాజరు; పిల్లల సెలవు దినాలలో తల్లిదండ్రుల ఉనికి, విహారయాత్రల తయారీ మరియు ప్రవర్తనలో తల్లిదండ్రుల భాగస్వామ్యం, నేపథ్య తరగతులు; ప్రదర్శనలలో పాల్గొనడం, ప్రారంభ రోజులు; పత్రికలు మరియు పుస్తకాల ప్రచురణ; "ఓపెన్ డే" సందర్శించడం; బోధనా ప్రక్రియను సన్నద్ధం చేయడంలో తల్లిదండ్రుల సహాయం.

తరువాత, ఆమె గుణాత్మక సూచికలను గుర్తించింది: చొరవ, బాధ్యత, పిల్లలు మరియు పెద్దల ఉమ్మడి కార్యకలాపాల ఉత్పత్తులకు తల్లిదండ్రుల వైఖరి.

4. స్వీయ-విద్యపై పని చేయడానికి ఒక ప్రాజెక్ట్ను అభివృద్ధి చేయండి

బోరిసోవా I.N. కోర్స్ వర్క్, మెథడాలాజికల్ అసోసియేషన్ల ద్వారా తన వృత్తిపరమైన స్థాయిని మెరుగుపరుస్తుంది, స్వీయ-విద్యలో నిమగ్నమై ఉంటుంది. 2013 లో, ప్రీస్కూల్ విద్యా సంస్థల అధిపతులు మరియు అధ్యాపకుల కోసం మెథడాలాజికల్ అసోసియేషన్‌లో, రెండవ జూనియర్ సమూహంలో “మూడ్ నేపథ్యంలో” నేరుగా విద్యా కార్యకలాపాల యొక్క బహిరంగ ప్రదర్శన జరిగింది. నేరుగా విద్యా కార్యకలాపాలు ఉన్నత స్థాయిలో మూల్యాంకనం చేయబడ్డాయి.

ఇరినా నికోలెవ్నా ప్రీస్కూల్ విద్యా సంస్థలలో ఫెడరల్ స్టేట్ ఎడ్యుకేషనల్ స్టాండర్డ్ అమలు కోసం సృజనాత్మక బృందంలో సభ్యురాలు. 2013 లో, ఆమె ప్రీస్కూల్ విద్య ఉపాధ్యాయులకు దూర శిక్షణా కోర్సులను విజయవంతంగా పూర్తి చేసింది: ప్రీస్కూల్ విద్యా వ్యవస్థలో ఫెడరల్ స్టేట్ ఎడ్యుకేషనల్ స్టాండర్డ్ యొక్క చట్టపరమైన, మానసిక మరియు సంస్థాగత మద్దతు అనే అంశంపై ప్రీస్కూల్ విద్యా సంస్థల ఉద్యోగులకు అధునాతన శిక్షణా కోర్సులు "(72 గంటలు) .

ఉపాధ్యాయుడు స్వతంత్రంగా "పని అనుభవం యొక్క సిస్టమటైజేషన్ మరియు సాధారణీకరణ" అనే అంశంపై పని చేస్తాడు. ఈ సమస్యను పరిష్కరించే ప్రారంభ దశ "ఎలక్ట్రానిక్ రూపంలో ఉపాధ్యాయుల పోర్ట్‌ఫోలియో యొక్క వృత్తిపరమైన డిజైన్" అనే అంశంపై దూర కోర్సును ఆమోదించడం. పోర్ట్‌ఫోలియో సహాయంతో, మీరు ఉపాధ్యాయుని కార్యకలాపాలను స్పష్టంగా వర్గీకరించవచ్చు, ధృవీకరణ కోసం సిద్ధం చేయవచ్చు. ఇరినా నికోలెవ్నా యొక్క పద్దతి పోర్ట్‌ఫోలియో ఆమె కార్యకలాపాల యొక్క వ్యక్తిగత అంశాలను మరింత పూర్తి చిత్రంగా కలుపుతుంది, అతని కార్యాచరణ యొక్క నిర్దిష్ట వ్యవధిలో ఒక వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తిగత విజయాలను రికార్డ్ చేయడానికి, సేకరించడానికి మరియు అంచనా వేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. వివిధ Windows అప్లికేషన్‌లలో ఎలక్ట్రానిక్ పోర్ట్‌ఫోలియోను సృష్టిస్తుంది: PowerPoint, Word, Excel, వెబ్ పేజీగా, Adobe Acrobat 9 Proని ఉపయోగించి PDF పోర్ట్‌ఫోలియో. మీరు కాగితంపై చూపించలేని వాటిని అక్కడ ఉంచారు. ఇవి తరగతులు లేదా విశ్రాంతి కార్యకలాపాల కోసం సృష్టించబడిన మల్టీమీడియా ఉత్పత్తులు: ప్రదర్శనలు, గ్రాఫిక్ వస్తువులు, వీడియో పదార్థాలు మొదలైనవి.

ఒక సంస్థ యొక్క విజయం ఎక్కువగా మంచి ప్రణాళికపై ఆధారపడి ఉంటుంది. భవిష్యత్తులో గరిష్ట లాభం మరియు అధిక లాభదాయకత ఎల్లప్పుడూ సాధారణ లక్ష్యం. ప్రణాళికలో గోల్ ట్రీ పాత్ర ఏమిటి?

ఆబ్జెక్టివ్ చెట్టు అంటే ఏమిటి

నిర్వహణ లక్ష్యాలు పెద్ద సంఖ్యలో మరియు విభిన్నంగా ప్రదర్శించబడతాయి, కాబట్టి ప్రతి సంస్థకు వాటి కూర్పును ఎంచుకోవడానికి సమగ్రమైన, క్రమబద్ధమైన విధానం అవసరం. లక్ష్యాలను నిర్దేశించే ప్రక్రియను గోల్ సెట్టింగ్ అంటారు.

సంస్థ యొక్క లక్ష్యం చెట్టు:

• నిర్మాణాత్మక జాబితా, సంస్థాగత లక్ష్యాల పథకం;
• బహుళ-స్థాయి లక్ష్యాల సోపానక్రమం;
• లక్ష్యాలను ఒకే కాంప్లెక్స్‌గా క్రమబద్ధీకరించడానికి మరియు కలపడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే మోడల్.

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క ఈ పద్ధతిని వర్తింపజేయడం యొక్క ఉత్పత్తి లాజికల్ మరియు సరళమైన సంస్థ నిర్వహణ పథకంగా ఉండాలి. గోల్ ట్రీ సాధారణ లక్ష్యాన్ని సమర్థించడం సాధ్యం చేస్తుంది మరియు ఉప లక్ష్యాలను మరింత సాధించేలా చేస్తుంది.

లక్ష్యాల వ్యవస్థ సంస్థాగత నిర్మాణం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. భారీ నిర్మాణం, పెద్ద సంఖ్యలో విభాగాలు మరియు పని లైన్లు అనేక కుళ్ళిపోయే స్థాయిలతో సంక్లిష్టమైన "బ్రాంచింగ్" చెట్టును అభివృద్ధి చేయవలసి ఉంటుంది.

శీర్షము

చెట్టు "పై నుండి క్రిందికి", కేంద్ర లక్ష్యాల నుండి ద్వితీయ పనుల వరకు నిండి ఉంటుంది. "ఎగువ" ("రూట్") వద్ద ఒక సాధారణ లక్ష్యం ఉంది, దానిని సాధించడం అంత తేలికైన పని కాదు. దీని అర్థం చిన్న మూలకాలు, "బ్రాంచ్ గోల్స్", అంటే కుళ్ళిపోవడానికి ఇది అవసరం. కాబట్టి ప్రధాన లక్ష్యం కోసం ఉద్యమం యొక్క ప్రణాళిక ఉంది.

అన్ని తదుపరి స్థాయిలు మునుపటి సాధనకు దోహదపడే విధంగా ఏర్పడతాయి.

శాఖలు మరియు ఆకులు

శాఖలు - ఎగువ నుండి విస్తరించి ఉన్న ఉప లక్ష్యాలు, మళ్లీ కుళ్ళిపోతాయి. బ్రాంచ్ పరుగులు తదుపరి స్థాయి లక్ష్యాలు. లక్ష్యాలు సరళీకృతం అయ్యే వరకు ప్రతి స్థాయిలో ప్రక్రియ పునరావృతమవుతుంది. సరళత అనేది చేరుకోవడం, అర్థం చేసుకోవడం మరియు తర్కం.

అన్ని "శాఖలు" నిర్దిష్ట సూచికను వ్యక్తీకరించే ఫలితాన్ని వివరిస్తాయి. ఒక సమాంతర లక్ష్యాలు ఒకదానికొకటి స్వతంత్రంగా ఉంటాయి.

ఏదైనా లక్ష్యం యొక్క 3 ముఖ్యమైన అంశాల ఆధారంగా ఎంటర్‌ప్రైజ్ గోల్ ట్రీ సృష్టించబడుతుంది.

"ఆకులు" లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి నిర్దిష్ట కార్యకలాపాలు. "ఆకులు" పై సూచించిన లక్షణాలు మరియు సూచికలు ఉత్తమ ఎంపిక ఎంపికకు దోహదం చేస్తాయి:

• అమలు కాలం;
• ప్రణాళికాబద్ధమైన తేదీ ద్వారా లక్ష్యాన్ని సాధించే సంభావ్యత;
• ఖర్చు సూచికలు;
• వినియోగించిన వనరుల మొత్తం.

ఒకే సమూహంలోని ట్రీ ఎలిమెంట్స్ లాజికల్ "AND" ("∧" ద్వారా సూచించబడుతుంది) ద్వారా పరస్పరం అనుసంధానించబడి ఉంటాయి. ప్రత్యామ్నాయ సమూహాలు "OR" ("∨") ద్వారా సంకర్షణ చెందుతాయి.

సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల చెట్టు. ఉదాహరణ

ఫలితాలను పెంచడం మరియు ఖర్చులను తగ్గించడం ద్వారా లాభాలను పెంచుకోవడం కోసం లక్ష్యాల యొక్క సాధారణ పథకాన్ని పరిశీలిద్దాం.

సాధారణ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి (అధిక లాభదాయకత మరియు గరిష్ట లాభం), మూడు దిశలు పని చేయాలి. సంస్థ యొక్క గోల్ ట్రీలో ఫలిత ఎంపికలను నమోదు చేయండి. ఉదాహరణ పట్టిక రూపంలో ప్రదర్శించబడుతుంది.

ఆపిల్ వ్యూహం మరియు లక్ష్యాలు

Apple యొక్క వ్యూహం ఎందుకు గెలుస్తుంది?

సంస్థ యొక్క కార్యాచరణ రంగం సమాచారం మరియు దానితో పనిచేయడానికి సమూలంగా కొత్త ఉత్పత్తులు. కంటెంట్ మరియు దాని వినియోగం సృష్టించే ప్రక్రియ ప్రాధాన్యత.

ఉదాహరణకు, ఆపిల్ సాంస్కృతిక అంశాలకు శ్రద్ధ చూపింది. సంగీత వినియోగం మోడల్ మెరుగుపరచబడింది. ఐపాడ్‌తో, డిజిటల్ సంగీతాన్ని వినడం మరియు ఇంటర్నెట్‌లో సర్ఫింగ్ చేయడం అంత సులభం కాదు.

iPod, iPhone మరియు iPad లైనప్ బగ్‌లను పరిష్కరిస్తుంది, సమాచారాన్ని సృష్టించడానికి మరియు ఉపయోగించడానికి ప్రాథమిక మార్గాలను మెరుగుపరుస్తుంది. ల్యాప్‌టాప్‌లు, డెస్క్‌టాప్ కంప్యూటర్లు, టెలివిజన్ కోసం ఉపయోగించే ఈ మోడల్, "యాపిల్" కార్పొరేషన్ ఆదాయాన్ని మరింత పెంచుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.

దశాబ్దం యొక్క ఫలితం మూడు సార్వత్రిక ఆవిష్కరణలు మరియు వ్యాపార వేదికలు. అవి తమలో తాము అంతం కాదు, కానీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఒక సాధనం: సమాచార వినియోగం యొక్క ప్రధాన మార్గాలకు ప్రాప్యత పొందడం.

ఆపిల్ యొక్క సాధారణ వ్యూహం ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తి శ్రేణిని అభివృద్ధి చేయడం సహజం.

Apple యొక్క ఉదాహరణను ఉపయోగించి సంస్థ లక్ష్యాల చెట్టును నిర్మించడం

ఏదైనా వ్యాపారం యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం మార్కెట్ సరిహద్దులను విస్తరించడం, అనంతమైన వినియోగదారులను గెలుచుకోవడం. Apple మినహాయింపు కాదు మరియు వినియోగదారు ప్రయోజనం కోసం దాని ఉత్పత్తి శ్రేణిని మెరుగుపరచడానికి ప్రాధాన్యత ఇస్తుంది.

ఐఫోన్ వంటి ఉత్పత్తి కోసం కంపెనీ గోల్ ట్రీని పరిగణించండి, దీని విలువ "సింపుల్" అనే నినాదాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది. సౌకర్యవంతంగా. సౌందర్యపరంగా." చెట్టు యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం వలె, సంభావ్య వినియోగదారుల ప్రయోజనాలను పరిగణనలోకి తీసుకుని, ఐఫోన్ యొక్క మెరుగుదలని మేము నిర్వచిస్తాము.

ఈ మార్కెట్ వినియోగదారునికి ప్రధాన పోటీ మరియు ముఖ్యమైన కారకాలు:

• ఉత్పత్తి ఖర్చు;
• వివిధ రకాల విధులు మరియు శక్తి-ఇంటెన్సివ్ బ్యాటరీ;
• బ్రాండ్ ప్రజాదరణ;
• వ్యసనపరులకు సాంకేతికత;
• డిజైన్ మరియు పరిమాణం;
• పరిధి (ఆపిల్ ద్వారా నిలిపివేయబడింది).

లక్ష్యాల చెట్టు ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వడానికి సహాయం చేస్తుంది: "ఏమి చేయాలి?". ఉదాహరణకు, ఖర్చును తగ్గించడానికి, ఇంటర్ఫేస్ను సరళీకృతం చేయడం అవసరం.

ఏ పరిశ్రమ కారకాలు సృష్టించాలి? ఏ లక్షణాలను మెరుగుపరచాలి? ఇవి మెమరీ, డిజైన్, గేమ్స్ మరియు వినోదం. దేనిపై దృష్టి పెట్టాలి: ఫంక్షనల్ భాగం లేదా భావోద్వేగం?

మూడు స్థాయిలలో ఐఫోన్ సబ్‌గోల్‌లతో కూడిన పట్టిక

ఆపిల్ యొక్క గోల్ ట్రీ పట్టిక రూపంలో సరళీకృత సంస్కరణలో ప్రదర్శించబడుతుంది.

"చివరి మైలు" పరిష్కరించడానికి, కింది పనులు గుర్తించబడ్డాయి:

1. టచ్ స్క్రీన్ ఉపయోగించండి మరియు బటన్లు లేకపోవడాన్ని సాధించండి.
2. అదనపు ఎంపికలను సృష్టించండి.
3. స్క్రీన్‌ని విస్తరించండి.

ఉప లక్ష్యాలను సాధించడానికి "ఆకులు" లేదా కార్యకలాపాలను పూరించడం తదుపరి దశ. దీని కోసం, పనులను పూర్తి చేయడానికి నిర్దిష్ట గడువులు, అవసరమైన వాల్యూమ్, వనరులు, ఖర్చు మరియు ముఖ్యమైన పరిమాణాత్మక సూచికలు తప్పనిసరిగా సూచించబడతాయి.

కొమ్మల చెట్టు రూపంలో లక్ష్యాలను గీయడం చివరి దశ.

టాస్క్ ట్రీ. ఉదాహరణ

టాస్క్‌లను సబ్‌గోల్స్ అంటారు. వారికి కుళ్ళిపోవటం మరియు "ముగింపు-మీన్స్" అనుసంధానాలు అవసరం లేదు. గోల్స్ చెట్టు అత్యధిక మరియు అత్యల్ప స్థాయిల లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటుంది.

అట్టడుగు స్థాయిలో నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఒక ప్రోగ్రామ్‌ను రూపొందించడానికి లక్ష్యాలు ఆధారం. సమస్య పరిష్కారం అనేది చర్యల సమితి.

లక్ష్యాల చెట్టు, ఒక ఎంపికగా, క్రింది పనులను కలిగి ఉండవచ్చు.

అందువలన, గోల్ ట్రీ కంపెనీ అభివృద్ధి కార్యక్రమాన్ని రూపొందించడానికి ఆర్డరింగ్ సాధనంగా మారుతుంది. ఉదాహరణలు దాని నిర్మాణం యొక్క "తగ్గింపు యొక్క సంపూర్ణత" యొక్క సూత్రాన్ని నిర్ధారిస్తాయి: అసలు లక్ష్యం స్పష్టంగా మరియు సాధించబడే వరకు లక్ష్యాలు ఉప లక్ష్యాలుగా "విభజింపబడతాయి".

పుడోవ్కినా నటల్య మిఖైలోవ్నా
స్థానం:గురువు
విద్యా సంస్థ: MAOU సెకండరీ స్కూల్ నం. 54
ప్రాంతం:టామ్స్క్
మెటీరియల్ పేరు:ఆధ్యాత్మిక మరియు నైతిక అభివృద్ధి
విషయం:నిర్దిష్ట వయస్సు గల విద్యార్థుల కోసం "ట్రీ ఆఫ్ గోల్స్"ని నిర్మించడం.
ప్రచురణ తేదీ: 06.12.2018
అధ్యాయం:మాధ్యమిక విద్య

ఒక చెట్టును నిర్మించడం

ఖచ్చితంగా

వయస్సు

విద్యార్థులు.

కార్యక్రమం

ప్రాథమిక

వరుసగా

కొనసాగుతుంది

అభివృద్ధి చెందుతుంది

కార్యక్రమం

ఆధ్యాత్మిక మరియు నైతిక

అభివృద్ధి

చదువు

ప్రాథమిక సాధారణ విద్య స్థాయిలో విద్యార్థులు.

ఈ కార్యక్రమం ప్రారంభించిన సమయానికి, పాఠశాల అప్పటికే ఉంది

అనేక

ఉద్దేశ్యపూర్వకమైన

రష్యన్ పౌరుల నైతిక అభివృద్ధి మరియు విద్య, సాధించబడింది

ఫలితాలు దాని అమలు కోసం లాంచింగ్ ప్యాడ్‌గా పరిగణించబడతాయి

తదుపరి దశ.

స్పష్టంగా,

పోలిక

ఫలితాలు,

సంతృప్తికరంగా

ఆధ్యాత్మిక మరియు నైతిక అభివృద్ధి మరియు ప్రాథమిక విద్య యొక్క అవసరాలు

ఉండటం

ద్వారా,

నైతిక అభివృద్ధి మరియు విద్య, అటువంటి కార్యకలాపాల ఫలితాలు

ప్రాథమిక

గణనీయంగా

మైదానాలు. ఈ స్థావరాలు వేర్వేరు ప్రాంతాల్లో ఉన్నాయి, కానీ కేంద్రీకృతమై ఉన్నాయి

యువకుడు

అనుభవిస్తున్నారు

వయస్సు

లోతైన

హార్మోన్ల

పెరెస్ట్రోయికా,

ప్రభావితం చేస్తోంది

ముఖ్యమైన కార్యాచరణ

జీవి

గణనీయంగా

మారుతున్న

పాత్ర

సామాజిక

మానసిక సంబంధాలు మరియు బాహ్య వాతావరణంతో సంబంధాలు. ప్రారంభంలోనే

వయస్సు

ఖాతా

సూచికలు

అపరాధం మరియు నేరం, పొగాకు వాడకం, మద్యం మరియు కొన్ని

తరువాత - మందులు.

ప్రధాన

చదువు,

అంగీకరిస్తుంది

అనేక అవ్యక్త పరివర్తన నాటకీయ క్షణం వద్ద పరిపక్వ వ్యక్తి

స్పష్టమైన వాటిని దాని ఏర్పాటు ప్రక్రియలు. ఇది ఈ స్థాయిలో ఉంది

పూర్తి

చురుకుగా

సాంఘికీకరణ

విద్యార్థి

యువకుడిగా "స్వీయ ప్రదర్శన". అందువలన, ఈ ఉద్ఘాటన

యుక్తవయస్కుడి యొక్క సాంఘికీకరణ కోసం కార్యక్రమాలు రూపొందించబడ్డాయి, అతనిని స్థానం నుండి విద్యావంతులను చేస్తాయి

సరైన ఎంపిక, స్వీయ-సాక్షాత్కారం, చర్య యొక్క స్వాతంత్ర్యం.

ఈ ప్రోగ్రామ్ యొక్క అన్ని నిర్మాణ అంశాలు విధానాలను నిర్ణయిస్తాయి

సంస్థాగత

యంత్రాంగాలు

అమలు,

జాతీయ, ప్రాంతీయ మరియు జాతి-సాంస్కృతిక లక్షణాలను ప్రతిబింబిస్తుంది

ప్రాంతం. దీని నుండి విద్యార్థుల ఆధ్యాత్మిక మరియు నైతిక అభివృద్ధిని అనుసరిస్తుంది

ప్రధాన

చదువు

ఒంటరిగా

విద్యా ప్రక్రియలో కృత్రిమంగా ప్రవేశపెట్టిన కార్యకలాపాలు. ఆమె

ప్రతిచోటా నిర్వహించబడుతుంది - అకడమిక్ విభాగాల అభివృద్ధిలో మరియు లో

అభివృద్ధి

విద్యార్థులు

సార్వత్రిక

సామర్థ్యాలు,

వివిధ పాఠ్యేతర కార్యకలాపాలలో సొంత ప్రవర్తన.

అభివృద్ధి

యువకులు ప్రతిబింబించే సామర్థ్యం

మైదానాలు

స్వంతం

కార్యకలాపాలు

స్వంతం

సంబంధాలు

వాస్తవికతఒక క్లిష్టమైన పాయింట్ వారి సాంఘికీకరణగా నిర్ణయించబడింది

సాధారణంగా, మరియు దాని ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి అత్యంత ముఖ్యమైన ప్రమాణాలు. వాటిలో చాలా

ఆధ్యాత్మిక మరియు నైతిక గోళం యొక్క పరిపక్వత ద్వారా ఖచ్చితంగా నిర్ణయించబడుతుంది.

కార్యక్రమం

అందించడానికి

అంతర్గత విలువ

యుక్తవయసులో నివసించిన వయస్సు మరియు సమయానుకూల సాంఘికీకరణ, మధ్య

అంతర్గత

అవసరాలు

వారికి చాలా అస్పష్టమైన ఆలోచన ఉన్న సవాళ్లు; సహాయం

యువకులు

తప్పించుకొవడానికి

సామాజిక-మానసిక

ఒత్తిడి

అవకాశాలు, ఇప్పటికే అందుకున్న వాటిని నయం చేయడానికి), మరియు మరోవైపు, వాటిని సిద్ధం చేయడానికి

సంఘర్షణ రహిత, నిర్మాణాత్మక పరస్పర చర్య

ఇతర వ్యక్తులతో,

అమలు

నిర్ణయించుకుంటారు

ప్రాధాన్యతలు

రూపురేఖలు

జీవిత మార్గం.

లక్ష్యాలు

పనులు

ఆధ్యాత్మిక మరియు నైతిక

అభివృద్ధి,

చదువు

సాంఘికీకరణ.

లక్ష్యం

ఒక

సామాజిక-విద్యాపరమైన

సామాజిక-సాంస్కృతిక

అతని అభివృద్ధికి సంబంధించిన కౌమారదశ యొక్క స్వంత ప్రయత్నాలకు మద్దతు

పౌర

వ్యక్తిగత

వ్యక్తిత్వం;

సామాజిక-విద్యాపరమైన

సామాజిక-సాంస్కృతిక

ఎస్కార్ట్

ప్రక్రియ

సాంస్కృతిక మరియు నైతిక

గ్రహణశక్తి

యువకుడు

ఆధ్యాత్మికం

సాంస్కృతిక

వారసత్వం

ఆస్తి

మానవత్వం

ప్రాంతం యొక్క జాతీయ, ప్రాంతీయ మరియు జాతి-సాంస్కృతిక లక్షణాలు.

ఆధ్యాత్మిక మరియు నైతిక అభివృద్ధి, సాంఘికీకరణ మరియు విద్య యొక్క పనులు

ప్రాథమిక సాధారణ విద్య స్థాయిలో విద్యార్థులు:

చేతనైన

దత్తత

విద్యార్థులు

ఆధ్యాత్మిక మరియు నైతిక

మానవుడు

వ్యక్తిత్వం

నాణ్యత

అతి ముఖ్యమిన

ప్రాణాధారమైన

విలువలు; స్వీయ-విద్య మరియు అభివృద్ధికి ఆత్మాశ్రయ వైఖరి

సృజనాత్మక

సామర్థ్యం

ప్రాంతాలు

సామాజికంగా

సామాజిక సాంస్కృతికంగా

ఆధారిత కార్యాచరణ;

కార్యాచరణ

పాండిత్యం

విద్యార్థులు

కార్యక్రమాలు

కార్యకలాపాలు

ప్రవర్తన,

లక్షణం

సంబంధిత

సాంస్కృతిక

సంప్రదాయాలు (సాంస్కృతిక సంప్రదాయాలు), అలాగే వాటిని వ్యక్తీకరించే జ్ఞానం యొక్క సమీకరణ,

విలువలు మరియు నిబంధనలు.

బోధనాపరమైన

భావం పెంపకం- ప్రక్రియ ఆకస్మికంగా కాదు, కానీ

ఉద్దేశపూర్వకంగా, ఉపాధ్యాయులు మరియు విద్యార్థులు ఇద్దరూ గ్రహించారు. అందుకే,

విద్యాసంబంధమైన

అభివృద్ధి

ఖచ్చితంగా

మానవుడు

వ్యక్తిత్వం, యువకుడి యొక్క విచిత్రమైన నైతిక చిత్రపటాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది.

అందుకుంటున్నారు

నైతిక

చిత్తరువు

యువకుడు

రేఖాచిత్రం రూపంలో ఉంటుంది:

చదువుకున్న వ్యక్తి యొక్క నైతిక చిత్రం

యువకుడు

ప్రధాన విలువలు

కావలసిన వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు

లక్ష్యాల కోసం ప్రమాణాలు

· స్పష్టత;

· కొలత;

· సౌలభ్యాన్ని;

· సమయానికి కట్టుబడి ఉండటం;

మీ లక్ష్యం చెప్పుకుందాం

· ఆదాయాన్ని పెంచడం;

సంస్థ LLC "మాస్టర్ రియాల్టీ" యొక్క ఉదాహరణపై వ్యూహాత్మక లక్ష్యాల చెట్టు

నిర్దిష్ట సంస్థ యొక్క వ్యాపారం యొక్క లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకొని తదుపరి పద్ధతుల నిర్వచనం సృష్టించబడుతుంది.

లక్ష్యాలు:

· ఉత్పత్తి;

· విక్రయ విధానం;

· ఆదాయం మరియు ఆర్థిక;

ఉత్పత్తి:

· ధర తగ్గింపు;

మార్కెటింగ్:

ఫైనాన్స్:

సిబ్బంది:

సంస్థ యొక్క నాణ్యమైన పని కోసం, లక్ష్యాలను నిర్దేశించే విధానం చాలా ముఖ్యమైనది.

సంస్థ కార్యకలాపాల యొక్క మొత్తం స్పెక్ట్రమ్‌ను ప్లాన్ చేయడానికి అవి ప్రారంభ స్థానం. సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల చెట్టు సంస్థలో సంబంధాలను నిర్మించడానికి ఆధారం, అలాగే ప్రేరణ వ్యవస్థ. సిబ్బంది పని, సంస్థ యొక్క విభాగాలు మరియు సాధారణంగా మొత్తం నిర్మాణం యొక్క మూల్యాంకనం సెట్ చేయబడిన పనులను సాధించినప్పుడు మాత్రమే సాధ్యమవుతుంది.

సంబంధిత కథనాలు:

ప్రచురణ తేదీ - 10/13/2015

సంస్థ యొక్క ఉదాహరణపై గోల్ ట్రీ

సంస్థ లక్ష్యం చెట్టు

గోల్ ట్రీ అనేది ప్రతి సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల యొక్క ప్రత్యేక క్రమానుగత జాబితా. అందులో, దిగువ స్థాయి లక్ష్యాలు అధీనంలో ఉంటాయి మరియు ఉన్నత ఆర్డర్ యొక్క లక్ష్యాల సాధనకు దోహదం చేస్తాయి. అత్యంత ముఖ్యమైన మరియు ముఖ్యమైన లక్ష్యాలు చెట్టు యొక్క పైభాగంలో ఉంచబడతాయి.

లక్ష్యాల కోసం ప్రమాణాలు

సంస్థ యొక్క పేర్కొన్న లక్ష్యాలు క్రింది ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి:

· స్పష్టత;

· కొలత;

· సౌలభ్యాన్ని;

ఆవశ్యకత మరియు సమృద్ధి;

· సమయానికి కట్టుబడి ఉండటం;

· నిర్వహణ సోపానక్రమం ప్రకారం స్థిరత్వం.

ఈ కారకాల యొక్క స్థిరత్వం స్పష్టమైన ఉప-లక్ష్యాలను నిర్దేశించడానికి దోహదం చేస్తుంది, దీని సాధన చివరికి సంస్థ యొక్క సాధారణ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి దారి తీస్తుంది.

"ట్రీ ఆఫ్ గోల్స్" సంస్థను నిర్మించడం - ఒక ఉదాహరణ

ప్రధాన మిషన్‌ను చిన్నవిగా విభజించడం వల్ల సాధించడం సులభం అవుతుంది. ఈ విధంగా, సులభంగా సాధించగల లక్ష్యాన్ని సెట్ చేసే వరకు టాస్క్‌ల స్థాయిలు సృష్టించబడతాయి. "ట్రీ ఆఫ్ గోల్స్" నిర్మాణం "సాధారణం నుండి నిర్దిష్టంగా" పద్ధతిని పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. అటువంటి ప్రణాళిక యొక్క నాణ్యత దానిని రూపొందించడానికి అప్పగించబడిన నిపుణుడి నైపుణ్యం స్థాయిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

మీ లక్ష్యం చెప్పుకుందాం "పెరుగుతున్న కంపెనీ లాభాలు". మీరు తార్కికంగా ఆలోచిస్తే, మీరు దానిని రెండు విధాలుగా సాధించవచ్చు:

· ఆదాయాన్ని పెంచడం;

ఏదైనా సంస్థ (వాణిజ్య, రాష్ట్ర, స్వచ్ఛంద సంస్థ లేదా పబ్లిక్) దాని స్వంత లక్ష్యాన్ని అనుసరిస్తుంది. లక్ష్యాల ఉనికి కారణంగా, సంస్థలు ఉనికిలో ఉన్నాయి మరియు పనిచేస్తాయి.

సంస్థ యొక్క దిశపై ఆధారపడి, దాని లక్ష్యాలు నిర్ణయించబడతాయి:

· వాణిజ్య సంస్థ కోసం, లాభాలను పెంచడం లక్ష్యం;

సామాజికంగా - సామాజికంగా ముఖ్యమైన పనిని నెరవేర్చడం;

· స్వచ్ఛంద సంస్థలో - అవసరమైన వారికి సహాయం చేయండి.

లక్ష్యాలు:

· తక్కువ సమయం. ఒక సంవత్సరంలో సాధించబడింది;

· మధ్యకాలిక. 1-5 సంవత్సరాలలో పూర్తయింది;

· దీర్ఘకాలిక. కనీసం 5 సంవత్సరాలలో సాధించవచ్చు.

సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల చెట్టు యొక్క ఉదాహరణ

చెట్టు యొక్క పైభాగం ఎల్లప్పుడూ సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యానికి (దాని లక్ష్యం) చెందినది. తదుపరి సబ్‌టాస్క్‌లుగా విభజన వస్తుంది, దీని అమలు ప్రధాన మిషన్ సాధనకు దోహదం చేస్తుంది. ఒకదానిపై మరొకటి ఆధారపడని, అలాగే ఒకదానికొకటి ఉద్భవించని లక్ష్యాలు ఒక స్థాయిని ఆక్రమించాయి.

కంపెనీ లక్ష్యాల సమితి వ్యక్తిగతమైనది, అయితే సంస్థలు నిజమైన ఆసక్తిని ప్రదర్శించే కొన్ని కార్యకలాపాలు ఉన్నాయి:

· ఉత్పత్తి;

· విక్రయ విధానం;

· ఆదాయం మరియు ఆర్థిక;

· పర్సనల్ పాలసీ.

సంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాన్ని రూపొందించే స్థాయిల సంఖ్య సంస్థ యొక్క పరిమాణం, దాని లక్ష్యం యొక్క సంక్లిష్టత, నిర్వహణలో సోపానక్రమం మరియు సంస్థాగత నిర్మాణంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు, దాని కార్యకలాపాల యొక్క వివిధ రంగాలలో సెట్ చేయబడ్డాయి

ఉత్పత్తి:

· ధర తగ్గింపు;

· వస్తువుల పోటీతత్వాన్ని మెరుగుపరచడం;

· ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని పెంచడం;

· తాజా సాంకేతికతల అభివృద్ధి మరియు ఉపయోగం.

మార్కెటింగ్:

· మార్కెట్లో వస్తువుల ప్రచారం;

· ఉత్పత్తుల పరిధిని పెంచడం.

ఫైనాన్స్:

· సంస్థ యొక్క సమర్థవంతమైన ఆర్థిక నిర్వహణను సాధించడం;

· మెరుగైన సాల్వెన్సీ మరియు లాభదాయకతను సాధించడం;

· పెట్టుబడి ఆకర్షణను పెంచడం.

సిబ్బంది:

· సిబ్బంది అభివృద్ధి;

· సంస్థ యొక్క సిబ్బందిని మెరుగుపరచడం;

· ప్రోత్సాహక వ్యవస్థ అభివృద్ధి;

· శ్రమ ఉత్పాదక కోణాన్ని పెంచడం.

సంస్థ యొక్క నాణ్యమైన పని కోసం, లక్ష్యాలను నిర్దేశించే విధానం చాలా ముఖ్యమైనది. సంస్థ కార్యకలాపాల యొక్క మొత్తం స్పెక్ట్రమ్‌ను ప్లాన్ చేయడానికి అవి ప్రారంభ స్థానం. సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల చెట్టు సంస్థలో సంబంధాలను నిర్మించడానికి ఆధారం, అలాగే ప్రేరణ వ్యవస్థ. సిబ్బంది పని, సంస్థ యొక్క విభాగాలు మరియు సాధారణంగా మొత్తం నిర్మాణం యొక్క మూల్యాంకనం సెట్ చేయబడిన పనులను సాధించినప్పుడు మాత్రమే సాధ్యమవుతుంది.

సంబంధిత కథనాలు:

ప్రచురణ తేదీ - 10/13/2015

మీకు కల ఉందా? ప్రతి ఒక్కరూ దానిని కలిగి ఉంటారు, అతను దానిని ఊహించకపోయినా. కల అనేది ప్రస్తుతం ఆచరణ సాధ్యం కానిది మరియు సాధించలేనిది. ఒకరికి ఇది సముద్ర యాత్ర కావచ్చు, మరొకరికి - అంతరిక్షంలోకి వెళ్లడం. చిన్న కలలు పనులుగా, పెద్దవి లక్ష్యాలుగా మారుతాయి మరియు ప్రపంచ కలలు కలగానే మిగిలిపోతాయి. ఈ శిఖరానికి ఎలా చేరుకోవాలి - ఒక కల? ప్లాన్ చేయడానికి! ప్రణాళికా పద్ధతుల్లో ఒకటి గోల్ ట్రీని నిర్మించడం, అది ఏమిటో మరియు దానిని ఎలా నిర్మించాలో తెలుసుకుందాం?

గోల్ ట్రీ- లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల నిర్మాణాన్ని నిర్మించే క్రమానుగత సూత్రం, ఇది ఉన్నత మరియు అధీన స్థాయిలను కలిగి ఉంటుంది. ఇది విలోమ చెట్టు అని మేము చెప్పగలం, కానీ ఈ నిర్మాణాన్ని పిరమిడ్ అని పిలవడం మంచిది. మీ విజయం యొక్క పిరమిడ్ - ఎక్కువ శక్తిని ఖర్చు చేస్తే, పైకి దగ్గరగా ఉంటుంది. అందువల్ల, చిన్న ఆపరేషన్లు చేయడం, కలలోకి రావడం చాలా సులభం.

గోల్ చెట్టును నిర్మించడం

కాబట్టి పిరమిడ్ పైభాగం కల. ఒక కల సాధించడం కష్టం, మరియు కొన్నిసార్లు పూర్తిగా సాధించలేనిది, కానీ అదే సమయంలో నేను నిజంగా కోరుకుంటున్నాను. ఒక కల మరియు ప్రధాన జీవిత లక్ష్యాలను నిర్ణయించడానికి, తాత్విక ప్రశ్నల గురించి ఆలోచించండి: "నేను ఎందుకు జీవిస్తున్నాను? ఈ జీవితంలో నేను ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నాను? నేను ఈ లోకాన్ని విడిచిపెట్టినప్పుడు నాకు ఏమి మిగిలి ఉంటుంది? ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడం చాలా కష్టం, కానీ ఇది చాలా ముఖ్యం. అయితే, మీరు ఈ రోజు కోసం జీవించవచ్చు, కానీ మీరు పెద్దయ్యాక, మీరు జీవిత అర్ధం గురించి ఎక్కువగా ఆలోచిస్తారు.

ప్రధాన జీవిత లక్ష్యాలు(10 సంవత్సరాల సాధన కాలం) కలలకు విరుద్ధంగా వాస్తవికంగా ఉండాలి. వారు జీవితంలోని ప్రధాన రంగాలకు సంబంధించి ఉండాలి: కుటుంబం, ఆర్థిక మరియు భౌతిక పరిస్థితి, విద్య, స్వీయ వ్యక్తీకరణ మొదలైనవి.

తరువాత, మేము చిన్నవిగా విభజించే సూత్రం ప్రకారం కొనసాగుతాము లక్ష్యాలు(5-10 సంవత్సరాలు) మరియు ఉప లక్ష్యాలు(1-3 సంవత్సరాలు). ఈ ప్రాంతంలో మనం సాధించాలనుకునే ఫలితాలు లక్ష్యాలు, మరియు ఉప లక్ష్యాలు నిర్దిష్ట పరిస్థితుల్లో ఇవ్వబడిన లక్ష్యాలు. లక్ష్యాలను నిర్దేశించడంలో సహాయపడే ప్రశ్నలు: “జీవితంలో మీకు ఏది ముఖ్యమైనది? సంతోషంగా ఉండాలంటే మీరు ఏమి కోరుకుంటున్నారు? మీరు ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారు మరియు దానిలో మీరు ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నారు? భౌతిక అవసరాలను తీర్చడం కాకుండా మీరు ఏ ప్రయోజనాల కోసం డబ్బు సంపాదిస్తారు? ఉప లక్ష్యాల మొత్తం లక్ష్యానికి దారి తీస్తుంది, దాన్ని సాధించడానికి మీరు తప్పనిసరిగా 80% ఉప లక్ష్యాలను సూచించాలి. లక్ష్యాలను సరైన మార్గంలో ఎలా సెట్ చేసుకోవాలి.

మీరు ప్రతి నెల, వారం, రోజు పూర్తి చేసే పనుల నుండి ఉప లక్ష్యాలు ఏర్పడతాయి. ఉప లక్ష్యాన్ని నిర్వచించడానికి, ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వండి: "మీరు టాస్క్ నుండి మరింత ఏమి పొందాలనుకుంటున్నారు?" అంటే, ఈ సందర్భంలో, మేము దిగువ నుండి పైకి వెళ్తాము. మీరు ప్రతిరోజూ ఏమి చేస్తున్నారో విశ్లేషించండి, చివరికి అది మిమ్మల్ని ఎక్కడికి నడిపిస్తుంది? మీరు మీ ఉప లక్ష్యాలను సెట్ చేసిన తర్వాత, ఉప లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మీరు చేస్తున్న లేదా తప్పిపోయిన పనులను గుర్తించండి. విధులు సాధారణ రోజువారీ కార్యకలాపాలుగా విభజించబడ్డాయి.

విశ్లేషిద్దాం ఉదాహరణకి. మన లక్ష్యం ఇలా ఉందనుకుందాం: 2011లో విదేశాలకు సెలవు. వెళ్ళడానికి, మాకు డబ్బు కావాలి, కాబట్టి మా ఉప లక్ష్యం ఇలా ఉంటుంది: మే 2011 నాటికి 50 వేల రూబిళ్లు సంపాదించడం ఆగస్టు 2011లో విహారయాత్ర కోసం. తర్వాత, 2011లో సెలవుల్లో ఎక్కడికి వెళ్లాలో మనం నిర్ణయించుకోవాలి - ఇది రెండవ ఉప. - లక్ష్యం. ఇప్పుడు దానిని విధులుగా విభజిద్దాము. డబ్బు కోసం: జనవరి నుండి మే 10 వేల వరకు ప్రతి నెల (1వ రోజు) సేవింగ్స్ బ్యాంక్ ఖాతాకు కేటాయించండి.

లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల వ్యక్తిగత చెట్టు లేదా విజయానికి పిరమిడ్

ఎక్కడికి వెళ్లాలో నిర్ణయించుకోవడానికి: ప్రయాణ సంస్థను ఎంచుకోండి; మీరు ఎక్కడికి వెళ్లాలనుకుంటున్నారు, ఏమి చూడాలి అనే దాని గురించి ఆలోచించండి; ఈ ఆనందం యొక్క ధరను విశ్లేషించండి. ఇంకా, ప్రతి పని ఆపరేషన్లుగా విభజించబడింది (ఉప టాస్క్‌లు), ఇది అంత కష్టం కాదు. ఇంకా, మేము ప్రణాళికను అనుసరిస్తే, మేము ఆగస్టు 2011లో సెలవుపై వెళ్తాము.

మీరు ప్లాన్ చేయకపోతే ఏమి జరుగుతుంది?మీరు నిరంతరం ఆలోచిస్తారు: “ఓహ్, నేను ఎలా వెళ్లాలనుకుంటున్నాను, కానీ డబ్బు లేదు! మరియు ఎక్కడికి వెళ్ళాలి, మీరు అక్కడ మరియు అక్కడ సందర్శించాలనుకుంటున్నట్లు అనిపిస్తుంది ... ”కాబట్టి ప్రతిదీ కలలలోనే ఉంటుంది! అందువల్ల, వాటిని లక్ష్యాలుగా మరియు లక్ష్యాలను పనులుగా అనువదించాలి మరియు పని చేయాలి! మరియు ప్రణాళికలో, విజయం యొక్క పిరమిడ్ యొక్క గోల్స్ చెట్టును నిర్మించే పద్ధతి మీకు సహాయం చేస్తుంది.

వ్యాఖ్యానించే మొదటి వ్యక్తి అవ్వండి!

ఈ పోస్ట్ కోసం RSS ఫీడ్.

స్వీయ-అభివృద్ధి వర్గంలోని ఇతర వ్యాసాలు

వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు. గోల్ ట్రీ

వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు కంపెనీ భవిష్యత్తులో సాధించాలనుకునే ఫలితాలు. లక్ష్యాలను కంపెనీ మొత్తంగా, దాని నిర్మాణ విభాగాల కోసం, నిర్దిష్ట ప్రదర్శకులకు సెట్ చేయవచ్చు. లక్ష్యాలు, లక్ష్యాల మాదిరిగా కాకుండా, స్పష్టంగా, కొలవదగినవి, సాధించగలిగేవి, వ్యూహంతో పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉంటాయి మరియు సమయ సూచనను కలిగి ఉంటాయి.

లక్ష్యాలు తప్పనిసరిగా షరతులకు అనుగుణంగా ఉండాలి:

• కొలవదగినవి: అన్ని లక్ష్యాలు లెక్కించబడతాయి (సాపేక్ష లేదా సంపూర్ణ)
• స్పష్టత: లక్ష్యాలు చాలా ఖచ్చితమైనవి మరియు స్పష్టంగా ఉంటాయి, వాటిని తప్పుగా అర్థం చేసుకోవడం అసాధ్యం
• ఆవశ్యకత మరియు సమృద్ధి: కార్యాచరణ యొక్క అన్ని రంగాలకు లక్ష్యాలు రూపొందించబడ్డాయి
• చేరుకోగలిగినది: బాస్ మరియు సబార్డినేట్ ఇద్దరూ లక్ష్యం సాధించగలరని నమ్మకంగా ఉన్నారు
• సమయ సూచన: లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి గడువులను సెట్ చేయండి
• సమయ స్థిరత్వం: లక్ష్యాల యొక్క స్పష్టమైన క్రమం ఏర్పాటు చేయబడింది
• నిర్వహణ సోపానక్రమంలో స్థిరత్వం: నిర్మాణ విభాగాల లక్ష్యాలు మొత్తం కంపెనీ లక్ష్యాలకు విరుద్ధంగా లేవు

వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం ఒక మిషన్‌తో ప్రారంభమవుతుంది. అన్నింటికంటే, మిషన్ స్టేట్‌మెంట్ అనేది సంక్షిప్త, బాగా నిర్వచించబడిన పత్రం, ఇది వివరిస్తుంది లక్ష్యం సంస్థ యొక్క సృష్టి, దాని పనులు మరియు ప్రధాన విలువలు, దీనికి అనుగుణంగా కంపెనీ కార్యకలాపాల దిశ నిర్ణయించబడుతుంది. అత్యున్నత స్థాయి దిశల క్లుప్త వివరణ - మిషన్లు, దర్శనాలు మరియు వ్యూహాలు - కంపెనీ ప్రతి ఉద్యోగికి అర్థమయ్యేలా వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేస్తుంది.

బ్యాలెన్స్‌డ్ స్కోర్‌కార్డ్ యొక్క మెథడాలజీకి అనుగుణంగా, వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు నాలుగు బ్లాక్‌లుగా విభజించబడ్డాయి:

• ఫైనాన్స్
• క్లయింట్లు
• వ్యాపార ప్రక్రియలు
• పెరుగుదల మరియు అభ్యాసం

"ఫైనాన్స్" బ్లాక్‌లో వ్యూహాత్మక లక్ష్యానికి ఉదాహరణ:

కస్టమర్ సంబంధాలను అభివృద్ధి చేయడం, ఖర్చులను తగ్గించడం మరియు ఉత్పాదకతను పెంచడం ద్వారా కంపెనీ ఆదాయ వృద్ధిని సాధించగలదు.

ఒక కంపెనీ తన లక్ష్య కస్టమర్ ఎవరో నిర్ణయించిన తర్వాత, అది దాని ఉద్దేశించిన విలువ ప్రతిపాదన కోసం లక్ష్యాలు మరియు కొలమానాలను రూపొందించవచ్చు.

"క్లయింట్స్" బ్లాక్‌లో వ్యూహాత్మక లక్ష్యాల ఉదాహరణ:

• అధిక నాణ్యత మరియు తక్కువ ధరతో సకాలంలో ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను అందిస్తాయి
• క్లయింట్ బేస్ పెరుగుదల

"క్లయింట్స్" బ్లాక్‌లో సూచించిన వ్యూహాత్మక లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి, "బిజినెస్ ప్రాసెసెస్" బ్లాక్‌లో అనేక వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సెట్ చేయడం అవసరం.

గోల్ చెట్టును నిర్మించడం

కొన్నింటిని ఎత్తి చూపుదాం:

• సరఫరాదారుల ద్వారా వస్తువులు, మెటీరియల్‌ల సకాలంలో డెలివరీ
• ఉత్పత్తి ఖర్చులను తగ్గించడం
• సాంకేతిక ప్రక్రియల సామర్థ్యాన్ని పెంచడం
• ఉత్పత్తి నాణ్యతను మెరుగుపరచడం
• వినియోగదారులకు సకాలంలో డెలివరీ

"ఫైనాన్స్", "క్లయింట్స్", "బిజినెస్ ప్రాసెసెస్" బ్లాక్‌లలో ఈ వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలన్నింటినీ అమలు చేయడానికి, సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులకు నిరంతరం శిక్షణ ఇవ్వడం అవసరం. వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడానికి అధిక స్థాయి సామర్థ్యం అవసరం. కస్టమర్ బేస్‌ను నిలుపుకోవడానికి నాణ్యత మరియు డెలివరీ ప్రక్రియను నిర్వహించగల సామర్థ్యం చాలా అవసరం. కస్టమర్ సముపార్జన అనేది కమ్యూనికేట్ చేయగల మరియు చర్చలు జరపగల సామర్థ్యం, ​​క్లయింట్ వాతావరణాన్ని తెలుసుకోవడం మరియు అర్థం చేసుకోవడం, కస్టమర్ అవసరాలు, విలువ ప్రతిపాదనను రూపొందించడం మరియు డీల్‌ను విజయవంతంగా ముగించడం వంటి నైపుణ్యాలను బోధించాల్సిన అవసరంపై నిర్మించబడింది.

అన్ని వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు ఏర్పడిన తర్వాత, అవి కంపెనీ మొత్తం మరియు విభాగాల కోసం సమూహాలుగా మిళితం చేయబడతాయి. యూనిట్ యొక్క అధిపతి తన యూనిట్ యొక్క పనిని నిర్మిస్తాడు, తన యూనిట్ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాన్ని అతని అధీనంలోని వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలకు (పనులు) పంపిణీ చేస్తాడు. లక్ష్యం చెట్టు యొక్క క్రమానుగత అమరిక సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు ప్రతి వ్యక్తి ఉద్యోగికి నిర్దిష్ట వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు (పనులు)గా మార్చబడే విధంగా నిర్మించబడాలి.

సెమినార్లలో వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను నిర్దేశించే సాంకేతికత పరిగణించబడుతుంది:

బడ్జెట్ మరియు ఆర్థిక ప్రణాళిక

వ్యూహ నిర్వహణ. వ్యాపార సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం

సంబంధిత కథనాలు:

సమతుల్య మార్కుల పట్టి

ప్రధాన వ్యాపార ప్రక్రియలు

ప్రింట్ పేజీ

గోల్ చెట్టును నిర్మించడానికి నియమాలు

సిస్టమ్ యొక్క లక్ష్య-నిర్ధారణ దాని ప్రతి మూలకం యొక్క ఉనికి యొక్క లక్ష్యాల కలయికగా నిర్వచించబడితే (లక్ష్యాల వ్యవస్థను సృష్టించడం), అప్పుడు వ్యవస్థ యొక్క లక్ష్యాల నిర్మాణాన్ని సృష్టించడం మాకు వివరించడానికి అనుమతిస్తుంది మొత్తం నిర్మాణం (వ్యవస్థ)లోని మూలకాల యొక్క నిర్మాణాత్మక మరియు క్రియాత్మక ఆధారపడటం. అటువంటి ఆధారపడటం యొక్క నిర్వచనం ఒక నిర్దిష్ట వ్యవస్థ యొక్క నిర్మాణాత్మక నిర్మాణం యొక్క నమూనాలను గుర్తించడానికి మరియు సిస్టమ్ విశ్లేషణ యొక్క అధికారిక పద్ధతుల ద్వారా దానిని వివరించడానికి ఆధారం.

లక్ష్యాల నిర్మాణం, వాటి కనెక్షన్లు మరియు సంబంధాల రూపంలో వ్యవస్థ యొక్క వివరణ ఏదైనా సంక్లిష్టమైన వస్తువు యొక్క క్రమబద్ధమైన అధ్యయనం, దాని స్థితి, ప్రవర్తన మరియు ఆదర్శ స్థితి యొక్క చిత్రం వైపు దాని కదలిక ప్రక్రియ యొక్క నియంత్రణను అధ్యయనం చేస్తుంది.

మిశ్రమ వ్యవస్థగా సంస్థ బహుళ ప్రయోజన వ్యవస్థను సూచిస్తుంది. సిస్టమ్ యొక్క లక్ష్యాల యొక్క సాధ్యమైన నమూనాలలో ఒకటి పట్టికలో ఇవ్వబడింది. 1.3 ఈ పట్టిక యొక్క ఉద్దేశ్యం స్థానాన్ని ప్రదర్శించడం, దీని ప్రకారం, లక్ష్యం ఏర్పడే వస్తువు మరియు విషయంపై ఆధారపడి సిస్టమ్ యొక్క లక్ష్యాల కంటెంట్ మారుతుంది. లక్ష్యాలను ఎక్కడ నిర్దేశించవచ్చో చూపించడం మరొక పని.

టేబుల్ 1.3 టార్గెట్ కంపోజిషన్ మోడల్

బాహ్య వాతావరణం యొక్క ఉనికితో సంబంధం లేకుండా నిష్క్రియ స్థిరత్వం మరియు పనితీరు కోసం ఒక వ్యవస్థగా సంస్థ కృషి చేస్తుందని పట్టికలోని కంటెంట్ చూపిస్తుంది. ఉత్పత్తి (సేవ) యొక్క పోటీదారులు మరియు వినియోగదారుల నేపథ్యంలో సంస్థ యొక్క బాహ్య వాతావరణం కార్యాచరణ నిర్వహణ పద్ధతుల ద్వారా వారి అభ్యర్థనలకు ప్రతిస్పందించడానికి బలవంతం చేస్తుంది. మేనేజ్‌మెంట్ సబ్జెక్టులు భవిష్యత్తు-ఆధారిత మరియు బాహ్య వాతావరణాన్ని మార్చగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్న లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకుంటే, సంస్థ పురోగతి సాధించడానికి మరియు పోటీదారులపై దాడి చేయడానికి అవసరమైన ఈవెంట్‌లను ప్రారంభించగలదు.

ఈ విధంగా, గోల్స్ యొక్క కంటెంట్ నిర్వహణ యొక్క విషయం ద్వారా మాత్రమే కాకుండా, వస్తువు మరియు లక్ష్యం ఏర్పడే విషయం ద్వారా కూడా నిర్ణయించబడుతుంది. ఉదాహరణకు, "కార్మిక ఉత్పాదకతను పెంచడం" యొక్క లక్ష్యం నిర్వాహకుల ఆశయాల ద్వారా మాత్రమే కాకుండా, సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల అర్హతలు మరియు నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగుల సాంకేతిక పరికరాల ద్వారా కూడా నిర్ణయించబడుతుంది.

2.3 "లక్ష్యాల చెట్టు" నిర్మాణం

లక్ష్యాలను నిర్దేశించడానికి సార్వత్రిక నియమాలు లేవు. లక్ష్యాలను రూపొందించడానికి ప్రధాన అవసరాలు అవి నిర్దిష్ట, ఖచ్చితమైన, పూర్తి మరియు స్థిరంగా ఉండాలి.

లక్ష్యాల యొక్క నిర్దిష్టత సబ్జెక్ట్ ఓరియంటేషన్, టార్గెటింగ్ మరియు తాత్కాలిక ఖచ్చితత్వం (ప్రారంభం, ముగింపు మరియు లక్ష్యాలను సాధించే క్రమం సెట్ చేయబడ్డాయి) ద్వారా నిర్ధారిస్తుంది, ఉదాహరణకు, ప్యాకేజింగ్ వస్తువుల సాంకేతికతలో కార్మిక ఉత్పాదకత పెరుగుదల 6% రెండు సంవత్సరాలకు పైగా.

లక్ష్యాల యొక్క కూర్పు మరియు పరిపూర్ణత వస్తువు యొక్క ప్రత్యేకతలు మరియు బాహ్య వాతావరణం యొక్క పరిస్థితులపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇది లక్ష్యాల ఏర్పాటుకు మూలంగా పనిచేస్తుంది, ఉదాహరణకు, ఉపయోగం ద్వారా రెండు సంవత్సరాలలో కార్మిక ఉత్పాదకతలో 6% పెరుగుదల ఈ సంవత్సరం మార్కెట్లో కనిపించిన కొత్త పదార్థాలు.

అందుబాటులో ఉన్న వనరులను హేతుబద్ధంగా కేటాయించే ప్రయత్నంలో వాటి స్థిరత్వం మరియు స్థిరత్వాన్ని నిర్ధారించడానికి సంబంధిత పనులకు సంబంధించి లక్ష్యాలను పరిగణించాలి. ఈ రకమైన ఉదాహరణ: కొత్త పదార్థాల వాడకం కారణంగా రెండు సంవత్సరాలలో కార్మిక ఉత్పాదకతలో 6% పెరుగుదల, ఇది సమయానికి ఉత్పత్తి చేయబడిన ఉత్పత్తుల యొక్క పెరుగుతున్న పరిమాణాన్ని రవాణా చేస్తుంది.

ప్రస్తుత ఆర్థిక, చట్టపరమైన, సామాజిక, మానసిక మరియు ఇతర అడ్డంకులను అంచనా వేయడం ద్వారా లక్ష్యాల సాధ్యత తనిఖీ చేయబడుతుంది. ఉదాహరణను కొనసాగిద్దాం: రెండు సంవత్సరాలలో 6% కార్మిక ఉత్పాదకత పెరుగుదల కొత్త పరికరాలను లీజుకు తీసుకోవడానికి బ్యాంక్ రుణం మరియు బీమాను పొందడంతోపాటు ప్యాకేజింగ్ ఉత్పత్తి సాంకేతిక నిపుణుల నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడంతోపాటు ఉండాలి.

లక్ష్యాన్ని సాధించే స్థాయిని అంచనా వేయడానికి, లక్ష్యం యొక్క కొలమానాన్ని నిర్ధారించడం అవసరం, ఇది పరిమాణాత్మకంగా మరియు గుణాత్మకంగా ఉంటుంది, ఉదాహరణకు, రెండు సంవత్సరాలలో కార్మిక ఉత్పాదకతలో 6% పెరుగుదలను అందిస్తుంది, దీని కోసం ఇది ప్యాకేజింగ్ ఉత్పత్తి యొక్క ఆధునికీకరణ మరియు దాని అమలు విజయానికి సూచికల కోసం వ్యాపార ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడం అవసరం.

లక్ష్యాల వశ్యత వ్యవస్థ యొక్క అంతర్గత మరియు బాహ్య వాతావరణంలో మార్పుల కారణంగా వారి సర్దుబాటు యొక్క అవకాశంలో వ్యక్తమవుతుంది, ఉదాహరణకు, ఆధునికీకరణ కోసం వ్యాపార ప్రణాళికను అమలు చేసిన రెండు సంవత్సరాలలో కార్మిక ఉత్పాదకత 6% వృద్ధిని నిర్ధారించడంలో. ప్యాకేజింగ్ ఉత్పత్తి, సార్వత్రికంగా ఉపయోగించగల పరికరాల కొనుగోలు కోసం అందించడం.

లక్ష్యాన్ని సమగ్ర వస్తువుగా పరిగణించి, దాని నిర్మాణాన్ని స్థాపించడం చాలా ముఖ్యం, దీని యొక్క గ్రాఫికల్ మోడల్ చెట్టు గ్రాఫ్ ("ట్రీ ఆఫ్ గోల్స్"). ఈ సందర్భంలో, లక్ష్యం ఉప లక్ష్యాలుగా కుళ్ళిపోతుంది మరియు క్రమానుగత స్థాయిల సంఖ్య అతను ఎదుర్కొంటున్న పని ఆధారంగా లక్ష్య సెట్టింగ్ యొక్క విషయం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.

లక్ష్యాన్ని రూపొందించే విధానం, పరిష్కరించబడుతున్న సమస్యలోని ప్రాథమిక అంశాలను వేరుచేయడం మరియు వాటి మధ్య సంబంధాలను ఏర్పరచడం, ఇది సమస్య పరిస్థితిని అధికారికీకరించడానికి అనుమతిస్తుంది.

"గోల్ ట్రీ"ని అభివృద్ధి చేసే విధానం వివిధ వివరణలు మరియు ఆమోదాలతో సుదీర్ఘమైన ప్రక్రియ, మరియు ప్రక్రియ యొక్క ఎంపిక సమస్యను పరిష్కరించే నిపుణుడిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

"ట్రీ ఆఫ్ గోల్స్" నిర్మాణం ప్రధాన లక్ష్యం యొక్క సూత్రీకరణతో ప్రారంభమవుతుంది, ఇది మొత్తం సమస్య పరిస్థితిని ప్రతిబింబిస్తుంది.

"సాధారణం నుండి ప్రత్యేకం వరకు" అనే సూత్రాన్ని గమనించి, వారు లక్ష్యాన్ని భాగాలుగా (సబ్ గోల్స్) తగ్గిస్తారు (వేరు చేస్తారు).

దిగువ స్థాయి లక్ష్యాలు ఉన్నత లక్ష్యాల నుండి అనుసరిస్తాయి మరియు వాటికి లోబడి ఉంటాయి అనే వాస్తవం ద్వారా లక్ష్యాల సోపానక్రమం నిర్ధారిస్తుంది, అనగా. లక్ష్యాన్ని సాధించడం అంటే దాని ఉప లక్ష్యాలు మరియు క్రమంగా, సోపానక్రమం యొక్క తదుపరి దిగువ స్థాయికి లక్ష్యాలుగా మారతాయి.

సోపానక్రమం యొక్క ప్రతి స్థాయిలో ఉపగోల్‌ల యొక్క పూర్తి జాబితా రూపొందించబడిన వాస్తవం ద్వారా కుళ్ళిపోవడం యొక్క సంపూర్ణత నిర్ధారిస్తుంది. ప్రతి లక్ష్యం కనీసం రెండు ఉప లక్ష్యాలుగా కుళ్ళిపోతుందని స్పష్టమవుతుంది.

సోపానక్రమం యొక్క ప్రతి స్థాయికి సాధారణ స్థాయి కొలతలను కలిగి ఉండటానికి ప్రయత్నించడం అవసరం.

సోపానక్రమం యొక్క స్థాయిలలో సమర్పించబడిన లక్ష్యాలు అనువైనవిగా ఉండాలి, సర్దుబాట్లు మరియు మార్పులకు అవకాశం కల్పించాలి ("లక్ష్యాల చెట్టు" నిర్మాణ ప్రక్రియలో మరియు బాహ్య మరియు అంతర్గత వాతావరణంలో మార్పుల ప్రక్రియలో మరియు అమలు ప్రక్రియ).

లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రత్యామ్నాయ మార్గాలను అభివృద్ధి చేయడం సాధ్యమయ్యే కుళ్ళిన స్థాయిలో "లక్ష్యాల వృక్షాన్ని" నిర్మించే విధానం పూర్తయింది.

2.4 వ్యూహాత్మక లక్ష్య వ్యవస్థ

ఇగోర్ అన్సాఫ్, వ్యూహం యొక్క విలక్షణమైన లక్షణాలను పరిగణలోకి తీసుకుంటూ, దాని యొక్క క్రింది నిర్వచనాన్ని మరియు దాని మైలురాయిని (దృష్టి) ఇస్తుంది: "మైలురాయి అనేది సంస్థ సాధించాలనుకునే లక్ష్యం, మరియు వ్యూహం లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఒక సాధనం."

కానీ సిస్టమ్స్ సిద్ధాంతం నుండి మనకు తెలుసు, నిర్వచనాన్ని పారాఫ్రేజ్ చేయడానికి, ముగింపుకు సాధనం వ్యవస్థ. వ్యూహం అనేది లక్ష్యాలను సాధించే వ్యవస్థ అని ఇది అనుసరిస్తుంది. సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల నిర్మాణాన్ని విశ్లేషించడం ద్వారా ప్రతిపాదిత థీసిస్‌ను ధృవీకరించడానికి ప్రయత్నిద్దాం.

1980ల ప్రారంభంలో ఎ.ఐ. ప్రిగోజిన్, ప్రధాన సంస్థాగత లక్ష్యాలను పరిగణనలోకి తీసుకుని, సోపానక్రమం ద్వారా పరస్పరం అనుసంధానించబడని మూడు రకాలను ప్రతిపాదించింది: టాస్క్ గోల్స్, ఓరియంటేషన్ గోల్స్ మరియు సిస్టమ్ గోల్స్. లక్ష్యాలు-పనులు సంస్థ యొక్క బాహ్య ప్రయోజనాన్ని ప్రతిబింబించాలి (ఈ సందర్భంలో వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క పరిభాష "బయట మిషన్"తో మరింత స్థిరంగా ఉంటుంది). ఓరియంటేషన్ లక్ష్యాలు ఉద్యోగుల సాధారణ ఆసక్తులకు అనుగుణంగా ఉంటాయి మరియు సంస్థ ద్వారా గ్రహించబడతాయి (మిషన్ లోపలికి నిర్దేశించబడుతుంది). వ్యవస్థ యొక్క లక్ష్యాలు సమతుల్యత, స్థిరత్వం, సమగ్రత కోసం నిర్మాణం యొక్క అవసరాన్ని గ్రహించడానికి రూపొందించబడ్డాయి (మరింత ఖచ్చితంగా, సంస్థ యొక్క దైహిక స్వభావాన్ని నిర్ధారించే లక్ష్యాలు, ఇది మొదటగా, నిర్మాణం ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది - సమితి సిస్టమ్ యొక్క భాగాల మధ్య లింకులు) మొదలైనవి.

సంస్థ యొక్క లక్ష్య వ్యవస్థ "సిస్టమ్ కాన్ఫిగరేటర్" అని ఇది అనుసరిస్తుంది - వివిధ వివరణ భాషల ద్వారా ప్రాతినిధ్యం వహించే ఉపవ్యవస్థలతో కూడిన వ్యవస్థ, ఉదాహరణకు, రెండు సంవత్సరాలలో కార్మిక ఉత్పాదకతలో 6% పెరుగుదల మరియు ప్యాకేజింగ్ సేవల మార్కెట్‌లో ఖ్యాతిని బలోపేతం చేయడం. పని మూలధన చక్రంలో తగ్గింపు.

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ లక్ష్యాల వ్యవస్థ యొక్క కూర్పు యొక్క నమూనాను ఊహించడానికి ప్రయత్నిద్దాం, దానిని మేము నిర్మాణ నమూనాగా మారుస్తాము. అయితే, సిస్టమ్ విశ్లేషణ సూత్రాల ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేయబడిన కొన్ని వ్యాఖ్యలు చేయడం మొదట అవసరం.

ఏదైనా కార్యాచరణ ఉద్దేశపూర్వకంగా ఉంటుంది. నియమం ప్రకారం, ఒక సంస్థ అనేక రకాల కార్యకలాపాలను కలిగి ఉంది, కాబట్టి, ఒకటి కంటే ఎక్కువ లక్ష్యాలు ఉండవచ్చు. అదనంగా, లక్ష్యాలలో వ్యత్యాసం ఒకే దృగ్విషయం యొక్క విభిన్న నిర్వచనాలకు దారి తీస్తుంది (ఇక్కడ నిర్వచనాలు అంటే వ్యవస్థ యొక్క భాషా నమూనా). సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు అనేక ఖండన విమానాలలో ఉండవచ్చని పైన పేర్కొన్నది మరియు ఈ విమానాల ఖండన యొక్క బిందువు (లేదా లైన్), మా అభిప్రాయం ప్రకారం, సాధారణంగా, సంచిత (సమగ్ర) లక్ష్యం యొక్క స్థానాన్ని ఎక్కువగా ప్రతిబింబిస్తుంది. సంస్థ.

ఇక్కడ లక్ష్యం "ఉద్భవించిన సమస్యను పరిష్కరించే పర్యావరణం యొక్క ఉనికిలో లేని కానీ కావలసిన స్థితి యొక్క ఆత్మాశ్రయ చిత్రం (నైరూప్య నమూనా)" అని అర్థం.

ఇప్పుడు కావలసిన భవిష్యత్తు యొక్క ఈ చిత్రం అధ్యయనంలో ఉన్న వస్తువు చుట్టూ ఉన్న పర్యావరణంపై అంచనా వేయబడితే, ప్రొజెక్షన్ పర్యావరణం యొక్క మూలకాల సమితిగా ఉంటుంది, దీని లక్షణాల ఉపయోగం లక్ష్యాన్ని సాధించడం సాధ్యం చేస్తుంది. పర్యావరణంపై లక్ష్యం యొక్క అటువంటి "నీడ" లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఒక సాధనం - ఒక వ్యవస్థ (పర్యావరణం నుండి వేరుచేయబడిన ఒకదానితో ఒకటి అనుసంధానించబడిన అంశాల సమితి మరియు మొత్తం దానితో సంకర్షణ చెందుతుంది).

ఇదే విధంగా వాదించడం మరియు గతంలో ఇచ్చిన నిర్వచనాల ఆధారంగా, అనేక ఉపవ్యవస్థలను నిర్మించడం సాధ్యమవుతుంది, వివరణ యొక్క వివిధ భాషలలో, పరిశీలనలో ఉన్న లక్ష్యాన్ని వర్గీకరిస్తుంది. అటువంటి వివరణ (గోల్ కాన్ఫిగరేటర్) యొక్క ఉదాహరణ అంజీర్లో చూపబడింది.

గోల్ చెట్టు - ఇది ఏమిటి మరియు దానిని ఎలా నిర్మించాలి?

అన్నం. 1.8 లక్ష్య వ్యవస్థ యొక్క నిర్మాణం

అందించిన లక్ష్యాల వ్యవస్థ దృష్టి, లక్ష్యం, లక్ష్యం లక్ష్యం, వ్యూహం ఒకే లక్ష్యాన్ని వర్గీకరిస్తాయి, వివిధ విమానాలలో ఉన్నట్లుగా పరిగణించబడతాయి మరియు లక్ష్యం యొక్క ఈ లక్షణాలు సోపానక్రమం యొక్క అదే (ఎగువ) స్థాయిని ఆక్రమిస్తాయి.

సాధారణంగా, ఫిగర్ సంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్ష్య లక్షణాల మధ్య సంబంధాన్ని వివరిస్తుంది మరియు క్రింది తీర్మానాలను రూపొందించడానికి మాకు అనుమతిస్తుంది.

వ్యూహం అనేది సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఒక వ్యవస్థ.

వ్యూహం యొక్క దిశ లక్ష్యం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది, ఇది సంస్థకు బాహ్యంగా మరియు సంస్థ లోపల పర్యావరణానికి దర్శకత్వం వహించబడుతుంది: సామాజిక నిర్మాణం మరియు సంస్థ యొక్క సిస్టమ్ లక్షణాల నిర్వహణను నిర్ధారించే నిర్మాణం.

వ్యూహం సంస్థ యొక్క కార్యాచరణ నిర్వహణ వలె అదే విమానంలో ఉంటుంది, ఇది బాహ్య వాతావరణం యొక్క అంశాలను కలిగి ఉంటుంది మరియు పేలవంగా నిర్మాణాత్మకంగా ఉంటుంది.

సంస్థ యొక్క ఉద్దేశ్యం ఒక వ్యవస్థ, వీటిలో ఉపవ్యవస్థలు వేర్వేరు విమానాలలో ఉంటాయి, కానీ దాని ద్వారా ఐక్యంగా ఉంటాయి మరియు దాని ద్వారా వివిధ ఉపవ్యవస్థల మూలకాల మధ్య కనెక్షన్ నిర్వహించబడుతుంది.

సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు (అలాగే ఏదైనా వ్యవస్థ) అంజీర్ ద్వారా రుజువు చేయబడిన అనేక కారకాల ప్రభావంతో ఏర్పడతాయి. 1.9

అన్నం. 1.9 లక్ష్యాల ఏర్పాటును ప్రభావితం చేసే కారకాల పంపిణీ

బొమ్మ నుండి, ముఖ్యంగా, లక్ష్యాలు భిన్నంగా ఉండవచ్చని ఇది అనుసరిస్తుంది:

సాధించిన సమయం మరియు ధోరణి ద్వారా;

స్పేస్‌లో గోల్ సెట్టింగ్ మరియు ఓరియంటేషన్ విషయాల ప్రకారం;

ఆబ్జెక్టివిటీ పరంగా, అవి రెండూ ఆబ్జెక్టివ్‌గా ఉంటాయి, ఏదైనా సిస్టమ్ యొక్క లక్షణాలతో సమానంగా ఉంటాయి మరియు సంస్థ కోసం ప్రయత్నించే ఇమేజ్‌తో సమానంగా ఆత్మాశ్రయమైనవి.

నిర్దిష్ట పరిష్కారం కోసం ఎంచుకున్న ప్రమాణాలను ఉపయోగించి లక్ష్యాన్ని సాధించే స్థాయి అంచనా వేయబడుతుంది.

లక్ష్యాలు, లక్ష్యాలకు విరుద్ధంగా, స్పష్టత, కొలమానం, సాధ్యత, మిషన్‌తో పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉంటాయి మరియు వాటి సాధనకు సమయ ఫ్రేమ్‌ని కూడా కలిగి ఉండాలని గమనించాలి.

లక్ష్యాల యొక్క ఈ ప్రత్యేక లక్షణాలను SMART లక్షణాలు అంటారు. SMART అనేది క్రింది ఐదు పదాలు మరియు భావనలకు సంక్షిప్త రూపం.

1. నిర్దిష్టమైనది - చాలా స్పష్టంగా మరియు ఖచ్చితమైనదిగా ఉండండి, తప్పుడు వివరణలు లేదా బహుళ వివరణలకు స్థలం ఉండదు.

2. కొలవదగినది - సాధ్యమయ్యే ప్రతిదాన్ని లెక్కించండి, ప్రాథమికంగా ఆత్మాశ్రయ అంచనాలు, లక్ష్యాన్ని సాధించినట్లయితే ఫలితం ఎలా ఉంటుందో నిర్ణయించండి.

3. సాధించదగినది - బాస్ మరియు సబార్డినేట్ ఇద్దరూ లక్ష్యాన్ని సాధించగలరని నిర్ధారించుకోవాలి.

4. సంబంధిత - వ్యూహం, సంస్థ యొక్క ఆర్థిక లక్ష్యాలు, కాంట్రాక్టర్ యొక్క ప్రయోజనాలతో పరస్పర సంబంధం.

5. సమయ పరిమితి - లక్ష్యం యొక్క సమయం ద్వారా సమయ ప్రమాణంపై నిర్వచనాన్ని అనుమతించండి.

4.2 కంపెనీలో సమస్యలను పరిష్కరించడం

విజయవంతమైన ప్రాజెక్టులు పూర్తయిన తర్వాత కూడా, టయోటా నిర్వాహకులు ఆశ్చర్యపోయారు: ఏది బాగా చేయగలిగింది?

సమస్యలు ఉన్నాయని మీరు గుర్తించే వరకు మీరు వాటిని పరిష్కరించలేరని టయోటా నమ్ముతుంది. ఇక్కడ అసంపూర్ణత యొక్క ఊహ ఉంది. ఆదర్శం గొప్పది, కానీ మంచి కోసం చిన్న మార్పులు చాలా వాస్తవమైనవి, ఒక వ్యక్తి తన కోసం స్థానిక లక్ష్యాన్ని ఏర్పరచుకోవడం సులభం. త్రైమాసికం చివరి నాటికి 15% కాదు, నెలాఖరు నాటికి 1%. సంభాషణలను చర్యలోకి అనువదించడం, అసంపూర్ణత యొక్క ఊహను ఆలోచన మరియు నటనా విధానంలో ఏకీకృతం చేయడం సవాలు.

కొత్త ఉద్యోగులు అంతులేని అభివృద్ధి ప్రక్రియలో చురుకుగా పాల్గొంటారు. ప్లాంట్‌లో వర్కింగ్ గ్రూపులు, వ్రాతపూర్వక కార్యక్రమాల కార్యక్రమం, దీర్ఘకాలిక సమస్యలతో వ్యవహరించే బృందాలు ఉన్నాయి. కానీ ప్రతిదీ రెండు కఠినమైన వాస్తవాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

“మొదట, మనం రోజుకు రెండు వేల కార్లను ఉత్పత్తి చేయాలి. అందువల్ల, మేము ప్రతి కారు అసెంబ్లీపై ఓటు వేయము, గ్రిటన్ చెప్పారు. “మీరు ప్రతి కొన్ని నిమిషాలకు ప్రక్రియను ఆపలేరు మరియు మార్చలేరు. రెండవది, ఒక ప్రాథమిక నియమం ఉంది: శ్రేష్ఠత కోసం నిరంతరం కృషి చేయడం పాత్ర, జాతీయ సంస్కృతి లేదా సంకల్ప శక్తికి సంబంధించినది కాదు. ఇది కన్వేయర్ బెల్ట్ లాగా ఉంటుంది.

కొత్త ఉద్యోగులు మొదట కంపెనీ ప్రమాణాలను అర్థం చేసుకోవాలి, కార్యకలాపాలను నేర్చుకోవాలి మరియు ఆ తర్వాత మాత్రమే కొత్తదాన్ని అందించాలి. మీరు పని యొక్క స్వభావాన్ని పూర్తిగా అర్థం చేసుకోకపోతే, మీ ప్రతిపాదన ఉపయోగకరంగా ఉందని మీరు ఎలా తెలుసుకోవాలి?

4.2 టయోటా యొక్క లక్ష్యాలు మరియు దృక్కోణాలు

అన్నింటిలో మొదటిది, టయోటా కార్లను ఎలా నిర్మించాలో ప్రపంచానికి చూపించింది: టయోటా ప్రొడక్షన్ సిస్టమ్ (టిపిఎస్) టెక్నాలజీ సిస్టమ్ గురించి ఇంతకు ముందు చాలా మంది విన్నారు మరియు ముఖ్యంగా దాని అతి ముఖ్యమైన అంశం - "సమయానికి" వ్యవస్థ - వివరించబడింది 1991 పుస్తకం ది మెషిన్ దట్ చేంజ్డ్ ది వరల్డ్‌లో ప్రచురించబడింది.

TPS యొక్క ముఖ్య సిద్ధాంతం వనరుల వృధాను తొలగించడం మరియు నిరంతర అభివృద్ధి ద్వారా స్థిరమైన అధిక నాణ్యతను నిర్వహించడం. జస్ట్-ఇన్-టైమ్ అనేది అనవసరమైన పని మరియు వనరుల వ్యర్థాలను తొలగించడానికి సమగ్ర ప్రోగ్రామ్‌లోని ఒక అంశం. TPS వ్యవస్థ ప్రపంచ పరిశ్రమలోని అనేక ఇతర రంగాలలో అమలు చేయబడింది.

అమెరికన్ మరియు యూరోపియన్ ఆటో కంపెనీలు తమ మోడళ్లను మెరుగుపరుచుకున్నప్పటికీ, కొనుగోలుదారులు విశ్వసనీయ జపనీస్ కార్ల ప్రయోజనాన్ని త్వరగా గ్రహించి వాటికి ప్రాధాన్యత ఇచ్చారు. జపనీస్ వాహనాల వ్యాప్తికి ప్రతిస్పందనగా అమెరికా మరియు యూరప్ వాణిజ్య అడ్డంకులను విధించినప్పుడు, జపాన్ కంపెనీలు యూరోపియన్ మరియు అమెరికన్ భూభాగంలో కర్మాగారాలను నిర్మించడం ప్రారంభించాయి. టొయోటా నిస్సాన్ లేదా హోండా కంటే గ్లోబల్ మార్కెట్‌లో చాలా నెమ్మదిగా విస్తరించినప్పటికీ, అత్యుత్తమ ఉత్పత్తి నిర్వహణ పద్ధతిని కలిగి ఉండటం వలన గ్లోబల్ మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశించే సమయంలో గణనీయమైన ప్రయోజనం లభించింది.

టొయోటా ఒక రొటీన్‌గా, సైన్స్‌గా, ఆలోచనా విధానంగా మార్చిన పద్ధతులను చాలా సంస్థలు ప్రావీణ్యం సంపాదించడానికి మరియు అన్వయించుకోవడానికి ప్రయత్నించాయి. ఈ కంపెనీలలో GM, ఫోర్డ్ మరియు క్రిస్లర్ ఉన్నాయి.

ఆ తరువాత, అన్ని బిగ్ త్రీ వారి ఉత్పత్తిని ఆధునీకరించడం ప్రారంభించాయి: గత పది సంవత్సరాలలో, GM మరియు క్రిస్లర్ కారును సమీకరించే సమయాన్ని 30% తగ్గించారు. కానీ వారు ఇప్పటికీ టయోటా కంటే చాలా వెనుకబడి ఉన్నారు. GM కంటే ఇది ఎక్కడా స్పష్టంగా అర్థం కాలేదు. జనరల్ మోటార్స్ ప్రతినిధి డాన్ ఫ్లోరెజ్ మాట్లాడుతూ, "మేము ఒక భారీ అడుగు ముందుకు వేశాము. - ఈ పరిమాణంలో కంపెనీని మార్చడం అంత తేలికైన పని కాదు, అది రాత్రిపూట పరిష్కరించబడదు. కానీ ఒక సాంస్కృతిక తిరుగుబాటు జరిగింది మరియు మార్పు పూర్తి స్వింగ్‌లో ఉంది.

టయోటాలో ప్రతిరోజూ ఏమి జరుగుతుందో బోధించవచ్చు మరియు నేర్చుకోవచ్చు. కానీ ఇది లక్ష్యం కాదు, ఎందుకంటే లక్ష్యం ముగింపు బిందువును సూచిస్తుంది మరియు ఇక్కడ అది కాదు. ఇది ఆవిష్కరణల జాబితా కానందున ఇది వర్తించదు. ఇది భిన్నమైన ప్రపంచ దృష్టికోణం. మీరు దానిపై ఆసక్తిని కోల్పోలేరు, మీ భుజాలు భుజాలు వేసుకుని, మీ భవిష్యత్తుపై ఆసక్తిని కోల్పోవడం అసాధ్యం.

టయోటాలో, పనిని పూర్తి చేయడం మరియు ఉద్యోగ నాణ్యతను మెరుగుపరచడం ఒకటిగా మారింది.

కొత్త శతాబ్దానికి సంబంధించి, చాలా మంది నిపుణులు జపనీస్ కంపెనీలకు అనుకూలంగా గ్లోబల్ ఆటోమోటివ్ పరిశ్రమలో శక్తి సమతుల్యతలో మార్పును పేర్కొంటారు మరియు అందువల్ల సాధ్యమైనప్పుడల్లా ఉత్పత్తి మరియు నిర్వహణను నిర్వహించడంలో జపనీస్ అనుభవాన్ని ఉపయోగించమని సిఫార్సు చేస్తున్నారు. జపనీస్ ఆటోమోటివ్ పరిశ్రమ తక్కువ ఉత్పత్తి ఖర్చులలో ప్రపంచానికి ముందుంది.

ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి మూడు ప్రధాన అడ్డంకులను తొలగించడం ద్వారా వినియోగదారుల అవసరాలను తీర్చడం కంపెనీ లక్ష్యం: వ్యర్థం, ప్రమాణం నుండి విచలనం మరియు వశ్యత లేకపోవడం.

1975 నుండి టొయోటా మోటార్ యొక్క లీన్ మాన్యుఫ్యాక్చరింగ్ మరియు ఎగ్జిక్యూటివ్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ అయిన తైచి ఓహ్నో, టయోటా ప్రొడక్షన్ సిస్టమ్ యొక్క ప్రాథమిక సూత్రాలను రూపొందించారు, దానిపై ఇది నేటి వరకు ఉంది.

1. మీకు అవసరమైన వాటిని మాత్రమే ఉత్పత్తి చేయండి మరియు మీకు అవసరమైనప్పుడు మాత్రమే. నియమం విడిభాగాలకు, సంస్థకు, ఉత్పత్తి లక్షణాలకు వర్తిస్తుంది. మిగతావన్నీ వ్యర్థం.

2. లోపం సంభవించినప్పుడు, మీరు వెంటనే దాని కారణాన్ని కనుగొని, దానిని తొలగించి, భవిష్యత్తులో దాని సంభవించకుండా నిరోధించాలి. లక్ష్యం: లోపాలు లేవు.

3. అన్ని ఉద్యోగులు మరియు సరఫరాదారులు నిరంతరం ఉత్పత్తి నాణ్యతను మెరుగుపరచాలి మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియను మెరుగుపరచాలి. పదహారు

జపనీస్ కంపెనీల నాయకత్వం ప్రపంచ ఉత్పత్తి వ్యవస్థల సృష్టిపై దృష్టి పెడుతుంది, ఇవి వ్యక్తిగత దేశాల కంటే స్థిరంగా ఉన్నాయని మరియు ఒక నిర్దిష్ట దేశంలో సంభవించే రాజకీయ మరియు ఆర్థిక తిరుగుబాట్లకు తక్కువ అవకాశం ఉందని నమ్ముతారు. తాజా సాంకేతికతల ఆధారంగా ప్రపంచ ప్రమాణాలను అందించే వారిపై దృష్టి సారించి, సరఫరాదారులను తగ్గించాలని ఇది ఊహించబడింది. భాగాల ఉత్పత్తిలో అంతర్-ప్రాంతీయ సహకారం, జపనీస్ ఆర్థికవేత్తల ప్రకారం, ఉత్పత్తి ఖర్చులను తగ్గిస్తుంది, పోటీ పరపతిని బాగా ఉపయోగించుకుంటుంది. జపాన్‌లో ప్రభావవంతంగా నిరూపించబడిన ప్రపంచవ్యాప్తంగా జస్ట్-ఇన్-టైమ్ డెలివరీ సిస్టమ్‌ను ఏర్పాటు చేయడం లక్ష్యం, అయితే ఇది కొత్త, ఉన్నతమైన మరియు మరింత సంక్లిష్టమైన స్థాయి.

ముగింపు

నిర్వహణ యొక్క ముఖ్యమైన పని ఏమిటంటే, వివిధ సామాజిక సంస్థలు మరియు సంస్థ యొక్క పనితీరుపై ఆసక్తి ఉన్న వ్యక్తుల సమూహాల ఆసక్తుల సమతుల్యతను ఏర్పరచడం మరియు దాని పనితీరు యొక్క స్వభావం, కంటెంట్ మరియు దిశను ప్రభావితం చేయడం. ఆసక్తుల సమతుల్యత సంస్థ ఎక్కడికి వెళుతుందో, లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాల రూపంలో దాని లక్ష్య ధోరణిని నిర్ణయిస్తుంది.

సంస్థ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాల నిర్వచనం, వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియలలో ఒకటిగా పరిగణించబడుతుంది, మూడు ప్రక్రియలను కలిగి ఉంటుంది, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి చాలా మరియు చాలా బాధ్యతాయుతమైన పని అవసరం. మొదటి ప్రక్రియ సంస్థ యొక్క మిషన్ ఏర్పడటంలో ఉంటుంది, ఇది సాంద్రీకృత రూపంలో సంస్థ యొక్క ఉనికి, దాని ప్రయోజనం యొక్క అర్ధాన్ని వ్యక్తపరుస్తుంది. మిషన్ సంస్థకు వాస్తవికతను ఇస్తుంది, ప్రజల పనిని ప్రత్యేక అర్ధంతో నింపుతుంది. తదుపరిది దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను నిర్దేశించే ఉప-ప్రక్రియ. మరియు వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క ఈ భాగం స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలను నిర్దేశించే ఉప-ప్రక్రియతో ముగుస్తుంది. మిషన్ ఏర్పడటం మరియు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల స్థాపన సంస్థ ఎందుకు పనిచేస్తుందో మరియు దాని కోసం దేని కోసం కృషి చేస్తుందో స్పష్టంగా తెలుస్తుంది.

టయోటా యొక్క విజయానికి ఆధారం ఉత్పత్తి యొక్క ఖచ్చితమైన నిర్వహణ మరియు కొత్త మోడళ్ల సృష్టిపై నాణ్యమైన పనిలో ఉంది, ఇది వినియోగదారులకు ప్రతి రెండు సంవత్సరాలకు కొత్త లైనప్‌లను అందించడానికి అనుమతిస్తుంది. కంపెనీ జపాన్ కోసం 60 ప్రాథమిక మోడళ్లను మరియు విదేశీ మార్కెట్ల కోసం అనేక వేరియంట్‌లను ఉత్పత్తి చేస్తుంది, అయితే ఏకీకరణ స్థాయి చాలా ఎక్కువగా ఉంటుంది - టయోటా చాలా విజయవంతంగా కొత్త మోడళ్లలో పాత వాటి నుండి భాగాలు మరియు సమావేశాలను ఉపయోగిస్తుంది.

Taichi Ohno నాయకత్వంలో టొయోటా మోటార్ కంపెనీలో సృష్టించబడిన, జస్ట్-ఇన్-టైమ్ ప్రొడక్షన్‌లో ఆదాయం-ఉత్పత్తి చేయని కార్యకలాపాలను తొలగించడం మరియు వివిధ రకాల కస్టమర్ అవసరాలకు అనుగుణంగా అనువైన "లీన్ మాన్యుఫ్యాక్చరింగ్"కి మారడం వంటివి ఉంటాయి.

జపనీస్ నిర్వహణ యొక్క సూత్రాలలో ఒకటి మొత్తం నాణ్యత నియంత్రణ (TQC), ఇది ప్రారంభంలో నాణ్యత హామీ ప్రక్రియ యొక్క నిర్వహణను నొక్కి చెప్పింది. తదనంతరం, ఇది నిర్వహణ యొక్క అన్ని అంశాలను కవర్ చేసే వ్యవస్థగా అభివృద్ధి చెందింది.

సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క పని మార్కెట్లో కంపెనీ యొక్క ప్రస్తుత స్థితిని విశ్లేషించడం మరియు నాణ్యత, ఖర్చు మరియు డెలివరీ మెరుగుదల విధానాలకు ప్రాధాన్యతలను సెట్ చేయడం.

ఉద్యోగులు టయోటా ఆలోచనా విధానాన్ని మరియు కార్యకలాపాలను అర్థం చేసుకోవాలి, ఆపై నిరంతర స్వీయ-అభివృద్ధి మరియు కంపెనీ నిర్వహణ ప్రక్రియలో నిమగ్నమై ఉండాలి.

గ్రంథ పట్టిక

1. Akmaeva R.I. గణాంక ప్రణాళిక మరియు గణాంక నిర్వహణ: పాఠ్య పుస్తకం / R.I. అక్మేవా; ASTU. - M.: ఫైనాన్స్ అండ్ స్టాటిస్టిక్స్, 2007. - 208s.

2. బారినోవ్ V. A. స్టాటిస్టికల్ మేనేజ్‌మెంట్: సంస్థ యొక్క ప్రత్యేకతలు "నిర్వహణ", "సంక్షోభ నిర్వహణ" మరియు ఇతర ఆర్థిక ప్రత్యేకతలు / V.A. బారినోవ్, V.L. ఖర్చెంకో. - M.: INFRA-M, 2006. - 285p.

3. వచుగోవ్ డి.డి. ఫండమెంటల్స్ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్: "మేనేజ్‌మెంట్" / ed దిశలో ఆర్థిక ప్రత్యేకతలలో చదువుతున్న విశ్వవిద్యాలయ విద్యార్థుల కోసం ఒక పాఠ్య పుస్తకం. డి.డి. వచ్చుగోవా. - 2వ ఎడిషన్., రివైజ్ చేయబడింది. మరియు అదనపు - M .: హయ్యర్ స్కూల్, 2005. - 376 p.

4. విఖాన్స్కీ O.S. నిర్వహణ: విద్యా సంస్థల విద్యార్థులకు పాఠ్య పుస్తకం / O.S. విఖాన్స్కీ. - M .: ఎకనామిస్ట్, 2005. - 426 p.

5. విఖాన్స్కీ O.S. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ: పాఠ్య పుస్తకం. - 2వ ఎడిషన్., రివైజ్ చేయబడింది. మరియు అదనపు - M.: Gardarika, 1998. - 296s.

6. డ్రోగోమిరెట్స్కీ I.N. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక: పాఠ్య పుస్తకం / I.I. డ్రోగోమిరెట్స్కీ, G.A. మఖోవికోవా, ఇ.ఎల్. కాంటర్. - సెయింట్ పీటర్స్‌బర్గ్: వెక్టర్, 2006. - 146 p.

7. లఫ్తా J.K. నిర్వహణ: ఆర్థిక ప్రత్యేక విశ్వవిద్యాలయాలకు పాఠ్య పుస్తకం / J.K. లఫ్తా. - M.: నోరస్, 2002. - 262p.

8. లిప్సిట్స్ I.V. నైపుణ్యం కలిగిన నాయకుడి రహస్యాలు. / I.V. లిప్సిట్స్ - M .: ప్రోగ్రెస్, 2003. - 125 p.

9. లియుబనోవా T.P. ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక: విశ్వవిద్యాలయాలకు పాఠ్య పుస్తకం / T.P. లియుబనోవా, L.V. మైసోడోవా, యు.ఎ. ఒలీనికోవ్. - M.: ముందు, 2001. - 267p.

10. మెస్కోన్ M. నిర్వహణ యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు: ప్రతి. ఇంగ్లీష్ నుండి/M. మెస్కాన్, M. ఆల్బర్ట్, F. హెడోర్న్. - M .: డెలో, 2000. - 701s.

11. రైచెంకో A. V. జనరల్ మేనేజ్‌మెంట్: MBA ప్రోగ్రామ్‌లో నమోదు చేసుకున్న విద్యా సంస్థల విద్యార్థుల కోసం ఒక పాఠ్య పుస్తకం / A.V. రైచెంకో - ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ అండ్ ఫైనాన్స్ "సినర్జీ", - M .: INFRA - M, 2005. - 384.

12. శాంటిలైన్ T. ఫలితాల ద్వారా నిర్వహణ: ప్రతి. ఫిన్నిష్ నుండి / టి. శాంటిలైనెన్, E. వౌటినైనెన్, P. పోరెన్మా; ed. యా.ఎ.

ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాల చెట్టును సృష్టించడం

లీమాన్. - M.: ప్రోగ్రెస్, 2001. - 320s.

13. ఫత్ఖుత్డినోవ్ R. A. నిర్వహణ నిర్ణయం అభివృద్ధి: విద్యాపరమైన ఆచరణాత్మక గైడ్. - M .: CJSC "బిజినెస్ స్కూల్", ఇంటెల్ - సింతేజ్, 1997.

14. హోవార్డ్ కెన్ నిర్వహణ సూత్రాలు. నాగరిక వ్యవస్థాపకత వ్యవస్థలో నిర్వహణ: పాఠ్య పుస్తకం / కె. హోవార్డ్, E. కొరోట్కోవ్. - M .: INFRA - M, 1996. - 224 p.

15. http://ru.wikipedia.org/wiki/Toyota

16. http://www.toyota-russia.ru/about_toyota/secrets/secret_of_success.htm

అనుబంధం 1

సంస్థాగత వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ప్రక్రియ

అనుబంధం 1.2

సంస్థ యొక్క విలువ ధోరణుల రకాలు

పేజీలు:← మునుపటి1234

మరియు ఇది ఎందుకు అవసరం, అది లేదా స్పష్టత కోసం, మీరు ఇప్పటికే నిర్మించిన ఉదాహరణను ఉపయోగించవచ్చు.అదే వ్యాసం స్వతంత్రంగా లక్ష్యాల సోపానక్రమాన్ని ఎలా సృష్టించాలనే దానిపై ఆచరణాత్మక సిఫార్సులకు అంకితం చేయబడింది.

కంపైల్ చేయడానికి ఏమి అవసరం

మీరు మీ కోసం వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను నేర్చుకుంటున్నట్లయితే లేదా మీ కోసం లక్ష్యాల వృక్షాన్ని నిర్మించుకుంటే, కోరికతో పాటు, మీకు ఇది అవసరం: A4 కాగితం యొక్క ఖాళీ షీట్ (శిక్షణ దశలో - బహుశా కాగితపు స్టాక్), ఒక పెన్.

మీరు గోల్స్ ట్రీ ప్రెజెంటేషన్‌ను సిద్ధం చేస్తుంటే: ఈ సందర్భంలో, PCలోని అనేక ప్రోగ్రామ్‌లు చేస్తాయి (మైండ్ మేనేజర్, సింపుల్ SmartArt MS Word, ...)

గోల్ ట్రీని నిర్మించే దశలు

1. సూత్రీకరణ.ఇది చెట్టు యొక్క పైభాగం, ఇది వ్యూహాత్మక లక్ష్యానికి భిన్నంగా, దాని అంతిమ సాఫల్యత యొక్క అవకాశంలో ప్రపంచ పెద్ద మరియు చాలా క్లిష్టమైన లక్ష్యం కూడా కావచ్చు. (ఉదాహరణ, వ్యూహాత్మక - అమ్మకాల పెరుగుదల, గ్లోబల్ - కొంత మొత్తంలో మూలధన పెరుగుదల; వ్యూహాత్మక -, ప్రపంచ - 5 విదేశీ భాషలను నేర్చుకోండి). ఈ లక్ష్యం ప్రశ్నలకు సమాధానమిస్తుంది: అటువంటి కాలం తర్వాత నేను (మేము, సంస్థ) ఏమి పొందాలనుకుంటున్నాను లేదా స్వీకరించాలనుకుంటున్నాను? నేను ఎవరు కావాలనుకుంటున్నాను? మనం ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నాము లేదా సాధించాలనుకుంటున్నాము?సమాధానం - పైభాగానికి వ్రాయండి.

2. షరతులు, ఉప లక్ష్యాలను వ్రాయండిప్రపంచ వ్యూహాత్మక లక్ష్యం అమలుకు దోహదపడుతుంది. ప్రశ్నలకు సమాధానాలు: ఏ పరిస్థితుల్లో లక్ష్యాన్ని సాధించడం సాధ్యమవుతుంది? లక్ష్యం నంబర్ 1 సాధించడానికి మీరు ఏమి నిర్ణయించుకోవాలి?దిగువ ఉదాహరణ చూడండి.

2.1 హైలైట్ చేయండిఆ లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు, మనపై నేరుగా ఆధారపడే పరిస్థితులు (మనమే), లేదా మన పరోక్ష ప్రభావానికి లోబడి ఉంటాయి లేదా దీనికి విరుద్ధంగా - మన నుండి పూర్తిగా స్వతంత్రంగా ఉంటాయి. ఇది సాధారణంగా అంతర్గత, బాహ్య లేదా పరోక్ష పరిస్థితులుగా రూపొందించబడింది. షరతులు, లక్ష్యాలు లేదా లక్ష్యాలపై వరుసగా సంతకం చేయండి. ఈ అంశాన్ని దాటవేయవచ్చు. కానీ కొన్నిసార్లు ఇది కూడా అవసరం.

3. మేము మరిన్ని లక్ష్యాలను అణిచివేస్తాము,విషయంలో అదే విధానాన్ని అనుసరించండి అంశం 2, కానీ 2వ వరుస గోల్స్ కోసం మాత్రమే. ఒక నిర్దిష్ట చిన్న పనిని ఒకసారి పూర్తి చేయడం లేదా స్థిరమైన చక్రంలో అన్ని లక్ష్యాలు అమలులోకి వచ్చే వరకు స్థిరమైన సోపానక్రమాన్ని నిర్మించడం మా పని.

మేము ఒక షీట్లో చెట్టును పూర్తి చేస్తాము. కానీ మీరు స్పష్టత కోసం ఏదైనా దాటవేయవలసి వస్తే, కొత్త క్లీన్ స్లేట్‌తో ప్రారంభించడం మంచిది.

మీరు వరుసగా లక్ష్యాలను ఛేదించాలి. ఆ. అవి ఒకదానికొకటి అధీనంలో ఉండాలి మరియు పెద్ద జంప్‌లు లేవు.

సోపానక్రమంలో ఈ లేదా ఆ దశను వ్రాసేటప్పుడు, ఎల్లప్పుడూ మరొక ఎంపిక ఉందని గుర్తుంచుకోవడం ముఖ్యం.

అతిచిన్న లక్ష్యాలు వీలైనంత సరళంగా ఉండాలి, వీటిని అమలు చేయడం చాలా సరళంగా, ఉన్నతమైన లక్ష్యాన్ని గుర్తించగలదు.

మళ్లీ ప్రాక్టీస్ చేసి శిక్షణ పొందండి. ఆదర్శవంతంగా, కొంత సమయం తర్వాత మీరు దీన్ని చేరుకుంటారు