아웃소싱 아웃스태프란? 아웃스태프와 아웃소싱: 차이점, 장단점, 예

현대 상업 활동에서는 아웃스태프, 아웃소싱 등 인력 기술이 널리 사용됩니다. 그들은 종종 서로 혼동되기 때문에 두 용어 모두 설명이 필요합니다.

용어 설명

서비스를 위해 회사 활동의 보조 영역을 다른 회사로 이전하는 것을 말합니다. 이러한 영역 중에서 회계, 법률 지원, 인적 자원 관리 및 기술 서비스를 언급할 가치가 있습니다.

이를 한 조직(아웃스태프)이 전문가를 고용하고, 다른 기업(고객)이 그들을 임대하는 인사제도라고 한다. 인력 파견은 생산부터 무역까지 경제의 모든 영역에서 사용됩니다.

아웃소싱과 아웃스태프의 주요 차이점

1. 1. 디자인 및 작업 일정.아웃소싱 회사의 대표자는 유연한 근무 일정을 가지고 있습니다. 그는 직장을 배정받지 못했습니다. 그는 수행한 작업에 대해서만 급여를 받습니다(선급금은 제외되지 않음). 외근으로 고용된 그의 동료는 매달 월급을 받지만 원칙적으로 고객의 구내에서 일해야 합니다.
2. 2. 채용절차아웃소싱의 채용 절차는 아웃소싱의 채용 절차와 다릅니다. 첫 번째 경우, 고용된 전문가는 수행 회사(아웃스태퍼)와 법적 관계를 맺지만 고객 회사의 기능을 수행합니다. 두 번째 경우, 직원은 고객사와 아웃소싱 수행업체 간에 체결된 계약 조건을 이행합니다.
3. 3. 적용분야.아웃소싱은 주로 "지적" 문제를 해결하는 데 사용됩니다. 이 개념은 종종 회계 및 법률 서비스, 정보 기술과 관련이 있습니다. 아웃스태프 채용은 더욱 보편적입니다. 블루칼라 전문직 대표자들은 인력 파견 계약을 맺고 일하는 경우가 많습니다.
4. 4. 상호 작용 다이어그램.아웃소싱은 거의 항상 동일한 시나리오를 따릅니다. 즉, 고객 회사가 일부 기능을 아웃소싱 회사의 담당자에게 이전합니다.

   인력 파견에는 당사자 간의 두 가지 상호 작용 방식이 포함됩니다.

   고객 회사는 여러 명의 직원을 공식적으로 해고하고, 수행 회사는 그들을 공식적으로 고용합니다. 이제부터는 아웃스탭으로 등재되어 계속해서 고객을 위해(같은 조건, 같은 장소에서) 일을 하게 됩니다. 고객과 계약자 간의 관계는 인력 제공 계약에 의해 규제됩니다.

   수행업체는 자격을 갖춘 인력을 선발한 후 이를 고객에게 임시로 제공합니다. 이러한 근로자는 아웃스태프 직원의 일부일 수도 있고 외부에서 채용될 수도 있습니다.

경제적 이익 측면에서 아웃소싱이 더 효과적인 것으로 알려져 있습니다. 이 모델을 구현할 때 아웃소싱 회사가 직원의 업무 품질을 제어하기 때문입니다. 인력을 파견하는 회사에는 그러한 기회가 없습니다. 인력을 파견할 때 업무 품질에 대한 책임은 해당 직원에게만 부여됩니다.

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최근 경제 현실에서는 많은 사람들이 아웃소싱과 혼동하는 아웃스태프링(Outstaffing)이 점점 보편화되고 있습니다. 물론 이러한 개념은 여러 면에서 유사하지만 일부 차이점도 있습니다. 의도하지 않은 법적 규범 위반을 방지하려면 인력 아웃소싱과 인력 아웃소싱의 차이점을 이해하는 것이 중요합니다.

이를 위해 먼저 개념을 정의합니다.

• 아웃소싱은 권한을 위임하는 방식으로, 회사의 비핵심 기능을 제3자에게 양도하는 노동 조직의 한 형태입니다. 대부분 이는 인사 및 법적 문제, 회계, 덜 자주-2차 및 보조 제품 생산 및 상품 판매 관리입니다.
• 아웃스태프(Outstaffing)는 한 조직에서 인력을 고용하지만 실제로는 다른 회사에 "임시 사용"으로 제공되는 고용 형태입니다. 이는 생산부터 무역까지 경제의 모든 영역에 적합합니다.

아웃스태프링은 아웃소싱과 혼동되는 경우가 많습니다. 한편, 이들은 완전히 다른 서비스입니다. 법적, 법적, 기능적 차이가 있습니다.

아웃스태프 회사는 9개월 이상 직원을 제3자 기관에 파견합니다. 이러한 형태의 인력 선발의 특징은 직원이 합법적으로 파견 회사에 등록되어 있다는 것입니다. 그들은 고객 회사와 임시 계약을 맺고 있으며, 이에 따라 회사는 작업 완료 후 합의된 금액을 지불하기로 약속합니다.

아웃소싱의 주요 포인트는 비즈니스 프로세스의 일부를 제3자 회사에 이전하는 것이며, 이것이 아웃소싱과 아웃스태프의 주요 차이점입니다. 그러나 다른 차이점이 있습니다. 아웃소싱 회사의 직원은 원칙적으로 직장, 급여 및 다양한 직무 설명을 받습니다. 실제로 그는 단기간 고용된다는 점에서만 정규직과 다르다. 아웃소싱 회사에서 전문가를 고용하는 경우 일반적으로 그의 일정은 표준화되지 않으며 할당된 작업만 완료하면 됩니다.

이러한 기능을 연구하면 아웃소싱이 아웃소싱과 어떻게 다른지 알 수 있습니다. 러시아의 두 가지 양식 모두 아직 입법 수준에서 제대로 개발되지 않았기 때문에 아웃소싱 업체 사이에 사기꾼이 존재하는 경우가 많습니다.

아웃소싱과 아웃스태프의 주요 차이점을 보여주는 비교표

이 표에는 아웃소싱과 아웃스태프 채용의 주요 차이점이 완전히 반영되어 있습니다.

또한 이 두 프로세스의 차이점은 수행되는 작업의 특수성입니다. 아웃소싱은 일반적으로 지적 작업을 수행하는 것을 목표로 하는 반면 아웃스태프는 절대적으로 모든 작업을 수행하는 것을 포함합니다.

행동순서

아웃소싱 절차는 기업의 활동 분야와 다양한 뉘앙스에 따라 다를 수 있습니다. 표준 형식에서 이 절차는 다음과 같습니다.

1. 작업의 전체 범위가 평가됩니다. 직원의 요율과 계약의 주요 조건이 합의됩니다.
2. 특별협정이 체결되었습니다. 그 후 작품의 고객과 출연자가 서명합니다.
3. 아웃소싱 직원은 계약서에 첨부된 일정에 따라 자신에게 할당된 모든 업무를 수행합니다.
4. 보고는 모든 작업이 완료되면 사전 설정된 형식으로 생성됩니다.
5. 결제는 정해진 방식으로 이루어집니다. 의견 차이가 없으면 작업 완료 증명서가 작성됩니다.

인력 파견은 다음과 같이 수행됩니다.

1. 활동 분야를 연구할 인력을 제공하는 조직입니다. 고용된 근로자를 희생하여 해결해야 할 작업을 찾습니다.
2. 수신된 데이터를 기반으로 정확한 서비스 비용을 반영하는 계약이 형성됩니다.
3. 계약서에 서명한 후 근로자는 업무를 수행하기 시작합니다.

아웃소싱 프로세스 자체가 반드시 아웃소싱 계약 계약과 같은 최종 조치를 의미하는 것은 아니라는 점을 기억해야 합니다.

계약의 주요 차이점

아웃소싱(Outsourcing)이란 장기 계약을 바탕으로 하청업체의 기능을 제3자가 인수하는 것을 말한다. Outstaffing에는 직원을 부분적으로 제거하고 Outstaffer에 등록하는 것이 포함됩니다. 서비스 제공에 대한 무료 계약이 작성됩니다. 아웃소싱과 아웃스태프 채용은 첫 번째 경우 회사가 권한의 일부를 계약자에게 이전하고 두 번째 경우에는 직원에게 이전한다는 차이점이 있습니다. 프로세스의 유사성은 위험 상황을 최소화하고 자원 및 재정적 비용을 줄이는 데 있습니다. 기업의 비핵심 활동 중에는 세금이 최적화되고 인건비가 절감됩니다.

아웃소싱의 특징

아웃소싱 프로세스는 고객 회사의 비핵심 기능을 제3자가 수행하는 것입니다. 어떤 경우에는 "외국 자원"이 업무를 수행하기 위한 적절한 수준의 전문화, 지식, 경험 및 기술적 수단을 갖추고 있습니다.

아웃소싱 서비스는 다음과 같은 경우에 적합합니다.

• 짧은 시간 동안 공석이 있습니다. 직원 중 일부가 휴가, 병가 또는 출산 휴가를 떠났습니다.
• 계절적 저숙련 또는 비숙련 노동이 필요합니다.
• 긴급한 프로젝트가 필요하지만 직원 중 전문가가 없거나 인력 수가 적습니다.
• 마케팅 조사, 광고 프레젠테이션을 수행하거나 물류 전문가, 회계사, IT 전문가의 서비스를 이용하는 데 필요한 경우
• 인건비를 줄이고, 인사 업무 수를 줄이거나, 세금 손실을 줄여야 합니다.

러시아 법률에는 아웃소싱 계약에 관한 조항이 없습니다. 그러나 Art에 따르면. 러시아 연방 민법 421조에 따라 시민들은 자유롭게 서비스를 제공할 수 있습니다. 예술의 단락 1에서. 민법 779는 그러한 계약을 체결할 가능성을 나타냅니다. 연방세 서비스 번호 20-12/066875의 서신에 따르면 아웃소싱 계약은 1년 이하의 기능 이전과 함께 서비스 제공에 대한 계약입니다.

아웃스태프에 대해 알아야 할 사항은 무엇입니까?

아웃스태프 채용과 아웃소싱의 차이점은 일자리를 잃지 않고 회사 직원에서 인력을 부분적으로 제거한다는 것입니다. 다음과 같은 경우에는 아웃스태프 서비스가 필요합니다.

• 자격을 갖춘 전문가의 손실 없이 직원 감축;
• 사회세, 행정 비용, 인사 기록 및 급여 지불에 대한 비용을 절약합니다.
• 통제 기관의 검사 중 직원의 법적 보호;
• 지점이나 대표 사무소를 열지 않고 지역 인력을 고용합니다.
• 수습 기간 동안 지원자를 직원에서 제외합니다.

Art의 단락 1에 따르면. 2016년에 채택된 러시아 노동법 56조에 따르면 파견 노동 과정은 금지되어 있습니다. 그러나 Ch. 1 큰술. 53은 외부 직원이나 민간 채용 기관의 서비스를 배제하지 않습니다. 따라서 고용주의 기능은 채용 대행사가 수행합니다. Art의 6 항에 따르면. 연방법 No. 1032-1의 18.1에 따라 회사가 다음과 같은 경우 직원의 일부를 이전할 수 있습니다.

• 최소 100만 루블의 공인 자본금을 보유하고 있습니다.
• 세금 및 기타 의무 납부금을 제때에 납부합니다.
• 고등교육을 받은 총책임자가 있다. 관리자는 지난 3년 중 2년을 고용 분야에서 일한 경력이 있어야 합니다.

채용 회사는 러시아 연방 법률에 따라 문서를 유지하고, 급여, 복리후생, 보상을 지급하고, 세금을 양도하고, 보고서를 제출하고, 노동 분쟁을 해결합니다.

샘플 파견 계약

인력 제공에 관한 계약은 직원과 체결해야 하지만, 그 통일된 형식은 법률로 정해져 있지 않습니다. 다음을 포함하는 인력 파견 계약 샘플을 작성하는 것이 허용됩니다.

1. 문서 이름.
2. 회계 행위에 대한 계약의 일련 번호입니다.
3. 서명 날짜 및 장소.
4. 계약을 체결한 당사자(고객, 계약자)에 관한 데이터입니다.
5. 계약 대상에 관한 정보 - 서면 신청서를 바탕으로 인력 대출 사실을 명시해야합니다.
6. 당사자의 권리와 의무 목록.

계약은 고용 계약을 기반으로 작성됩니다. 통합 문서에 항목을 추가하여 다른 기업에서 일하도록 임시 배정을 규정합니다.

샘플 아웃스태프 계약은 아래 링크에서 다운로드할 수 있습니다.

아웃소싱과 아웃스태프의 상세한 비교

비즈니스 프로세스 자체가 새롭기 때문에 고용주와 직원은 제3자 서비스의 개념을 잘못 인식할 수 있습니다. 이 표에는 아웃소싱과 아웃스태프 채용의 주요 차이점이 완전히 반영되어 있습니다.

실제 차이를 고려할 때 아웃소싱과 아웃스태프 채용은 직원을 통제하고 보너스를 통해 영향을 미치며 해고 절차를 수행하는 것을 허용하지 않습니다.

아웃소싱의 개념은 말 그대로 '외부 소스'로 번역될 수 있습니다. 실제로 이는 특정 내부 부서(예: 인사 및 회계 부서)의 기능을 외부 계약자에게 이전하는 것을 의미하는 경우가 가장 많습니다.

생산 아웃소싱은 생산 기능이나 비즈니스 프로세스의 이전을 의미합니다. 이 경우 주요 목표는 빠른 분석을 생각할 수 있듯이 비용을 절약하는 것이 아니라 새로운 방향 개발을 위해 자원을 확보하거나 정말 중요한 일에 노력을 집중하는 것입니다.

회계아웃소싱은 1996년 '회계에 관한 법률'이 채택되면서 활발히 발전하기 시작했다. 이러한 유형의 서비스를 전문으로 하는 외부 조직에 회계 관리를 이전할 수 있게 된 것은 바로 이 규제법이었습니다. 오늘날 이 특정 관행이 다른 유형과 달리 매우 일반적이라는 점은 주목할 가치가 있습니다.

러시아 연방 아웃소싱 개발의 주요 문제는 고객과 수행자 간의 관계를 규제하는 입법 체계가 부족하다는 것입니다. 이 개념은 민법에 반영되지 않습니다. 계약에 대한 명확한 법적 구조나 과학적 분류가 없기 때문에 모든 사람은 자신의 가정에만 기초하여 그러한 거래를 작성합니다.

인력 충원

Outstaffing이라는 용어는 "프리랜서"로 번역될 수 있습니다. 메커니즘의 본질은 다음과 같습니다. 회사의 인력 중 일부는 주요 직원으로부터 이동되어 실행 회사에 등록됩니다. 새로 고용된 직원은 보수를 받는 동시에 새 회사를 대신하여 동일한 의무를 이행합니다.

어려운 점은 직원들이 실제로 같은 장소에서 계속 일하고 같은 기능을 수행하면서도 고객 회사 측의 유료 서비스 계약으로 전환하고 수행 회사의 여행 목록에 대한 작업을 수행한다는 것입니다. 따라서 아웃소싱과 아웃소싱의 주요 차이점은 고객과 직원의 관계에 있습니다.

실제로 모든 법적 관계는 이 단계에서 종료됩니다. 아웃스태퍼는 직원과 함께 일하는 것 외에는 어떤 책임도 없습니다. 실제 결과는 어떠한 경우에도 보장되지 않으며, 서류로만 직원과 직접 연결됩니다. 그런데 책임은 전적으로 직원에게 있습니다.

최근 몇 년 동안 러시아어는 외국 문화에서 차용한 새로운 단어로 적극적으로 "풍부해졌습니다". 이는 경영, 무역, 마케팅 등의 분야에서 특히 두드러졌습니다. 문자 그대로 7~10년 전에는 아웃소싱과 아웃스태프 채용이 숙련된 관리자에게도 익숙하지 않았지만 이제는 이러한 분야가 비즈니스에 매우 유망한 것으로 간주됩니다. 그들 사이의 차이점은 무엇이며 다른 회사에는 어떤 형식이 적합합니까?

정의

아웃소싱– 이는 권한 위임으로 회사의 비핵심 기능을 제3자에게 위임하는 노동 조직 형태입니다. 대부분 이는 인사 및 법적 문제, 회계, 덜 자주-2차 및 보조 제품 생산 및 상품 판매 관리입니다.

인력 충원– 한 조직에서 직원을 고용하지만 실제로는 다른 회사에 "임시 사용"으로 제공되는 고용 형태입니다. 이는 생산부터 무역까지 경제의 모든 영역에 적합합니다.

비교

따라서 노동 분업의 일반 원칙은 러시아와 관련이 있는 것으로 밝혀졌습니다. 따라서 아웃소싱은 비핵심 기능을 제3자 회사에 이전하는 것입니다. 대부분 인사 문제, 회계 및 법률 서비스입니다. Outstaffing은 직원이 한 회사에 고용되어 있지만 실제로는 다른 회사에서 근무할 때 직원을 제거하는 것입니다. 이 업무 조직을 통해 그는 자신의 직장과 직무 설명을 갖고 급여를 받습니다.

아웃소싱자는 어떠한 경우에도 직원에 포함되지 않습니다. 그는 근무 일정이 유연하고 직장이 없으며 배송 시 지불이 이루어집니다. 이 분야의 입법 체계가 형성 단계에 있기 때문에 러시아의 두 계획 모두 법의 직전에 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다.

결론 웹사이트

1. 작업 형태. 아웃소싱은 서비스를 제공하거나 턴키 작업을 완료하는 것이며, 아웃스태프는 특정 작업을 위한 인력을 임시로 제공하는 것입니다.
2. 직원을 고용합니다. 아웃소싱의 경우 계약자와 계약이 체결되고, 아웃스태프의 경우 인력은 실제로 다른 회사에 고용됩니다.
3. 기능 이전. 아웃소싱은 회계, 인사, 법률 지원 등 지적 업무가 특징입니다.
4. 샐러리. 아웃소싱자는 "사후" 보수를 받는 반면, 직원을 아웃소싱하는 것은 "급여"입니다.